基本介紹
- 中文名:每日站立會議
- 外文名:Daily Stand-up Meeting
- 類型:經濟術語

每日站立會議是指每天早上舉行的短期會議。該活動起源於敏捷開發方法,在Scrum開發中很常見。日常站立會議一般用時五到十五分鐘,有時候指代站立的早晨點名或每日例會。意義會議準時開始。對於遲到者團隊常常會制定懲罰措施;歡迎所...
Daily Scrum Meeting 每日站會 ; 每日站立會議 ; 每日晨會 Scrum Team 開發團隊 ; 團隊成員 ; 團隊 Loose scrum 亂集團爭球 ; 自由密集爭球 ; 拉克 Scrum Daily Meeting 每日站立會議 Certified Scrum Coach 教練 雙語例句 There was a real scrum when the bus arrived. 公共汽車到站時,人們一窩蜂都往上擠...
會議 在衝刺中,每一天都會舉行項目狀況會議,被稱為“scrum”或“每日站立會議”。每日站立會議有一些具體的指導原則:會議準時開始。對於遲到者團隊常常會制定懲罰措施(例如罰款,做伏地挺身,在脖子上掛橡膠雞玩具)歡迎所有人參加,但只有"豬"可以發言。不論團隊規模大小,會議被限制在15分鐘。所有出席者都應站立。
7.3 每日站立會議 7.4 會後討論 7.5 佇列填充會議 7.6 發布規劃會議 7.7 鑑別分類 7.8 問題日誌的審查與升級 7.9 現場貼紙代理 7.10 跨多個地理位置保持同步 第8章 建立交付節奏 8.1 交付的協調成本 8.2 交付的事務成本 8.3 交付效率 8.4 確定交付節奏 8.5 通過提高效率來提升交付節奏 8.6 ...
4.6每日站立會議 4.6.1定義和特性說明 4.6.2套用說明 4.6.3案例說明 4.7任務板 4.7.1定義和特性說明 4.7.2套用說明 4.7.3案例說明 4.8故事點估算 4.8.1定義和特性說明 4.8.2套用說明 4.8.3案例說明 4.9套用生命周期管理概述 4.9.1定義與特性說明 4.9.2套用說明 4.9.3案例說明 4.10...
A.組織每日站立會議B.定義產品需求C.確定需求優先權D.驗收疊代結果E.負責產品的投資回報 10.軟體配置管理的目的是()。 A.降低開發成本B.控制軟體修改C.減少混亂D.提高軟體開發效率E.提高正確率 第六章 1.下列哪項需求描述屬於業務需求描述? A.我們的任務是無縫集成有競爭力的軟體信息服務來解決商業問題 B.我們...
1.4.1 發布計畫會議 26 1.4.2 衝刺計畫會議 26 1.4.3 每日站立會議 28 1.4.4 衝刺演示會議 29 1.4.5 衝刺回顧會議 30 1.4.6 Scrum日曆 31 1.5 Scrum和敏捷的問題 32 1.6 總結 36 第 2章 依賴和分層 37 2.1 依賴的定義 38 2.1.1 一個簡單的例子 38 2.1.2 使用...
2.1.34種會議 2.1.4如何開每日站立會議 2.2XP極限編程的12條實踐 2.3時間箱管理 2.4策劃撲克法 2.5敏捷度量 2.6關於敏捷方法的典型問題 2.6.1什麼是敏捷方法的“神”2.6.2如何建立團隊文化 2.6.3如何運用敏捷實踐解決其他問題 2.6.4如何理解平穩的開發速度 2.7敏捷始於客戶 2.8軟體工程7原則與敏
9.6.1 每日站立會議 208 9.6.2 與產品團隊的每日互動 210 9.6.3 協調利益相關方 210 9.7 結束語 211 第10章 適應和收尾階段 212 10.1 適應 213 10.2 產品、項目和團隊評審及適應措施 214 10.2.1 客戶焦點小組 215 10.2.2 技術評審 217 10.2.3 團隊績效評估 ...
