員工為什麼會認為“這家公司值得我全力付出”？
從拋棄“控制—命令”式的管理，到製作“領導者使用手冊”，從辦公室的布局，到與員工對話的細節，本書系統分析了高效能團隊必需的文化因素——歸屬感，並進一步指明形成這種文化因素的最大推動力量——初創精神，為企業提供了清晰的、通往創新與成功的路線圖。
基本介紹
- 書名：歸屬感紅利
- 作者：亞當·布萊恩特（Adam Bryant）
- 譯者：塵間
- ISBN：9787510454783
- 頁數：304
- 定價：39.80元
- 出版社：新世界出版社
- 出版時間：2016-2-1
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
員工為什麼會認為“這家公司值得我全力付出”？
谷歌創始人拉里·佩奇：我的主要目標之一，就是使谷歌成為一家始終保持初創期的敏捷、高效、激情和靈魂的大公司。
eBay的CEO約翰·多納霍：中高層管理者申請離職時，我會詢問他們兩個問題：是否願意明示三件我應該關注卻最終忽略的事情？假如你是公司CEO，你會開展哪些有別於目前的工作？
夢工廠CEO傑弗瑞·卡森伯格：領導者與追隨者相依而存，地位平等，追隨者的能力與領導者對他們的尊重程度成正比。
從拋棄“控制—命令”式的管理，到製作“領導者使用手冊”，從辦公室的布局，到與員工對話的細節，本書系統分析了高效能團隊必需的文化因素——歸屬感，並進一步指明形成這種文化因素的最大推動力量——初創精神，為企業提供了清晰的、通往創新與成功的路線圖。
作者簡介
亞當·布萊恩特（Adam Bryant）
哥倫比亞大學“領導力實踐”課程教授
《紐約時報》副主編
《紐約時報》暢銷書作家
亞當·布萊恩特，《紐約時報》副主編，2009年開始為財經版撰寫領導力專欄，幾乎訪遍美國各領域傑出領袖，收集大量從未公開的一手資料。在此之前，他曾任《新聞周刊》高級專欄作家和資深商業編輯。他在哥倫比亞大學的“領導力實踐”課程廣受歡迎。
目錄
簡 介 如何永葆公司初創期的高效與激情？
第1章 企業文化很縹緲，但作用很明顯
第2章 使命+計畫+溝通=高效能工作
第3章 有安全感的員工更“賣命”
第4章 職位越高越應該被尊重？
第5章 搖滾樂隊不是團隊，足球隊才是
第6章 理性對話：我們能談談這件事嗎？
第7章 激情熄滅器：電子郵件
第9章 打造高效能管理者的四種路徑
第10章 多渠道收集員工反饋
第11章 學無止境，抹去公司與學校之間的界限
第12章 如何讓會議更“聰明”？
第13章 統一戰線，摧毀內部小團體
第14章 讓創新跟上發明的腳步
第15章 假如以上都不奏效，來點娛樂精神
第16章 成為好領導，而不是好人
結語 集中精力，打造高效的企業文化
