基本介紹
- 公司名稱：武漢捲菸廠
- 總部地點：武漢
- 成立時間：1916 年
- 經營範圍：捲菸
基本信息,發展簡史,企業文化,發展前景,其它相關,
基本信息
企業現主要生產“紅金龍”、“黃鶴樓”、“黃金龍”、“中美”等品牌捲菸以及“茂大”、“順百利”、“三峽”等品牌雪茄菸，是行業內唯一一家集烤菸型、混合型捲菸和雪茄菸產品綜合生產於一體，並分別形成競爭優勢的捲菸製造企業。
發展簡史
2005年，“紅金龍”品牌產銷量超過100萬箱，“黃鶴樓”產銷量達到11萬箱。全省工業企業整合、品牌整合，促進了我省經濟運行持續增長，經濟效益明顯提高。2005年全省工業實現稅利71.02億元,比同期增加9.73億元,增長15.88%。實現利潤7.38億元,較同期增長12.18%。2006年上半年，企業繼續呈現出良好的發展勢頭，實現銷量123.1萬箱。
深究其因,企業和品牌的成功首先是建立在90年豐厚的文化底蘊基礎之上的｡
1916年，南洋兄弟菸草公司漢口分公司開始創建。此為武漢捲菸廠的前身。20世紀20年代，由南洋兄弟菸草公司開創的更能體現菸草本味、飽滿醇厚的漢煙口味，在“紅金龍”等牌號上大獲成功，成為當時屈指可數的民族大企業之一。1941年，南洋簡氏兄弟在雲南試種美國維吉尼亞良種菸草“大金元”成功，使之成為“雲煙”主要品種。
如今，湖北中煙工業公司擁有五大入選國家局“百牌號”目錄品牌，其中“紅金龍”品牌是中國創牌最早的捲菸品牌之一。武漢捲菸廠將現代科技與中國傳統菸草文明完美結合，再現了“菸草本味、飽滿醇厚”的純正漢煙風味。經過深度挖掘、精心培養，“紅金龍”已經成長為中國捲菸大品牌，2001年被評為“全國名優煙”，其銷售覆蓋全國二十幾個省份，2005年，品牌總銷量突破100萬箱，行業少有的幾個過百萬箱的大品牌之一，成為當之無愧的中國精品類捲菸“四小天王”之一。鑒於“紅金龍”品牌的良好表現，2005年6月和10月“紅金龍”品牌先後被國家有關部門評為“中國馳名商標”和“中國名牌”。企業一貫堅持的產品研發風格和精益求精的生產工藝成就了其別具一格的“飽滿醇厚、菸草本香”的捲菸吸味特點。產品規格齊全、定價合理，涵蓋中高低檔價位，能滿足不同層次消費者的需求。黃鶴樓，處長江之心，踞蛇山之巔，外五內九，氣度尊貴。武漢捲菸廠的“黃鶴樓“香菸以樓為名，並將此千古一樓的形體作為品牌的主要識別。受天時地利的眷顧，“黃鶴樓”香菸具有歷史傳承、原料運用、工藝技術上的優勢，故曰“天賜淡雅香” ，是中式捲菸經典品牌。品味黃鶴樓香菸，淡雅醇香，入口柔和而煙氣飽滿有勁，有“香到濃時反轉無”的意境。國家菸草局領導如是評價“黃鶴樓”香菸：“香氣飄逸、透發性好，包裝典雅，非常有個性”。黃鶴樓香菸產品系列豐富，涵蓋15-100元/包各個價位。其中黃鶴樓1916香菸是武漢捲菸廠藉助湖北得天獨厚的資源優勢，採用“南洋菸魁壹號”配方，運用多項專利技術，精心按照“中式高檔捲菸典範”的目標打造的傳奇產品，一經上市，洛陽紙貴，供不應求。2005年，黃鶴樓系列銷售突破11萬大箱，成為名副其實的中國高檔捲菸“四大天王”之一。
紅金龍香菸
紅金龍香菸企業文化
創新能力的競爭是眾多老字號企業所面臨的一個瓶頸性難題。這個難題同樣考驗著已經走向規模化之後的湖北中煙公司。創新，已經不僅僅局限在技術層面，無論是企業管理、體制沿革還是品牌建設，湖北中煙都在謀劃著名引入創新思維。
深化體制變革是搞活創新之源
以武漢捲菸廠為核心企業的湖北中煙工業公司自組建以來，認真貫徹落實國家局提出的“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”的精神和湖北省委、省政府“關於提高湖北捲菸工業企業整體經濟效益，做大做強武煙集團”的精神，大力推進工業企業聯合重組、整合全省工業企業資源、整合品牌，努力培育和壯大“黃鶴樓”、“紅金龍”兩個品牌。位居行業三甲。捲菸生產品牌由2002年以前100多個品牌、近200個規格，壓縮至實際生產品牌8個、規格58個，產品集中度明顯提高，重點品牌得到快速發展。
掌握核心技術並不斷拓展是創新之本
在應對國際大品牌香菸競爭上，中國菸草企業通過創新，已經尋找到自己獨特的辦法。2003年4月，“中式捲菸”這一概念被提出，隨後被正式確定為中國菸草行業的發展方向。而“中式捲菸”就是指以烤菸型為主的有著中國特色的捲菸產品，“高香氣，低焦油，低危害”是其主要特徵。湖北中煙工業公司技術中心是行業內7個國家級技術中心之一，在“降焦減害、打造中式捲菸”方面不斷取得突破性進展。追加科技投入數億元，對生產進行系統化設計、精細化加工和智慧型化控制改造，全面提升了企業的科技水平。
打造優勢大品牌，實現跨越式發展
技術創新的成果最終還要變成產品，要靠市場說話。沒有自主創新，沒有強勢品牌，就只能在產業鏈的低端徘徊。為提高品牌知名度，尤其是傳播新的品牌核心價值。“紅金龍”藉助全國性大媒體進行品牌形象的傳播，同時因地制宜，採取了“一地一牌”的政策，通過大規模實施新產品開發及品牌整合，很快實現了品牌資源的大整合，達到了迅速做大紅金龍品牌的目的。
發展前景
“十一五”期間，是中國菸草行業大刀闊斧、深化改革的黃金時期，也是湖北中煙工業公司劈波斬浪、揚帆前行的黃金五年。全體員工將以“名牌興業、回報社會”為宗旨，秉承“持續改進、永不停步”的企業理念，以“兩個滿意”為追求，以建立新型工商關係為目標，以增強中國菸草行業競爭實力為己任，努力實現創建智慧型、誠信型、超越型行業重點骨幹企業的發展目標。根據國家局李克明副局長 “黃鶴樓”品牌成為中式捲菸經典品牌的指示精神，我們正在不斷努力，不斷創新，把湖北省“黃鶴樓”品牌做精做優。
黃鶴樓
黃鶴樓現階段國家局大力推行的“按客戶訂單組織供貨”，以及捲菸價類新的劃分，勢必使我們的黃鶴樓品牌面臨更加激烈的市場競爭，甚至面臨被擠出國家局“十個品牌”的威脅。黃鶴樓品牌發展中存在的主要問題是，調撥主要仍然集中在省內市場，省外市場的發展受到今後一類煙省際間交易規格數量較少的制約。黃鶴樓捲菸的發展，最終取決於省外市場的發展，希望能夠得到一定的政策支持，使其真正邁出進軍全國性品牌的步伐。同時建議國家商務部成立專業的“老字號”品牌培育中心，統籌全國“老字號”品牌的規劃，承擔品牌培育與管理職責，負責品牌培育的人才培養與隊伍建設，不斷探索管理、培育“老字號”品牌行之有效的途徑。主要在巨觀層面上為國家品牌的培育探索方向、尋求模式，指導全國進行品牌培育。不斷開展與國際強勢品牌的對比研究，並在各類資源的分配上為國家品牌謀求最大利益。
其它相關
註：文中所指“武漢捲菸廠”自1996年起，為武漢菸草（集團）有限公司下屬生產企業。
