《權力和魅力》是中華工商聯合出版社出版的圖書。
《權力和魅力》是中華工商聯合出版社出版的圖書。作品目錄 引言 “寂寞高手”不寂寞 上篇 無人爭鋒的政治歷程 第一章 炮聲中的權力交接 第二章 夢魘一樣的車臣問題 第三章 俄羅斯的“再一次統一”第四章 國際外交上的“出牌專家”...
《魅力·權力·影響力》是副標題:出版的圖書，作者是王立生 內容簡介 本書採用大量精當的實例和簡明實用的理論，從在下屬面前樹立良好的形象，為自己打造威信的光環等9個方面，為不同領域的領導者和不同層次的管理者正確行使權力、塑造...
休斯等人認為，魅力型的領導者主要使用個人權力而不是職位權力來進行領導。即使領導者位居正式領導職位，他也大量使用關係性權力，將領導建立在參照權的基礎之上。他們與追隨者建立起深厚的情感性聯繫，這並不一定意味著他們與追隨者是朋友...
《權力的遊戲：拿破崙的領導力》是2016年9月人民出版社出版的圖書，作者是[英]史蒂芬妮·瓊斯、[英]喬納森·高斯齡。內容簡介 拿破崙是一個充滿複雜性和矛盾性的人物，儘管200多年過去了，但其魅力依然不減。拿破崙是優秀的軍事家、...
第三章 領導魅力結構 一 結構要素 二 結構模式 三 結構基礎 第四章 領導魅力形態 一 積極的領導魅力形態 二 消極的領導魅力形態 三 領導魅力形態的轉化 四 領導魅力形態的觀測 第五章 領導魅力蓄養之一 ――權力運用 一 權力運用...
你領導和影響其他人的能力依賴於你擁有怎樣的力量，力量不僅是一個人的知識、雄辯、人際關係、人格、魅力的綜合，還取決於他的資源、位置、社交網路和聲譽。認識這些力量的源泉以及如何創造這些源泉是我們的成功之本。《權力的要素(領導力...
福柯關於權力是生產性的思想，是對只將權力看作壓迫性的傳統權力觀的一種重大突破。福柯的這一思想，對於我們認識權力的複雜性以及深入認識現代資本主義社會，具有重大的理論意義。這裡，我們再一次體會到福柯後現代陌生化思維的魅力以及...
而來自於人格特徵的權力便是非正式的個人權利。引研究人員已經發現了它的幾個來源:專家性權力、參照性權力和魅力權力。1、專家性權力是指在執行一項任務時,來自於卓越能力或專業知識的非正式權力。總的來說,擁有專家性權力的人會被提拔...
1.3權力和魅力13 1.3.1權力13 1.3.2魅力17 1.4領導和管理的區別17 1.5成為領導的條件21 案例一個深陷生活的泥濘而無法自拔的人22 第2章領導理論26 2.1領導特質理論26 2.1.1傳統特質理論26 2.1.2現代領導特質理論27 2....
所謂領導魅力，是相對領導的權力效應而言的，它是指領導個人的道德情操、人格魅力、吸引力和凝聚力。領導魅力是一種柔性領導，是一種軟權力，是對威權領導的一種補充和完善。領導魅力在調動下屬的積極性和主動性、率領組織實現目標有著...
魅力權威：當一個領導者的使命和願景能夠激勵他人，從而形成其權力基礎，產生魅力權威，對魅力領袖的忠實服從以及其合法性往往都是基於信念。他們或會被灌輸神或超自然的力量，如宗教先知、戰爭英雄或革命領袖。理性法定權威：這是以理性和...
領導權力是領導活動得以展開的基本前提，是領導者在工作過程中，由於個人的魅力、角色和職位等三方面原因所獲得的一種權力。依據領導權力的來源不同，可以將個體領導劃分為魅力型領導、傳統型領導以及法理型領導三類。第一，魅力型領導。魅...
第一章 魅力遠勝於權力——成大事者的魅力塑造 技巧1 做事先做人,成事先修身:培養卓越領導素質 技巧2 領導的根本在於經營人心:把握人性的技巧 技巧3 權力不會自動點燃你的魅力:激發下屬追求欲的技巧...
權力VS魅力 創意階層與第一代知本家影響人的方式不同。第一代知本家通過權力主宰人，創意階層通過魅力吸引人。在資本與知本之爭中，知本家爭奪的是由控制資本帶來的權力，這種權力是一種硬實力，它屬於高度的能量聚集，讓人熱血沸騰；...
2、你是否會重視人格魅力在管理中的重要性，權力和魅力之間如何把握，如何處理好人性化和制度化的關係問題，為何總要強調管理的最高境界是管好自己，你不想仔細了解嗎？3、你是否會因為團隊缺乏活力而苦惱，在獎懲制度之外如何把握人性的...
依靠個人影響力使下級達到自覺服從的效果。依靠強制性的職權力量進行領導，往往在危機狀態和應急狀態下才具有特殊的效用，在大多數情況下，領導者必須依靠個人權力，通過體制外用權，展示凝聚性領導的魅力與效用。
第五節 領導者的魅力/110 一 領導魅力的含義/111 二 領導魅力的類型/112 三 領導魅力的要素/112 四 領導魅力的障礙/113 第六節 “領導三力”與權威的關係/115 一 “領導三力”的性質及其異同/115 二 權力和權威的關係/116 三 ...
使以後領導喪失權力：魅力型領導的結果是使以後的管理喪失權力，因為他們沒有以前的方向、遠景、報酬和懲罰等意義性機制，只能被動的接受以前設定的方向。領導個人能力的局限：當以個人為中心的領導方式建立以後，管理往往圍繞個人的時間、...
崇高的威信是企業領導者的內在魅力，它像磁石吸鐵一樣，吸引著他的部下。因此，非法定影響力是構成領導影響力的堅實基礎。其次，兩種影響力相互影響，其中，非法定影響力制約著法定影響力。威信的高低可以導致實際權力大小的變化。這就是...
第四章 西方領導者的魅力、中國領導者的威信及儒雅風度 一、領導者魅力的一般含義 （一）領導魅力的定義 （二）領導魅力的來源 （三）權力距離與領導魅力 （四）權力距離與領導魅力的常規化 二、魅力型領導的管理風格、類型及陰暗面的...
第二節 魅力型領導 一、魅力和魅力型領導的概念 二、魅力型領導者的特質 三、魅力型領導者的行為方式 四、魅力型領導的追隨者的特徵 五、魅力型領導的情境特徵 六、魅力型領導的作用機制 七、魅力型領導的效果及其質疑 第三節 巨觀...
