《標桿之道》是2010年6月鳳凰出版社出版的圖書，作者是阮立軍。
基本介紹
- 中文名：標桿之道
- 作者：阮立軍
- 出版社：鳳凰出版社
- 出版時間：2010年6月1日
- 定價：28 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787807297789
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
你能學到的企業經營管理各方面最頂級智慧！柳傳志 接班人培養，張瑞敏 企業內部市場鏈，任正非 企業文化，王石 規範化，馬雲 創業，史玉桂 東山再起，牛根生 品牌行銷，梁慶德 價格戰，黃宏生 危機應對，王傳福 成本創新，郭廣昌 多元化。
他人的成功史不可學，他人的優勢可學！對於那些成功的企業或告個人，關注他們的成功史並沒有多大價值，因為現在的環境、資源、條什都已經不同了。但是，他們的優勢和思維是可以學習的。《標桿之道:企業家篇》避免了成功史的文飾和繁雜，為你展示了中國頂級企業家的獨門絕技，研究了他們最具優勢的地方，讓你一步學到：企業經營管理中各方面最頂級智慧。
聯想柳傳志，海爾張瑞敏，華為任正非，萬科王石，阿里巴巴馬雲，巨人史玉柱，蒙牛牛根生，格蘭仕梁慶德，創維黃宏生，比亞迪王傳福，復星郭廣昌……
本書研究了中國頂級企業家們的獨門絕技，你可以：
1.跟柳傳志學培養接班人
2.跟張瑞敏學在企業內部引入市場鏈
3.跟任正非學打造強勢企業文化
4.跟王石學規範化管理
5.跟馬雲學創業
6.跟史玉柱學東山再起
7.跟牛根生學品牌行銷
8.跟梁慶德學打價格戰
9.跟黃宏生學危機應對
10.跟王傳福學成本創新
11.跟郭廣昌學多元化
圖書目錄
第1章 跟柳傳志學培養接班人
一、柳傳志旗下“五虎將”
二、出師不利：孫宏斌的教訓
三、幹部是折騰出來的：郭為的成長
四、交心：後發的楊元慶
五、沒有合適的人，再好的領域也不進去
第2章 跟張瑞敏學市場鏈
一、何謂市場鏈
二、市場鏈的本質及各層面的表現
三、具體做法
四、保障措施
五、運轉基礎
六、市場鏈管理可能存在的問題
第3章 跟任正非學企業文化建設
一、企業文化不是目的：狼文化及其轉化
二、文化變革：削足適履
三、善於“運動”、善用“運動”
四、充分認識物質的作用：絕不讓雷鋒吃虧
五、表面文章必須做：儀式是很重要的
六、重複，重複，再重複
第4章 跟王石學規範化
一、最瀟灑的董事長
二、股份制
三、不找市長，找市場
四、先做減法，後做乘法
五、25%以上的利潤不做
六、規範化是華山一條道
第5章 跟馬雲學創業
一、馬雲的企業版圖
二、創業方向：要有使命感
三、創業行為：堅持，永不放棄
四、創業融資：在最好的時候融資
五、創業的人力資源：企業人才需求是分階段的
六、創業是給自己夢想一個實現的機會
第6章 跟史玉柱學東山再起
一、“巨人”倒下後的反思
二、不研究透我的消費者我就難受
三、完備而苛刻的廣告策略
四、農村包圍城市的啟動方式
五、重新定位遊戲規則
六、企業家的形象價值千金
第7章 跟牛根生學品牌行銷
一、一頭跑出了火箭般速度的“牛”
二、比附行銷
三、新聞行銷
四、文化行銷
五、社會責任行銷
六、行銷就是心理戰
第8章 跟梁慶德學價格戰
一、一戰定乾坤
二、從戰略高度看待價格戰
三、通過專注實現規模
四、搬遷而不是引進生產線
五、先國外後國內
六、重新思考價格戰
第9章 跟黃宏生學危機應對
一、黃宏生的兩次滅頂之災
二、正面回應：掌握輿論主動權
三、有效區隔原則：建立防火牆
四、開展結盟運動：讓自己看起來更加強大
五、關注危機出現之後：照常開展業務
六、危機應對的背後
第10章 跟王傳福學成本創新
一、巴菲特人資比亞迪
二、用手工替代自動化
三、用研發替代擰毛巾
四、用“時間”替代“空間”
五、用自己製造替代外包
六、比亞迪成本創新的背後支撐
第11章 跟郭廣昌學多元化
一、郭廣昌的多元化帝國
二、多元化是一種基因
三、跟隨時代的大勢
四、用透明度應對“多元化陷阱”
五、徹底的多元化，徹底的專業化
六、善用資本的力量
