樂岩(《職業經理人》雜誌社社長、創刊人)

人物名，有《職業經理人》雜誌社社長/創刊人和

基本介紹

• 中文名：樂岩
• 別名：樂興旺
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：福建大田
• 出生日期：1981年11月
• 主要成就：中國職業經理人年會
  中國職業經理人大講堂
  首屆中國職業經理人高峰論壇
  《職業經理人》雜誌
  贏在創新高峰論壇
• 職業：《職業經理人》雜誌社社長

個人介紹

樂岩，男，漢族，原名樂興旺，1981年11月生，福建大田人，《職業經理人》雜誌社社長/創刊人，中國職業經理人大講堂執行秘書長，中國職業經理人協會理事，贏在創新高峰論壇創辦人，是中國年輕的80後優秀創業家之一。

自1999年起，先後擔任天府早報、西安商報、海峽都市報、旅伴雜誌等國內知名媒體的經營負責人；2004年，成立邊緣國際品牌策略機構，投身於品牌行銷研究，成功服務過中國聯通、德爾惠、三六一度、特步、匹克、賽琪、亞倫集團、宋河酒業、古井貢酒等知名企業；2006年，創辦《職業經理人》雜誌，作為集媒體運營與品牌管理於一身的踐行者，樂岩將其新聞傳播、市場行銷等理論基礎與實戰經驗套用到中國職業經理人事業領域，開創了專注於為中國高端職業經理人和企業提供一站式服務的交流平台，該平台以《職業經理人》雜誌為核心，構建以品牌活動、職業經理人資質認證、教育培訓、企業託管、獵頭服務等為主營項目的垂直業務服務體系，未來，樂岩將繼續運用信息化管理工具，整合國內外高端智慧資源，為中國企業及高端職業經理人提供更便捷、更貼心的服務。

創新導演

大家所了解的樂岩，可能是《職業經理人》雜誌創刊人、總編輯或者是中國職業經理人大講堂組委會執行秘書長、贏在創新高峰論壇創辦人。但是經過一次深入的對話之後，筆者發覺：或許樂岩更像是一個導演，一個使“創新”這部戲永不落幕的導演。

百科詞條對“導演”一詞是這么解釋的：組織和團結劇組內所有的創作人員、技術人員和演出人員，發揮他們的才能，使眾人的創造性勞動溶為一體的人。而樂岩在贏在創新高峰論壇中，扮演的角色正是導演一職：通過整合各種資源，挖掘各個資源的最大效能，為民營企業呈現一場場以創新為主題的全國巡演盛會。

抉擇

所有的導演跨入這一行業的原因，大多是夢想所驅。而樂岩走上這條路，卻是一次痛定思痛的抉擇。

早在90年代末，樂岩就已投身廣告公關行業，通過整合各種資源為企業服務。

（圖）贏在創新高峰論壇（廈門站）活動現場

2006年，樂岩便創辦了《職業經理人》雜誌，這是唯一一本為本土職業經理人與企業主提供商業思想和解決方案的經營管理類雜誌。其中，贏在創新本是《職業經理人》雜誌的一個專欄。當時由於深入挖掘鳳竹、潯興拉鏈等行業龍頭企業的創新性而深受讀者好評。

2008年金融危機嚴重，波及範圍特別廣。一些對外依存度較高的企業大受影響，其中有些經營不善的企業甚至倒閉了。長期與企業接觸的樂岩看到這種情況非常痛心，同時他也意識到了，解決這個問題的關鍵在於提高企業的創新力。從此，“創新”二字被他奉為圭臬。這時候的樂岩開始萌生了將“贏在創新”這個專欄以論壇的形式呈現出來。藉此，總結更多先進經驗，使更多企業受益的想法。一向雷厲風行的樂岩便在2011年初將這一想法付諸執行。

苛求

以議題為劇本，以嘉賓和參會者為演員，作為導演的樂岩深知兩者的重要性。因此，從嘉賓的邀請到議題的確定，乃至參會人員的定位，他都尤為慎重。

（圖）贏在創新高峰論壇（廈門站）活動現場

在論壇的議題策劃上，贏在創新論壇擯棄了傳統論壇千篇一律的演說和對話。每到一個地方，論壇都以當地企業作為研究主體和服務對象，通過對地方經濟發展特點的深入研究，圍繞當地幾個主導行業企業的創新需求量身定製論壇主題。為此，從國家部委有關領導到地方政府掌舵手，從國內外知名企業領袖到著名專家，從國內外知名職業經理人到地方企業高管，論壇所邀請的每一位演講和對話嘉賓都是圍繞“為地方量身定製的主題”有針對性去邀請的。

筆者很榮幸參加了這次廈門論壇，容納近兩千人的會場座無虛席，場面極為壯觀，而參會的人全都是企業董事長、總裁、總經理、和總監等企業決策層。樂岩說，“論壇旨在為民營企業打造一個高端的學習交流平台，很多參會人員都是贊助合作夥伴的VIP客戶。活動前組委會對每個申請參會的人進行審核，凡是企業總監級以上均有機會參加, 這樣不僅保證了參會人群的質量，而且也為合作夥伴提供更高的附加值服務。”

場外的創新

不僅僅論壇的內容為正在發展中的企業傳遞著各種創新思想，教授各種創新經驗；就連活動的運作模式也處處體現了創新的魅力。 “巨大的立體化品牌價值”、“優質的行業獨家合作夥伴”、“全面的線下服務體系”成為論壇的三大特色。

品牌價值

筆者注意到不管是在高速公路，還是在市區的各個主要路口、機場、火車站等路段，可以看到數十個的戶外廣告宣傳，這樣的活動造勢著實讓人驚嘆。在問及是否花很多宣傳費用時，樂岩說，所有的廣告都是免費發布的。樂岩緊接著說：“將活動的價值最大化，讓地方知名企業都能因活動受益，是關鍵所在。我們做的每個戶外廣告牌，原本都是地方知名企業的形象廣告，為了將活動的價值給到這些企業，這些企業只要提供一定數量的廣告資源，就可以取得論壇名稱的使用權，以及一定的參會名額和活動現場的廣告宣傳等。不僅在戶外，包括別的宣傳媒體也是如此。”

（圖）贏在創新高峰論壇（泉州站）活動現場

筆者特意在百度搜尋“贏在創新高峰論壇”，的確如樂岩所說，國內各大主流媒體如中國網、騰訊網、搜狐網等以及地方媒體廈門日報、海峽導報、海西晨報等上百家媒體都對本次活動給予高度的關注。

為了將論壇的精華部分分享給沒有機會參會的人群，各站論壇活動都與地方電視台進行合作，將現場情況通過電視、各大門戶視頻網站進行傳播。

合作夥伴

樂岩努力把贏在創新高峰論壇打造成高規格、高品質的行業性論壇。因此，在合作夥伴的挑選方面，樂岩可以說是較為“苛刻”的。

每站活動，樂岩都會選擇當地最有實力的創新型企業作為活動的合作夥伴。以剛剛結束的廈門站活動為例，聯通的口號是“創新·改變世界”，這與論壇的初衷相吻合。因此，選定廈門聯通作為活動的冠名單位。

除此之外，為了給合作夥伴更高的價值，在贊助合作夥伴方面，嚴格執行“一個行業僅限一家企業合作”的方式，就如這次廈門論壇，有廈門聯通就沒有另外兩家運營商的影子，有華祥苑就沒有別的鐵觀音品牌，有招商銀行就沒有別的銀行參與。這無非保障了各個行業合作夥伴的利益，讓每個合作夥伴都可以獨家享有論壇所帶來的資源。

線下服務體系

在本次論壇上，筆者也留意到，這不僅僅是一個論壇，更象是一場交易盛會，從簽到處到活動現場的好多地方，都有贊助商的產品體驗區。樂岩說：“為合作夥伴創造最大的價值是這個活動成功與否的考核標準，產品體驗區的設定是為贊助商與參會人員提供一個一對一的線下交流平台，會後，我們還為贊助合作夥伴提供更多的線下服務”。

贏在創新高峰論壇堅持與贊助商、合作夥伴實現共贏的活動需求。而“一個活動+一個團隊，一家公司+N個項目”是論壇在全國各個城市創辦的基本模式。

據了解，贏在創新高峰論壇在各個不同的城市落地都會選擇在當地組建一個執行團隊，形成地方分公司。這就是所謂的“一個活動+一個團隊”。而論壇整合了來自各行各業較有影響力的贊助商、合作夥伴。將成為論壇的戰略合作夥伴。上述團隊在完成活動執行的同時，還承擔著活動資源的後續對接工作。這主要包括利用資源為合作夥伴引入項目等等。這就是所謂的“一家公司+N個項目”。

“在活動策劃之初，我們就會充分考慮當地政府、企業以及合作活動的需求點，並在前期活動宣傳、活動環節的設定、後期資源共享等方面滿足各方面的需求。”贏在創新高峰論壇的品牌負責人何志傑說。

正是由於堅持共贏的合作模式，樂岩通過“信息植入”等巧妙的形式為儘可能地將合作夥伴的利益最大化，這也是一種等值的資源置換。共贏的合作模式也使眾多的合作夥伴對活動頗為首肯。因此，樂岩在各個城市形成了一呼百應的整合力。這為“創新”這部大戲奠定了良好的基礎。

讓創新不落幕

伴隨著各站活動的成功舉辦，贏在創新高峰論壇已經成為業內較為有影響力的活動之一。而在今後的活動規劃中，形式將更加豐富。例如增設評選環節，包括最具創新力企業、最具創新力企業家、最具創新力職業經理人評選等。

同時創新論壇也將設立多行業、多個管理領域的分論壇。涉及的行業及管理領域根據地方實際情況而定，主要包括鞋服、建材、食品、日化等行業以及人力資源、企業戰略、品牌行銷等各個管理板塊。另外，活動組委會也將加大前期的調研，出版地方創新型企業專輯，為創新企業提供一個展示的視窗，為其他發展中的企業提供一個學習的平台。

將論壇做成實質性的對接會，使高效的創新成果能夠落地，讓更多的企業共享成果。這是樂岩心裡最迫切的想法。針對目前很多高校的創新科研成果沒能轉化成市場經濟效益以及具有創新型產品的企業無法融到資金的現象，樂岩將在未來的活動中啟動項目對接會，整合高校、PE、VC、銀行、諮詢機構、策劃機構、社團等為企業牽引上下遊資源。

目前，已經有多個省市的工商聯及職業經理人協會邀請樂岩到當地去舉辦論壇。樂岩透露，2013年，預計舉辦5至6場活動，而每站“贏在創新”高峰論壇電視欄目的錄製，將在各個地方台連續性播出。相信這一場關於“創新”的戲碼將永不落幕。