楊彥政，時光企業董事長兼總經理，上世紀80年代的大學生，隨後留學加拿大，鑽研計算機技術。出國前的楊彥政在國內已經開辦了兩家高科技公司，留學期間，他每年都要回來看一看。經過大量走訪與研究，他越來越深刻地感悟到國外知名企業與國內企業間的差距，從此立志創辦一家全球定位並能長久存在的企業組織。時光應運而生並快速成長。短短几年時間，時光不但研發出極具競爭優勢的Cicro 3e系列軟體產品，且在北京、上海、成都、武漢等地設立了分公司或辦事處，準備一年內完成其全國行銷計畫，三年內完成包括北美與歐洲在內的全球行銷計畫。到底是什麼支撐著時光的快速成長和發展張力？楊彥政認為，是企業理念和時光人對組織本身的關注。
基本介紹
- 中文名：楊彥政
- 職位：董事長兼總經理
- 認為：時光人對組織本身的關注。
- 地址：北京、上海、成都、武漢
開篇,發展使命,組織構架,總結,
開篇
楊彥政說：一個企業首先必須明確它為何存在和為誰存在，也就是企業的理念問題，否則它將不可能保持明確的方向和持久的活力，並且在企業管理、團隊建設和企業文化方面也將面臨很多困惑。時光之所以存在，首先是為了自身的發展，然後是盡其所能地為其他組織機構做些什麼。時光只為那些關注組織機構追求、積極行動、大膽創新、謙遜理性的人存在。
時光公司為組織機構存在有個原因：世間大多美好的東西，都是組織機構創造的，如賓士汽車、波音飛機、好萊塢電影、IBM電腦、可口可樂、電信服務、經典建築等等，全部是各類組織機構的傑作。時光希望通過服務各類組織機構來服務於社會，實現自身存在價值。基於組織機構的使命，時光把業務界定為：提供能廣泛適用於各類組織機構的產品或服務。
發展使命
楊彥政把企業使命和理念放在高於利潤和財富的位置。以追求利潤和財富為目標的企業，很難調動起員工永恆的熱情以及社會廣泛的支持，這樣的企業總會遇到成長極限。大量的財富其實掌握在不以財富為終極和目標的企業和個人手中，利潤和財富只是社會對企業存在價值的衡量和回報。
隨著了解的深入，我們發現時光確實是一個充滿理念的公司。時光企業有其整體理念；科技、寬頻、軟體等各公司有各公司的理念；產品有產品的理念，如Cicro 3e的產品理念是“用戶權利”（Right to User），即將套用構建和管理權利交還用戶，使企業和各類機構能夠自行構建和調整套用，儘可能少的受到技術和專業人才的困擾，同時使更多的組織成員能夠參與信息化套用。
關於如何建立組織，楊彥政談到，關鍵在於永遠將組織自身放在高於策劃、創意、市場、銷售、產品、服務等一切具體化和短期行為的位置上，因為後者都能隨著組織不斷迎刃而解，相對於前者而言，後者都不會是永恆的，都會隨著時間的推移而改變，不變的只是對這些具體化行為是否符合理念如：目的、價值觀、組織形態、產品品質、服務對象等的要求。這一要求的過程就是組織不斷走向成功的過程。
組織構架
在組織構架方面，楊彥政列舉了一些原則，比如，必須是一個能自行運轉的優良平台，確保組織成員即便在無人管理的情況下也能積極行動，“在經營自己的同時為企業做貢獻”；在保障基本流程的前提下，活力比秩序更重要；分權與民主，執行權與監督權必須分離，上下游部門間的目標應該儘可能一致，依賴每一個成員但儘量不依賴任何一個成員等等。 關於時光是如何運轉的，楊總直截了當：“理念決策、客戶中心、行動導向、效果評判”。
經過多年的總結，楊彥政提煉出一套獨到的管理理論，那就是“管理太極”，強調理想與實用、理性與激情、整體與個性、紀律與包容、謙遜與果斷、行動與反思、合作與競爭、績效與過程等的相互包容。關於管理，時光還特彆強調全員參與，有一句話在公司內部非常流行，就是楊總在一次會議上提出的“每人解決一個問題”。
在用人方面，時光強調“尋找和培養認同公司理念的成員”，時光推崇強迫排名，堅信“對後進的淘汰便是對先進的最好嘉獎”；時光崇尚積極行動，相信“一個必須嚴加看管的員工一定不是好員工”；時光要求管理者承擔責任，認為“如果某一部門總是出現問題，那一定是管理者的問題”。記者質疑時光在這方面是否有些嚴酷時，楊彥政認真地說：嚴格但不冷酷，其實時光管理人員與普通員工的身份非常平等，崗位競爭也非常公正、有序和理性，很多人喜歡這種環境，因為在這裡更容易把握自己，過積極的生活和體驗成功。
楊彥政繼續補充說，時光的企業理念並非人人認同，時光幾近苛求的追求，這裡的競爭環境和末位淘汰機制等可能讓一部分人欣喜若狂，也可能讓另一部分人難以忍受，甚至牢騷滿腹。這裡面其實沒有誰對誰非的問題，因為理念和價值觀本身就沒有對錯之分。其實對企業和個人都一樣，“選擇合適的/離開不合適的”永遠都是雙方最明智、最理性、最為對方和自己負責的選擇。解決這些問題的最根本的辦法就是通過不斷的選擇和培訓，使儘可能多的成員與公司的理念和價值觀一致。
與嚴格的用人思想相比，時光的企業文化則顯得極為優雅和人性化。時光注重激勵，要求每月至少必須有30%的員工受到表彰，企業內部有著千變萬化的各類獎勵和激勵辦法，其中最具風格和最大規模的當屬朱古力（或糖）激勵，每遇喜事，公司便根據其大小，向全體員工派發朱古力（或糖），大家共同慶祝；時光鼓勵溝通，如有必要，任何員工都可以組織相應的雞尾酒會，邀請同事討論相關的話題，時光的雞尾酒會還有一個口號，叫做“無話不可以說”；時光強調團隊，每天上班的第一件事便是團隊節拍活動，公司訓練員工在拍節拍的過程中重溫其理念，整個企業在團隊協調和競爭的熱烈氣氛中開始它新一天的時光之旅。楊總引用員工的話說：時光是吃著朱古力、喝著雞尾酒、拍著節拍往前走。
總結
交談過後，記者親身體驗了Cicro 3e WS(Website Server)的強大功能。在與產品演示人員交談的過程中，記者聽到了幾則小故事：
第一則是：在Cicro 3e IS(Information Server)的一次產品評審會上，針對一個大家認為最不會出問題的小模組，楊彥政提出了21條改進意見。這就是時光著名的“21條”。 “21條”早已被寫入時光的品質管理史，時光人也一直以此自勉。
還有一則是最近發生的：Cicro 3e WS發布時，公司舉行了一整周的歡慶活動。新產品經理推舉產生後，楊彥政專程從北京趕回西安，開著公司最好的車，陪產品經理和幾位Team Leader一同到西安最好的西餐廳用餐，飯後又一起到一家五星級賓館的酒吧聊天。閒談中楊總告訴大家：“我此行的目的除了祝賀大家之外，還想讓大家記住，公司交到你們手裡的是世界最領先的產品，希望你們能把它的領先保持下去。”
