核心專長，最早是由美國戰略管理學家C.K.Prahalad & Gary Hamel（1990）提出。核心專長也稱核心競爭力或核心能力，它是一種制度化的相互依存、相互聯繫的知識體系，是企業獲取戰略性資源，並運用戰略性資料和一般資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產品和服務，創造競爭優勢的能力
基本介紹
- 中文名：核心專長
- 外文名：core competence
- 提出：由美國戰略管理學家
- 競爭力的標準：核心競爭力必須為市場所認可
- 提出時間：1990
- 提出者：C.K.Prahalad & Gary Hamel
核心專長的定義,核心專長的特點,
核心專長的定義
一、核心專長（core competence）產生的背景
最早是由美國戰略管理學家C.K.Prahalad & Gary Hamel（1990）提出。
二、判斷核心競爭力的標準：
核心競爭力必須為市場所認可
核心競爭力必須給客戶帶來特別利益
核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的
核心競爭力應當是異質的
核心競爭力應當是難以替代的
核心競爭力必須具有較強的延伸性
三、核心專長的內涵
核心專長也稱核心競爭力活核心能力，它是一種制度化的相互依存、相互聯繫的只是體系，是企業獲取戰略性資源，並運用戰略性資料和一般資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產品和服務，創造競爭優勢的能力。
又可以定義為：企業發展獨特技術，開發獨特產品和發明獨特行銷手段的能力。它以企業的技術能力為核心，通過市場預測、戰略決策、技術開發、市場行銷、內部組織協調管理的互動作用，而獲得使企業保持持續競爭優勢的綜合能力
四、核心專長表現為把中華能力：
企業的核心技術能力
企業的核心市場行銷能力
企業的核心品牌形象能力
企業的核心服務能力
企業的核心生產能力
企業的核心管理能力
企業的戰略決策能力
企業的回應能力
核心專長的特點
延展性，核心，耐久性，獨特性，二重性，價值型及價值的難以評估性，普遍模糊性，相互關聯性，歷史依存性，學習積累性，不可還原性
