柯美雅定律指的是世上沒有十全十美的東西，任何東西部有改革的餘地，是由美國社會心理學家M.R.柯美雅提出的。
基本介紹
- 中文名：柯美雅定律
- 釋義：世上沒有十全十美的東西
- 提出者：柯美雅
- 國籍：美國
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柯美雅定律
柯美雅定律
世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的餘地。
提出者
美國社會心理學家柯美雅。
點評
不拘於常規，才能激發出創造力。
柯美雅定律的管理啟示
柯美雅定律指的是世上沒有十全十美的東西，任何東西都有改革的餘地，是由美國社會心理學家M.R.柯美雅提出的。根據這個定律，企業的組織也沒有十全十美的，也需要不斷的變革。在生物法則裡面我們將變革定為企業成長的本質，所以，從不斷革新這個角度來講，柯美雅定律和生物法則是一致的。社會學家對組織的研究已經證明，動物王國的生物組織與釀酒、汽車、生物技術公司、餐飲等各種各樣組織之間，具有很多相似性，組織的發展都要受環境壓力的支配：組織都是在不時被突變所打亂的漸進適應過程中得到進化。所以，變革是任何組織都無法避免的成長特徵，企業的領導者應該遵守柯美雅定律，開啟組織的變革之門。
組織變革應該在組織的文化、技術、管理、戰略、結構上共同開展，以減少組織肌體的嫡值效應，任何一方的偏廢都是有悖組織的變革精神的。而且，企業文化和技術上的變革往往是最集中，最有開創意義的，一個企業的戰略，或者體制上改革往往起於一項技術上的突破，或者文化上的一場革命，其中文化上的變革往往是深刻的，它可以改變組織成員的精神狀態和價值取向，進而改良他們的行為。技術變革是產品的生命線，也是企業利潤來源的保證，唯有不敗的技術才能孵化出不敗的產品，唯有不敗的產品才能造就不敗的企業。
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柯美雅定律的案例分析
案例一
在一個小山村里，當時所有的村民都去開山，把石塊砸成石子運到路邊，賣給建房的人，而他卻不這樣做，他只挑選一些奇形怪狀的石頭，賣給杭州的花鳥商人，他認為賣重量不如賣造型。兩年後，他成為村里第一個蓋起瓦房的人。
後來，不許開山，只許種樹，於是這裡成了果園。每到秋天，漫山遍野的鴨梨招徠八方客商，他們把堆積如山的梨子成筐成筐的運往北京和上海，然後再發往韓國和日本。因為這裡的梨子，汁濃肉脆，純正無比。
就在村裡的人為鴨梨帶來小康生活歡呼雀躍的時候，他賣掉果樹，開始種柳樹。因為他發現，來這裡的客商不愁挑不到好梨子，發愁的是買不到盛梨子的筐。兩年後，他成為這個村子中第一個在城裡買房子的人。
再後來，一條鐵路從這裡貫穿南北，這裡的人上車後，可以北到北京，南下九龍。小村對外開放，果農也由單一的賣果開始談論果品加工及市場開發。就在一些人開始集資辦廠的時候，他在他的地頭砌了一堵3米高、百米長的牆。這堵牆面向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無際的梨園。坐火車經過這裡的人，在欣賞梨花時，會很清楚地看到四個大字：可口可樂!據說，這是五百里山川中，唯一的一個廣告。就憑這堵牆，他第一個走出了小村，因為他每年有10萬元的額外收入。
他一次次的成功，並不是因為他比別人強，而是因為他懂得做事情、想問題要打破常規，懂得變通。一個懂得變通的人，無論在何時何地都會有成功相伴；一個懂得變革的企業，也總是可以在競爭中立於不敗之地。
案例二
曾有這么一個“賣皮鞋“的故事：有個鞋商想要開發南非的市場，於是派了兩位職員去，半個月之後，他接到了兩封電報。一封說：“遺憾的很，這兒的人都赤著腳，完全沒有希望我要回來了”另一封則說：“沒人穿皮鞋，很有希望，預定留一個時期。”這個故事告訴我們，同一件事，用不同的思維角度去想就會有不同的結果。
案例三
中國海爾就非常重視創新精神。自空調誕生以來，送風一直採用直吹的方式。壁掛式空調問世後，雖然增加了擺動的出風板。但仍然是向斜下的對角方直接送風。而且由於空調風長期直吹人體，導致了一系列的空調病。海爾空調研發人員觀察到這一點，不構於常規，製造出可以上下出風的新式空調，消費者可以根據自己的需求自由選擇出風方式，結果這款型空調剛推出便銷售一空。正是這種創新精神讓海爾不僅贏得了消費者，也使其成為行業的佼佼者。
其實，企業每一個成長的過程都是一次變革的過程。對於變革，畫組織結構圖和流程圖都相對好辦，但是深層次、本質上的變革卻是人的思維方式、行為方式的變革。如果變革不能直接觸及到深層的人的思維方式、行為方式以及企業的人力資源管理機制，這種變革就是膚淺的，很難取得實際的效果。
案例四
1999年日產公司虧損6600多億，年底可能就是日產公司宣告破產的時間，但是在9月的時候，雷諾斥資收購了它39%的股份，由巴西人卡洛斯來管理。來的只有他一個人，他經過不到兩個月的時間就設定了一個叫做NRP的、為期三年的變革計畫。本來預計在2001年3月轉虧為盈，但是僅到2000年8月，日產就嫌了2600多億。卡洛斯在很短的時間裡讓整個日產企業文化完全脫胎換骨了。
