杜軍紅

杜軍紅，1973年出生，浙江大學博士畢業。龍旗集團董事長。2005年5月龍旗集團成功在新加坡證券交易所主機板上市。

基本介紹

• 中文名：杜軍紅
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 主要成就：2007年度上海市十大青年經濟人物
  中國手機行業最具創新力人物
  創建龍旗集團
• 性別：男
• 就讀EMBA：中歐國際工商學院

個人業績

2002年7月，杜軍紅在上海創建龍旗集團，現任龍旗集團董事長。2005年5月龍旗集團成功在新加坡證券交易所主機板上市，
2005、2006年龍旗集團被評為"亞太區高科技、高成長500強企業"名列第39位。公司現有員工1500多人，60%以上為工程師，在深圳、西安、香港和新加坡等地設有子公司。集團2008財年銷售收入33億人民幣。2008年，杜軍紅榮獲2007年度上海市十大青年經濟人物。

集團介紹

龍旗控股集團（新加坡股票代碼：LONGCHEER)創建於2002年7月，是一家全球領先的無線通訊技術產品和服務提供商，專業從事手機設計、手機整機業務、無線通信數據產品、無線寬頻技術，無線網際網路套用等產品研發和服務，總部位於上海，在深圳、西安、香港、新加坡、日本、印度、越南等地設有分支機構。

集團產品涵蓋GSM / GPRS / EDGE / WCDMA / HSDPA / HSUPA / CDMA / TD-SCDMA / WIFI等各種移動通訊技術，MP3 / MP4 /MDTV/ GPS / FM / Camera等各種多媒體技術，以及各種軟體、套用和無線網際網路服務。
龍旗集團於2005年5月在新加坡證券交易所主機板上市。2005和2006年連續入選“中國高科技、高成長 50 強企業”和 “亞太區高科技、高成長 500強企業”。 龍旗集團秉持“正氣、進取、專業”的文化理念，致力於在信息產業領域，為社會創造新價值，為客戶提供更好的產品和服務,創建百年基業，成為受尊敬的國際化的大公司。集團始終保持與國際通信領域頂尖企業密切合作，專注於信息產業領域的新技術和新業務開發，持續增強核心競爭力，不斷創新，向客戶提供最全面的服務，為客戶的成功提供最強有力的支持。

媒體專訪

集團目標

杜軍紅：打造受人尊重的國際化大公司

一個農民的孩子，從小一直讀書到博士的白面書生，在上海創業到新加坡主機板股票市場上市，用了不到三年時間。他叫杜軍紅，目前是市值24億元人民幣的海外上市公司領導人，年僅34歲。
在新年元月，他作為上海市浙江商會15位知名企業家代表之一，赴京參加“2007京浙滬知名企業家座談會”，記者在京乘隙採訪了這位傳奇人物。
杜軍紅給人的第一印象是儒雅謙和。他自稱個性不事張揚，熱愛自由，並引用裴多菲的詩佐證：“生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，二者皆可拋。”

書生意氣

“真的沒有什麼特別的。”在記者的追問下，杜軍紅一再說自己學生時代無故事。
他出生在浙江東陽馬宅鎮一個農民家庭。到高中畢業前，他和中國大多數農村年輕學子一樣，只有一個目標，那就是讀好書，考上好大學。上了好大學，意味著有了好的能力、好的工作，就可以改變自己的生活軌跡，擺脫傳統農民艱辛種田卻貧窮落後的命運，
東陽是著名的讀書之鄉，高考升學率高蓋江南，他又都在重點中學讀書，在村國小和在橫店中學讀國中成績都是全班第一，在東陽中學讀高中時成績名列前茅，並在全國數學競賽中獲獎，上大學這個目標的完美實現似乎順理成章。
1990年，他保送進入浙江大學混合班。浙大自1984年創辦精英教育班，後改為竺可楨教育學院，招收全國高考狀元和優秀學生綜合教育，配備最優秀的老師，全英語教學，培養高精尖人才。前兩年是寬廣深厚的基礎教育，後兩年才分專業。
這個班的精英教育為杜軍紅提供了良好的成長環境。進大學後，每個學生都有學校和自己做出的長遠規劃，人人勤奮好學，學習氣氛濃厚，競爭壓力很大。考上大學的目標實現之後，他在這個環境裡逐步清晰自己的今後道路，在本科畢業前的目標，是攻讀研究生；在博士畢業時的目標，是找最好的行業、最好的城市去發展。
從國小一年級開始學生時代一直擔任班長的杜軍紅，在大學時代的社會實踐活動也非常活躍。1995年，他成功競聘杭州市康橋鎮鎮長助理，參加“浙大首屆博士下鄉掛職鍛鍊活動”實踐半年。他1994年入黨，1996年起擔任浙大電機系博士班黨支部書記三年。1998年浙大四校合併，研究生有六千多人，他從中脫穎而出，通過評選榮獲“1999年浙江大學首屆十佳研究生”榮譽稱號。
1999年6月，他26歲時從浙江大學電機系博士畢業，選擇的行業是中國通信行業的翹楚——中興通訊，選擇的城市是中國的國際化大都市——上海。

模範經理

從此，中興通訊多了一名勤奮的員工。
儘管中興通信是中國通訊行業最好的企業之一，但對他而言只是一份工作而已。然而，他與同事一起做項目時非常努力，加班加點，工作時間比一般人長很多，常常每天晚上9點後才下班，周六常加班。他進步非常快，從工程師做起，半年成為項目經理，再一年成為部門經理，又半年成為公司25個產品總經理之一，是當時有2萬員工之多的中興通訊中晉升最快、也是最年輕的產品總經理。
總結在中興工作三年的成績，杜軍紅認為自己在四個方面比較出色：工作特別努力；責任心強；有創新精神；出色的組織能力和和諧的團隊合作。
尤其是最後一條，他感觸頗深。在中興通訊的企業文化強調團隊合作，依靠團隊把事情做好，更多強調合作性，而不是競爭性。杜軍紅認為，在團隊合作中每個人發揮好自己的優勢能力，並且把個人的利益和團隊、組織的利益綁在一起，每個人靠自己的實力和能力做事，而不是靠關係等去競爭，才能產生一加一遠大於二的團隊協作效應。成功的團隊合作需要有共同的目標、共同的文化、以及合理的組織結構和清晰的明確分工。
強調團隊與他從小喜歡做領頭工作的特質有關。做班長也好，黨支部書記也好，團隊領導也好，他感受到了諸多樂趣：很有成就感，受人尊敬，同時也意味著比別人擁有更多的機會。
成為產品總經理後，他的想法也很簡單，就是把負責的產品線做好。
中興通訊作為通訊設備製造商，以系統設備為主，剛好杜軍紅負責的卻是終端產品線，需要不同的運營和行銷模式。然而，中興這么大，卻沒有專門為手機終端產品專門管理的歸口。雖然杜軍紅很努力，但終因產品定位問題，一直沒有很大的突破。
“對中興來說，移動通訊終端只是其中的產品線之一，對我來說就是我的全部。”杜軍紅因此決定離開，2002年6月不再續簽契約。
決定離開的時候，他甚至沒有想好做什麼。
這個時候，很多通訊行業大公司向他伸出了橄欖枝，很多同行出重金邀請他去當職業經理人。
他的最終選擇出人意料：自己出來創業。

新開天地

杜軍紅和陶強等幾個同道2002年7月在上海創辦了手機設計公司，當時註冊資本只有100萬元人民幣。 在手機設計行業創業是他在深入分析行業特點以後才做的決定。
2003年，中國手機行業發展很快，國產手機市場占有率在攀升，但很多國產手機技術來自國外，國產手機強在品牌和市場行銷，技術創新和研發不是很強，大多在使用韓國、日本和歐美國家的技術。每年中國手機銷量1億多，國產手機占了一半，市場很大。通訊技術在中國的發展還很短，技術積累還沒有到自己完全掌握的階段，技術需求從零到有到很大，技術和人才積累也到了一定階段，手機設計成了新興產業，為手機製造廠家提供設計和技術服務，不斷地把新的技術引入國內市場，根據消費者需求，結合不同廠商的品牌定位，提供不同的技術解決方案。正是此時，國內外手機廠商出於時間效率的考慮，開始選擇將手機設計外包，給適時的進入者空前廣闊的市場。摩托羅拉等手機設計、研發實力最強的公司也開始將手機設計業務部分外包出去。
“我們在手機設計產業鏈中占據兩個環節，一個是設計，一個是製造主機板。當時我們是新人，除了拿訂單，最重要的就是做產品。做出主機板，可以明確手機設計方案的性能。”
在杜軍紅看來，在設計行業，與一度領先的韓國等國外公司相比，中國公司有著很大的優勢。首先，中國本土公司在為中國本地客戶服務中，能以很快速度更及時地回應市場的需求；其二，因為語言和文化的關係，與中國廠商和消費者溝通方便；第三，國內貿易比國際貿易成本更底，交易更便利；第四，更好地做售後服務。
基於上述自信的洞見，以及優秀的團隊和恰當的公司戰略，他的手機設計公司短時間內迅速崛起。從2003財年到2004財年，龍旗的行動電話設計方案從1個增加到3個，手機型號累計增加到18個；銷量從2003財年的20.2萬 套增加到2004財年約 140萬套。2004年度，龍旗控股銷售收入4.22億元人民幣，比2003財年增長500%；從2003財年到2004財年，稅前利潤從0.27億元增長到1.05億元。
杜軍紅把成功歸功於優秀的團隊和規範的發展。最早創業的四個人，到半年後的10個人，再到一年半後的40人，各有所長，分別負責研發、管理、運營，配合得非常好。他們都是有著共同長遠發展追求的年輕人，在僅4個人和200平米的辦公面積的公司初創階段，就定下了5年上市的宏偉目標。企業運作圍繞這個目標去做，包括管理結構設計、人才引進、市場行銷理念、財務制度，都按公司上市的要求去規範運作。在公司快速發展的同時，一直關注資本市場機會。
公司成立一年半的時候，杜軍紅的創業團隊看到，資本市場的大門向他們敞開了。

極速新貴

新世紀開始後，海外上市的中國企業漸漸多了起來，而手機設計行業也伴隨著通訊終端的市場發展逐漸得到國外資本市場的關注。
杜軍紅的創業團隊一直以公司上市為發展目標，嚴格規範運作，同時和銀行家、投資家保持溝通。憑著對行業的了解和信心，2004年1月決定提前去海外資本市場上市。這個時候，龍旗員工還只有40多人。
龍旗上市過程做得很專業，銀行、會計師、律師等合作夥伴都是請世界上最好最專業的，上市的過程很順利，2004年6月份上市起步，準備以最快的速度於12月31日前在新加坡證券交易市場主機板上市。
因為幾個外部原因，上市過程最終完成是在2005年5月份。第一個延期原因是中國龍籌股中航油違規事件，影響了所有新加坡證券交易市場上市的中國企業上市時間。第二個原因是2005年初美聯儲開始連續加息，資本市場總體環境不佳。
2005年5月13日，龍旗控股終於在新加坡證券交易市場主機板正式上市，IPO融資約1.27億元人民幣。與上市同時進行的還有員工的期權計畫。“我和陶強等幾個創始人將拿出公司8%的股權用於挽留和激勵人才。”
即便延遲了4個多月正式掛牌上市，龍旗控股從創立到上市還不到三年時間。
上市後，龍旗控股股價上漲很快。IPO發行價每股0.46新幣，市值9.2億元人民幣，2006年12月每股漲到了1.2元新幣，市值24億元人民幣，一年半漲到原來的近三倍。
杜軍紅解釋龍旗控股股價飆升的原因：高科技企業是投資商新寵；龍旗是高速成長企業；龍旗所處手機設計行業市場很大，前景很廣闊；龍旗贏利能力強；龍旗對資本市場一開始就有充分準備，以及對資本市場有很強的敏感性。
實際上，自決定提前上市以來，龍旗控股日新月異，飛速發展。第三個財年，年銷售7.5億元，利潤1.1億元。第四個財年，銷售達19.8億元，利潤2.2億元。新過去的半年企業各指標還在加速增長。
繼2005年獲“德勤中國高科技、高成長50強”中名列第14位，“德勤亞太地區高科技、高成長500強”中名列第59位兩項殊榮後，2006年龍旗控股憑藉781.14%的三年增長率，再次入選“德勤中國高科技、高成長50強”，榮登第10名，進一步體現了龍旗強大的技術實力、卓越的市場表現和良好的發展前景。

機緣無限

目前，龍旗集團（Longcheer Group）是一家專業從事手機研究、開發的高新技術企業集團，有龍旗控股有限公司、龍旗通信技術（香港）有限公司、龍旗新加坡有限公司、龍旗科技（上海）有限公司、北京龍旗國潤科技有限公司、國龍信息技術（上海）有限公司等企業組成，現有員工1200餘人，其中超過65%為技術和研發人員。
龍旗集團致力於 GSM / GPRS / 3G /手機電視的移動終端研發，提供從工業設計（I D）、結構設計（ME）、硬體設計（HW）、軟體設計（SW）、生產製造（Manufacturing）、系統測試（TE）到品質保障（QA）的具有良好成本控制、快速上市和質量穩定等特點的移動終端解決方案。龍旗集團追求向客戶提供最優秀的技術解決方案，全力支持客戶取得雙贏的經營理念，四年多來，創造了近100款成功產品。
龍旗控股的文化理念是“正氣、進取、專業”。在信息產業領域，龍旗控股以為更多的消費者提供更好的產品和服務為使命，致力於發展成為一家受人尊重的國際化大公司。
在快速發展的表象下，龍旗控股在全球範圍內迅速戰略布局，搶占行業領先地位。
隨著中國的移動通訊行業從1G到2G、3G、4G時代發展，龍旗控股也經歷從2G時代走向最新的4G時代。在市場上，從全國市場走向全球市場，遠至南美、歐洲、東南亞。在研發上，國內有上海研發總部、北京和深圳研發分部。在國外，有新加坡研發基地，面向國際市場，專事高端研發。
在目前的國內手機設計行業，龍旗控股的市場地位是前三名，另兩位分別是北京的德信和上海的晨訊。
龍旗集團現在與世界通訊領域頂尖企業建立了戰略合作關係，並將持續投入大量研發人員和巨額資金，專注於信息產業領域的新技術開發，增強核心技術競爭力，不斷創新，向客戶提供最全面的服務，為客戶的成功提供最強有力的支持。
面對企業成長中巨大的生存與發展壓力，杜軍紅自有化解之道。首先，強調團隊協作，提升團隊的戰鬥力，共同承擔壓力。其次，團隊通過不斷學習，提升能力，在實踐和課堂中學習，向同行和前輩學習。其三，開拓視野，提高心理素質，鍛鍊承受壓力的能力。第四，企業要有清晰的長遠發展規劃，要有科學的方法，有專業的顧問。圍繞清晰的規劃堅定不移地展開工作，去實現一個個清晰的階段性目標，就可以知道所處的位置和需要的努力，這樣就找到了化解壓力的支撐點，把控好企業的發展進程。
談到近期公司發展新進程，杜軍紅對記者說，許多細節尚屬商業秘密，龍旗集團的新發展請拭目以待。