杜拜&Co.:掌握海灣國家商機的全球布局

杜拜&Co.:掌握海灣國家商機的全球布局

掌握海灣國家商機的全球布局由(美)雷曼所著,胡瑋珊翻譯,本書將帶領讀者深入以下議題:加深了解這個關乎全球商機的重要地區;扭轉各位對海灣國家及廣大中東地區的觀點;建立適合你們公司和區域的戰略;拓展全球業務,讓公司發展的更快、更大、更好;加強在海灣地區取得資本的效能。2009年10月1日由東方出版社出版。

基本介紹

  • 書名:杜拜&Co.:掌握海灣國家商機的全球布局
  • 作者:(美)雷曼
  • 譯者:胡瑋珊
  • 出版社:東方出版社
  • 出版時間:2009年10月1日
基本信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

基本信息

作 者: (美)雷曼 著,胡瑋珊 譯
杜拜&Co.:掌握海灣國家商機的全球布局
出 版 社: 東方出版社
出版時間: 2009-10-1
字 數: 180000
版 次: 1
頁 數: 228
印刷時間: 2009-10-1
開 本: 16開
印 次: 1
紙 張: 膠版紙
I S B N : 9787506036313
包 裝: 平裝
所屬分類: 圖書 >> 經濟 >> 國際經濟
定價:¥35.00

內容簡介

杜拜是全世界成長最快速的地區:在能源、金融、服務、旅遊、零售、房地產、科技、船運,以及其他無數產業,它的成長力量都是史無前例的。不過,在為這個獨特市場設計商業模式的同時,也需要精確的戰略分析和風險控制,這樣才能真正進軍這塊市場。

作者簡介

阿米爾·雷曼(Aamir A.Rehman),他是全球企業戰略專家,曾是全球第三大銀行,客戶超過30萬的滙豐Amanah銀行全球戰略負責人。他也是《財富》500強企業及世界其他頂尖企業的顧問,他協助全球各地跨國企業擬定戰略,其中包括美國、歐洲、阿聯、沙烏地阿拉伯,以及中東地區。他曾擔任波士頓顧問集團(Boston Consulting Group)的顧問,擁有哈佛大學商學院商管碩士學位、中東研究所碩士學位,以及哈佛學院的學士學位。

圖書目錄

引言 杜拜這家新崛起的“大企業”
油井之外
鐵證如山:在全球經濟中的GCC
備受冷落的歷史
戰略性的引導
GCC市場漫步
化威脅為契機
第一部分 解讀商機
第一章 塵沙間的疆界:更廣泛的中東的GCC
開宗明義
黎凡特:物產豐富,但衝突不斷
北非:幅員遼闊、人口眾多
海灣地區:財富驚人,但人口稀少
GCC:很重要但結構不完備的組織
第二章 請三思:有關GCC的誤解
開宗明義
五大“致命”誤解
靠石油與天然氣發展經濟
能源財富刺激當地經濟發展
大規模房產與基礎建設計畫
工業+製造業
旅遊業+飯店業
零售業
服務業
政治危機+品牌風險
在職場打拚的女性
女性領導人
第三章 金銀島?GCC的吸引力與風險
開宗明義
GCC的機會配方
更廣泛的中東的趨勢領航者
與亞洲及世界接軌
風險及缺點:玫瑰有刺
第四章 沙中矽谷:GCC的重要背景
開宗明義
阿聯:先行者
經濟轉型
對企業開放
良性競爭
沙烏地阿拉伯:核心市場
卡達:暴發戶
巴林:海灣的華爾街
科威特:安逸的弱點
阿曼:拼經濟很“實際”
第二部分 發展戰略
第五章 行動吧!打入GCC市場戰略
開宗明義
研究深度
淺度研究:最普遍的形態
淺度研究的缺點
中度研究:如果你在GCC的業務與日俱增
高度研究:逐漸興起的經營戰略
第六章 定調:行銷GCC大買家
開宗明義
適應調整的四個層次
層次一:利弊互見的非客制化
杜拜過聖誕節:服務外籍人士及遊客
層次二:調整廣告信息
層次三:調整產品組合
層次四:產品設計客制化
朋友的協助
第七章 打造團隊:打入GCC的人資戰略
開宗明義
海灣為何這么需要外籍員工
外籍勞工:這裡不是我的家
人口結構轉變:勞動力國家化
國家化計畫:精心設計的挑戰
外國人+當地人:如何管理
展翅高飛
短期戰略:二線人才
中期戰略:吸引及網羅人才
投資長期人力資本
第八章 大能力:GCC作為資本來源
開宗明義
享有盈餘
關鍵時刻的準備
另一種繁榮
當地股市:爆發性成長及大幅修正
伊斯蘭金融:重要的趨勢
外包資本:戰略性或偶然性
第九章 GCC市場的營運戰略
開宗明義
絕佳的基礎設施
人員往來便利:進出都容易
物暢其流:杜拜的發展骨幹
萬事俱備:對工業及製造業的支持
以客為尊:協助企業打造經營設施
時間不同步:周末各異+時差管理
小心當地法網:政府關係是一門學問
絕佳的基礎設施,培養世界級的公司
第十章 萬事俱備:預約成功
開宗明義
當地據點及授權
杜拜總部
沙特據點:消費性商品
制定全球標準
第三部分 結論:GCC全球總部
第十一章 滿載而歸!孕育未來的GCC頂尖企業
開宗明義
加強對企業總部的了解
最後定論:一些想法

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