李鳳山，研博思諮詢總經理，產品創新與研發管理專家，AMU University 工商管理博士，UCYP University 哲學博士，學院派及實戰派“雙派”型管理諮詢師。
李鳳山老師擁有世界500強及上市公司企業（如華為技術、搜狐、捷順科技實業股份有限公司等知名企業）高管工作經歷，憑藉近20+年豐富的產品創新研發實戰和培訓經驗（其中4年為項目總監、4年質量總監、5年產品總監，6年研發總經理經驗，8年產品研發培訓經驗），結合國內外標桿企業的最佳實踐，及個人在多個業務領域的研發管理賦能工作經驗，向企業傳授方法論和工具，幫助企業建立業界領先的集成產品研發體系，打造值得信賴的研發管理組織，實現卓越經營和客戶滿意，20+年的職業生涯中李老師累計交付了近200+集成產品研發項目，項目總金額超過100個億，累計培訓10000+小時，累計輔導人數32000+。
基本介紹
- 中文名：李鳳山
- 國籍：中國
- 職業：項目管理師
人物背景,擅長領域,實戰經驗,從業經歷,主講課程,諮詢案例,
人物背景
研博思諮詢 總經理
AMU University 工商管理博士
UCYP University 哲學博士
學院派及實戰派“雙派”型管理諮詢師
曾任職華為技術有限公司中央研究院
曾任上市公司捷順科技實業股份有限公司首席項目執行官
曾任上市公司搜狐集團資深質量專家
曾任深圳易思博軟體技術有限公司項目總監&質量總監
曾任深圳市拓安信計控儀表有限公司研發總經理
美國PMI協會認證 PMP項目管理專業人士
獲得人社部人力資源管理師
獲得工信部高級項目經理資質
獲得中國質量協會六西格瑪黑帶、ISO9000質量管理體系內部審核員證書、ISO/IEC27001：2005信息安全管理體系內部審核員證書
廣州商學院特聘講師
大型央企國家電網、東方電氣首席IPD顧問
《項目管理指南》作者
擅長領域
IPD，LTC、ITR、CMMI，產品規劃與創新，研發管理，項目管理
實戰經驗
1、IPD實踐能力——李鳳山主導華為技術有限公司”IPD試點項目”
他參與了華為無線業務部大容量移動交換機VMSCa6.0產品、OptiX Metro 6020產品IPD等8個試點項目，與IBM駐深圳華為的顧問同吃、同住、共同辦公10年，在此基礎上，參與了華為IPDV1.0-IPD5.5所有版本的從0-1建設的全過程，並持續給各BU賦能。
2、IPD產品體系建設能力——李鳳山主導了深圳市捷順科技實業股份有限公司“產品組織及質量體系建設”，成立10個研發中心，130多家分支機構，服務於中國各大城市和全球150多個國家、地區，IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構建、最佳化和完善，成立公司三級PMO組織。
組建科漫達公司智慧型研發中心、基礎套用研發中心、雲平台研發中心、視頻研發中心等8個研發中心，成立北京，上海，深圳，廣州等130多家分支機構，打造研、產、銷一體化的商業模式，服務全球150多個國家，全面負責企業產品管理工作，負責所有產品線（ToC、ToB、ToG業務等產品線）的整體規劃、方向把控、產品方案、工作部署，主導公司管理體系建設：推進IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構建、最佳化和完善，成立集團級PMO、系統級PMO和分公司級PMO三級PMO組織。
3、IPD產品體系建設及公司管理能力——李鳳山主導了深圳市拓安信計控儀表有限公司“體系建設和研發管理”，從0-1成立平台中心，從0-1成立產品研發中心，從0-1成立PMO,質量部，從0-1建設IPD體系，浪費減少50％,開發周期縮短120天。
他從0-1成立平台中心，包括IOT(物聯網平台)、基礎套用平台、大數據平台，從0-1成立產品研發中心：把產品研發中心從原來的開發中心剝離出來，成為利潤中心，從0-1成立PMO,質量部，從0-1建設IPD體系，對產品投資，組織，流程，產品開發進行重組，每周四對全公司主管級以上管理層賦能，確保整體系統的高效運營，新產品研發浪費減少50％,新產品開發周期縮短120天。
從業經歷
李鳳山有20年研發、諮詢、培訓實踐經驗，擁有從技術到高層管理，諮詢顧問的全生態鏈職業路經，並長期擔任企研發總經理，項目執行長，及千億級特大央企顧問，如：國家電網、東方電氣等企業IPD首席顧問。
李鳳山集成產品研發IPD體系——市場洞察、產品規劃、產品開發、產品銷售、產品服務、平台創新和CBB技術、項目管理、任職資格、配套機制，以集成產品研發IPD方法論為核心，圍繞產品全生命周期過程的一整套解決方案，包括：產品開發是投資行為、 基於市場的創新、基於平台的異步開發模式和重用（CBB）策略、技術開發與產品開發分離、跨部門協同、產品線與能力線並重、職業化人才梯隊建設。
李鳳山老師講授研發管理類、IPD、CMMI、敏捷、PMP、項目管理、產品創新、產品規劃、產品研發、質量管理等公開課及講座1000+場，為100多家企業提供了內訓服務，所有諮詢項目順利交付，諮詢續單率超過80%，其中JS公司續簽內訓48次，ANSO公司續簽內訓36次，自主研發了50+個實戰培訓課件。
IPD產品研發諮詢：
李鳳山老師以專家顧問身份為東方電氣、南方電網、北廣科技、中核海得威生物科技、廣東孚延盛科技、捷順科技、深圳圖為技術、曼哈格生物、京東科技、浪潮計算機、深圳達實、佛山悍高五金、港迪智慧型、天能集團、濰柴動力股份、武漢高德智感科技、長安汽車、長城汽車、中電福富等單位提供IPD集成產品研發諮詢方案200多個，內容包括市場洞察、產品規劃、產品開發、產品銷售、產品服務、平台創新和CBB技術、項目管理、任職資格體系建設、配套機制建設等，覆蓋人員超過50000+人。
產品創新和研發管理專題培訓：
李鳳山老師以培訓講師身份為茅台股份有限公司、廣州移動、北京中國移動、重慶中移物聯網、北京電信、上海電信、上海移動、北京移動、移動設計院、深圳移卡科技、上海理想集團、南京聯通數科物聯網、中國聯通軟體研究院、中國南方航空股份有限公司、中國燃氣控股有限公司、中廣核集團、東方電氣、北京兆維集團、招商銀行、中國建設銀行、深圳供電局、南網集團、北汽福田、廣汽本田、中聯重科股份有限公司、中國建築集團、四川飛彈研究院、洛陽飛彈研究院、廣州電網、中國電子科技集團、中國船舶集團、瀋陽飛機集團、捷順科技、搜狐暢遊、長江三峽集團、鴻聯九五集團、新華三集團等知名企業提供《市場驅動的集成產品研發(IPD)》、《產品規劃和需求管理務實》、《項目管理務實》、《從技術走向管理務實》、《敏捷項目管理務》、《研發管理務實》等專業課程超過1000+場專題培訓，累計覆蓋學員32000+人。
主講課程
研發管理系列：
《市場驅動的集成產品研發(IPD)》
《研發管理務實》
《從技術走向管理務實》
《LTC銷售線索至回款管理》
《構建一流的研發管理體系及研發人才隊伍》
《如何打造高績效團隊管理務實》
產品管理系列：
《成功的產品經理高級務實》
《產品規劃和需求管理務實》
《產品思維3+1模型》
《產品全生命周期管理務實》
《華為IPD產品管理方法與實踐》
《產品平台和CBB技術創新管理務》
項目管理系列：
《項目管理務實》
《全生命周期項目管理務實》
《項目管理與項目復盤》
《敏捷項目管理務實》
《基於多項目和項目組合驅動下的高效PMO管理》
諮詢案例
典型項目一：IPD在上市公司JS科技的實施效果
- 新產品質量大幅提升，浪費減少50％～60％；
- 新產品開發周期4個月+-5天，縮短40％～50％；
- 新產品由2016年前的每年開發30多款新產品，現在不到10款；
- 新產品收益（占全部收益的百分比）增加70％。
- 用科技政策給公司賦能，讓成本變為利潤
- 實現技術研發和技術成果轉化的完美結合
- 吸引人才，成產國家重點實驗室和博士後工作站
典型項目二：IPD在ANSO公司實施效果
- 成功由製造型向物聯網平台高科技企業轉型；
- 成功幫助客戶水務公司漏控率從30%下降到18%，有效提升水務資源的利用率。
- 成功由製造型向物聯網平台高科技企業轉型。
- 用科技政策給公司賦能，讓成本變為利潤
- 吸引人才，成產國家重點實驗室和博士後工作站
典型項目三：IPD在深圳易思博軟體技術有限公司實施效果
- 公司續簽內訓28次
- 從0-1構建IPDV體系，構建CMMI3、CMMI4體系，構建敏捷體系
- 從0-1構建PMO
- 培養出128位華為合作項目經理PMP
- 培養出60位華為合作產品經理
- 華為外包業務量提升500%
- 實現技術研發和技術成果轉化的完美結合
典型項目四：IPD在阿爾法智匯科技實施效果
從0-1構建IPD體系，CMMI3體系
組建了PMO項目管理辦
完成了阿爾法社區平台，大數據平台建設
新產品開發周期縮短60％～70％
年銷售收增加150%
授課現場照片
授課現場照片
