李金龍(浙江新雲木業集團有限公司員工)

李金龍是浙江新雲木業集團有限公司員工,連續兩年分別被評為公司優秀員工、優秀班組長、優秀車間主任;2008年被評為集團公司特級優秀員工,並獲技術創新先鋒獎、雲和縣企業優秀能源管理工作者;2009年被評為集團公司特級優秀員工、獲節能降耗特殊貢獻獎。

基本介紹

  • 中文名:李金龍
  • 國籍:中國
  • 現任:浙江新雲木業集團有限公司
  • 性別:男
基本信息,個人事跡,

基本信息

李金龍是浙江新雲木業集團有限公司員工,連續兩年分別被評為公司優秀員工、優秀班組長、優秀車間主任;2008年被評為集團公司特級優秀員工,並獲技術創新先鋒獎、雲和縣企業優秀能源管理工作者;2009年被評為集團公司特級優秀員工、獲節能降耗特殊貢獻獎。

個人事跡

在海拔800餘米之高的雲和霧溪鄉龍井村,一位28歲大山的兒子,和許多農民工一樣,捲起裹滿泥巴的褲腿,挑著簡單的行囊,帶著一臉的憨厚,來到了縣城,成了浙江新雲木業集團有限公司的一名切木白坯工。今天,近不惑之年的他,依然留存著一身的憨厚,卻創造了農民工騰飛的奇蹟,從最簡單的白坯工成長為直屬車間的管理者,他管理的車間在短短的兩年之內,產值從1000萬元躍升到4000萬元,為國家年增稅收200多萬元,增加農民工就業崗位300餘個,成為集團公司當中首屈一指的中層管理者。他有一個樸實而又灼灼其華的名字—李金龍。
艱辛與執著是騰飛的翅膀。十年前的玩具生產白坯車間,粉塵瀰漫的世界。上班他最早,下班他最遲,為了收拾工件和木料,他手捧冰冷的飯盒蹬在車間,白茫茫的臉上分不清頭髮和眉毛,只有兩個眼珠在閃爍,他毫無怨言,默默地將冰冷的硬飯送進嘴裡。當工友們來到乾淨的車間上班時,他依然是憨厚的笑容,說:“我也剛到”。年邁的父親,依然留在高山之中的老家,一次父親捎信來,說骨質增生毛病又犯,疼痛難忍,恰逢車間生產日夜趕任務期間,流水線之中不能離開他,他毅然在心痛之中,嘆一聲“忠孝不可兩全”,堅持到了任務完成,方才回家。
他記得從報紙上讀來的一句話“做事先做人,敬業先精業。”玩具生產雖然看似簡單,但每一環節都離不開操作技術,他也深深懂得這樣的道理。從進廠開始,他就在公司技術人員的指導下,利用夜間休息時間,一年就學完了玩具製作專業的三年技校課程,三年之內,車、模、銑、刨樣樣精通,成了全集團公司出名的技術能手。 寶石的價值在於綻放睿智的奪目光彩。最初,他從改進刀具、模具等小事開始,從提高單機生產率開始,就取得了明顯成效。傳統的切料機均為單支切料,他大膽嘗試,改進夾具、刀具,經過了50多個不眠的夜晚,終於成功地改為30支一次切料,極大地提高了工效。傳統的油漆噴槍口徑均為2.0,他發現油漆著料率很低,就日思夜想,終於成功改為集束定向式的1.5噴槍,提高油漆著料率20%以上。他發明的滾洞上漆技術,為縣內首創,節省油漆40%,大大地減少了污染排放。他改進了軌道火車的加工工藝,每年為企業增加利潤100多萬元。他發明了車間吸塵平衡負荷管理法,每年為企業減少用電3萬多度,並提高了吸塵負壓,提升了廠區的淨化效果。他提出的更換節能燈、採用變頻電機等合理化建議,每年為企業節約用電10萬多度。2004年,被集團公司提升為班組長,始現了他的管理才能。山陬蕞縣,慣於墨守成規,比如工資計算,計件就是計件、計時就是計時,他在雲和首次發明了“計件超額獎勵辦法”,進一步最佳化了計件工資的科學管理制度,進一步促成了管理效率的提高。2008年,他被提升為直屬車間主任,進一步顯現了卓越的綜合管理才能,實施節能、增效、擴產的科學管理辦法,在兩年時間裡,車間產值提升了3倍,萬元產值綜合能耗下降15%。
他的睿智和厚德,終於贏得縣經貿局、新雲集團公司領導的關注。連續兩年分別被評為公司優秀員工、優秀班組長、優秀車間主任;2008年被評為集團公司特級優秀員工,並獲技術創新先鋒獎、雲和縣企業優秀能源管理工作者;2009年被評為集團公司特級優秀員工、獲節能降耗特殊貢獻獎。

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