李彬(中國人力資源開發研究會會員)

李彬(中國人力資源開發研究會會員)

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李彬,中國人力資源開發研究會會員,《極簡績效管理法》作者,美國美世(MERCER)國際職位評估師(IPE);清華大學、北京大學、浙江大學、西安交通大學、中山大學、亞太經合組織(APEC)客座教授,EPP管理工程理念創始人。

基本介紹

  • 國籍:中國
  • 畢業院校:西北大學 
  • 職業:企業人力資源管理師  
  • 主要成就:出版《極簡績效管理法》
資質,職業背景,風格,主講課程,出版圖書,

資質

碩士研究生
中國人力資源開發研究會會員
日本產業訓練協會MTP(6單元版)中國首期認證講師
美國美世(MERCER)國際職位評估師(IPE)
國家績效改進師
企業人力資源管理師
國家人社部HRTP命題專家與講師
清華大學、北京大學、浙江大學、西安交通大學、中山大學、亞太經合組織(APEC)客座教授
網易 & 中華講師網聯合評選“中國百強講師”
數家企業外部董事與管理顧問
《極簡績效管理法》(廣東經濟出版社)作者

職業背景

20餘載核心上市央企、滬市主機板上市民企、全球500強外企中高層管理經驗
數載多行業國有企業、民營中小微企業培訓、管理顧問與諮詢經驗
立足企業長遠發展與整體經營,善於將運營管理的智慧、科學、藝術與實踐巧妙融合,尤其擅長企業人力資源管理、通用管理領域。

風格

立足企業長遠發展與整體經營,將專業與實踐智慧有機相融。
實戰、實效、實用,接地氣、出乾貨。
課程邏輯性強,引發學員深度思考;但不失現場互動與氛圍營造。
倡導EPP(Enterprise Performance Promotion 企業績效提升)管理工程理念,即不為管理而管理,不為專業而專業,一切管理活動都必須圍繞企業績效提升而實施。

主講課程

系列Ⅰ:“戰略解碼&目標計畫”系列
《企業戰略(年度經營目標)梳理、解碼與落地》
《目標設定、計畫編制與落地執行》(適用於各級管理者)
《目標設定、計畫編制與落地執行》(適用於全員)
系列Ⅱ:“績效”系列
《基於戰略(年度經營目標)達成的績效管理》
《員工績效管理“四部曲”》
《手把手幫你做考核——績效目標設定、考核表製作與考核實施》
《績效輔導與績效改進能力提升》
《復盤與績效改進》
《讓績效面談不再難談——績效面談實施與改善》
《績效管理認知與績效執行》
《OGSM實操套用工作坊》
《讓OKR與KPI共舞——OKR在中國企業的“軟著陸”》
《OKR(目標與關鍵成果法)落地實操》
系列Ⅲ:“人力資源管理”系列
《基於經營做人力——戰略人力資源管理的重點工作把握與關鍵措施落地》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《員工激勵的“道”與“術”》
《基於效果落地的培訓體系建設》
《年度培訓需求調查與年度培訓計畫編制》
《薪中有術——薪酬體系建設、崗位價值評估與人力成本管控》
《崗位價值評估實操訓練》
《企業薪酬績效一體化》
系列Ⅳ:“通用管理”系列
《盯住績效做管理——企業戰略解碼、組織效能提升與員工執行改善》
《讓問題到此為止——問題分析與解決》
《幹部強,則企業強——MTP(管理者角色定位與管理技能提升)》
《轉型——從骨幹員工向管理者的蛻變》
《打造高績效團隊》
《團隊執行改善與團隊成員執行力提升》
授課現場照片
授課現場照片

出版圖書

作者名稱:李彬
作者類型:
作者時間:
2019年廣東經濟出版社出版,本書從績效理念、績效設計、績效操作和績效改進四個方面,闡述了傳統績效管理中存在的問題,並結合績效管理的相關實例,為讀者提供簡單、易懂、易操作的績效管理方法,旨在幫助讀者發現績效管理的底層思維邏輯,讓績效管理成為企業管理的有效工具。
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