李寬信

李寬信，20世紀60年代，放棄家族傳統行業，獨立從事鍋爐製造業，數十年拼搏終創大震鍋爐品牌。

基本介紹

• 中文名：李寬信
• 國籍：中國
• 出生日期：1943年
• 出生地：台灣
• 性別：男
• 就職企業：崑山市台商投資企業協會

人物簡介

在高品質的堅持下，公司在1985年獲得台北市鍋爐安全技術協會頒發的鍋爐製造優質獎、1986年獲得台灣省政府績優獎狀，業務蒸蒸日上，生產一直呈現飽和狀態。為能舒緩台灣工廠的生產壓力，拓展國際市場，1998年，行為怪癖的李寬信將目光掃向了大陸。並且在大陸獲得了巨大成功。華人時刊雜誌曾評述其人：“千手觀音”李寬信。

主要職務

1998年當選台灣中華鍋爐協會理事長，在這個職位上一呆就是9年；

2002—2004年擔任崑山市台商投投資企業協會F-1區會長；

2004—2005年擔任崑山市台商投資企業協會常務副會長；

2006—2007年擔任崑山市台商投資企業協會總會會長。

政治才能

在台灣豐富的會長經歷，以及在崑山雄厚的人力資源，使得李寬信成為2006年台協會會長的不二人選。當選後，李寬信對台協會內部機構的設定進行了更加合理的規劃，在對外的工作上也採取了更加規範的制度。在2005年9月的《中國台商》雜誌上，李寬信的改革被概括為3點：第一，在協會內外統一認識，不論會員企業規模大小，一視同仁，積極調動企業對協會的熱情和投入程度；第二，調查和盤點會員；第三，推動協會服務的範圍，服務面要擴大到所有台商，並不局限在會員資格。在第二項盤點會員上，李寬信秉持會員“在精不在多”的理念，對於退出協會的會員，一定要查清楚退出的原因。李寬信的這三點措施，無疑為後來台協會的發展夯下了堅實的基礎。

然而，李寬信最大的政績並不在於協會管理得井井有條，而是憑藉其卓越的交際能力為台協會累積起來的人力資源。在官商結合的理念上，李寬信尋找到了一條最合理的道路。無論是與崑山地方政府各個管道的融通，還是其他省、市政府官員的關係梳理，李寬信都發揮到了極致，有人基於此直接稱他為崑山台協最有才華的“外交家”。他先後組團去東北、西北考察，接待來自各地的地方官員，甚至於有一次在一個上午就接待了山東的5位地方政府官員。

繁忙的接洽、會談、簽約等等商務活動成了李寬信上任以後做的最多的事情，而對於自己的企業李寬信顯得心有餘力不足，在協會與個人事業之間，他始終毫不猶豫地選擇了前者。

達者情懷

“做好每一件小事，才有事做。”面對協會內部一些離奇古怪的瑣事，李寬信曾經這樣定義自己的行為。他解釋說，台協會的信譽、名望、地位都是靠一樁樁小事建立起來的，“不積小流，無以成江海”。

“來者不拒”是他對工作態度最完美的概括。曾經有一天半夜，李寬信在臥榻上被電話驚醒，仔細一問，原來是一位台商酒後駕車出了車禍。台商指責對方索要賠償太多，不能接受，雙方僵持不下，於是想到了李寬信。李寬信深知酒後駕車是違反交通法規的，勸說那位台商先回去，自己親自到現場協商解決問題，結果李寬信為那位台商“買了單”。還有一次，兩個女人躺到醫院給李寬信打電話訴苦，都說一方嚴重傷害了另一方的身心。等到醫院查清楚後，才知道原來是兩個女的為了一個男人爭風吃醋，這讓李寬信有點哭笑不得，頗感無奈。

自己可以無奈，但不能讓會員感到無奈。在李寬信待人的字典里，他提得最多的是兩個詞，無助和無奈。他用一句話作了解釋：一個台商到崑山來投資，遇到困難，會感到舉目無親、倍感無助，我的任務就是不可以讓他們感到無奈，對祖國大陸失去信心。曾有一位台商來崑山投資，企業做得很大，後來由於一些私人原因導致財務虧空，工廠被迫倒閉，負債累累。李寬信號召全體會員為他提供了幫助，幫他渡過了難關。

在崑山台協會面前，李寬信用寬厚仁慈的心幫助了一個又一個處在困難中的台灣人。在一些極其瑣碎的事情面前，李寬信用“親民”的態度展示了他內心的慈善家情懷，為崑山台協會整體形象的鑄就作出了卓越的貢獻。

為人處事

透過現象抓住事物的本質，這是哲學上經常說的術語。李寬信把它帶到了崑山台協會的管理上。

“當問題出現時，你當然要解決，但是不能總是一味地被動解決，而是要尋找到問題的根源。抓住了問題出現的本質，就從本質上著手，一針見血地解決它。”李寬信用實際行動充分詮釋了這一點。

既然出現婦女吵架，那就從公民的道德學習著手；既然不懂交通規則，那就灌輸祖國大陸相關的法規；既然老出現教育問題，那就與政府相關部門建立渠道……現在每周，在李寬信的安排下，很多台商子弟都要參加協會組織的教育課程，提高和增強自身的素質。一方面讓台商子弟認識到思想上的錯誤。讓他們領悟“減輕處罰，不等於縱容”的意義；另一方面，提高他們自身的防範意識，增強預警機制。

“小家電，總是會出現一些小問題，你不能總是跟在後面服務啊，那樣的成本會很高。如果你傳授給對方維護的理念，不就省了好多煩心事么？”這一形象的比喻出自李寬信之口，他用兩年的時間踐行了他的管理理念。

崑山台協會是一個自發、自覺性的民間團體，會員與會長之間並不存在約束力和行政壓力。因此，每一件事情的執行都是會員自發、自願的。但是，崑山台協會的會員基本上都是各個企業的董事長、總經理，他們都有自己的企業，如何讓他們協調好，就成了李寬信工作中的重大議題。

感受到彼此尊重的重要性、營造一種和諧的氛圍，成了解決這個問題的關鍵。從崑山台協會積極向上的現況我們就可以想見李寬信在這些方面做得有多出色。

他人評價

和李寬信一起共事的人都會發覺他有一個重大的特點，喜歡把每件關鍵的事情當作小事來做，把每件小事當作重大的事做。他喜歡將一件事情放到一個整體中去理解，譬如在台協會裡，李寬信一直認為不能因為一件小事毀壞崑山台商的整體形象。他把人的一生當作一個漫長的歷史進程，他說金錢在歷史進程面前，輕如鴻毛。

“金錢不能解決的痛苦將是萬分痛苦的。”有一次，李寬信送自己的女兒去美國留學，到了那兒為女兒買了最好的房子，學校里最好的跑車。結果回來以後，被同行朋友嘲笑：你女兒都讀博了，什麼事還要你來幫她做，你不慚愧么？此事給李寬信留下了深刻的印象。後來他開始崇拜起當地的一位珠寶商人，就因為那個商人只留下財產的三分之一給子女，其餘都捐給了慈善基金會。他說做慈善事業的最高境界是不留名，而那個商人做到了無名氏的境界，是他敬佩的原因。

李寬信坦言台協會會長的位置是一個舞台，在社會的發展中，其傳承是必然的。他相信長江後浪推前浪，這是歷史的必然，而他也從這個位置上學到了很多。

跟隨李寬信8年之久的唯君電子董事長蘇來得先生在評價李寬信的會長生涯時，用了這樣一段話：他一直以來都把會務當作自己的企業來運作，他始終以平等、博愛、和諧作為協會一切行動的指南，他用他的個人魅力感染了所有人，他為崑山乃至江蘇的經濟發展作出了巨大的貢獻。