李叢杉曾任快手電商副總裁，負責電商服務商生態和區域運營。他於2021年加入快手，期間主導推動“大搞服務商”戰略，提出“五力模型”等服務商能力框架，並推出“造風者計畫”以扶持服務商發展。在其主導下，快手電商完成全國超55個產業帶布局。2023年4月，李叢杉離職。此前，他曾任職於阿里巴巴、螞蟻集團等企業，擔任多項要職。
基本介紹
- 職位：副總裁
- 任期：2021年-2023年
- 前公司：阿里巴巴、螞蟻集團、華為、百度
- 主導戰略：大搞服務商
- 推出計畫：造風者計畫
- 離職時間：2023年4月
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職業經歷
李叢杉在加入快手前，曾先後任職於華為、百度、螞蟻集團（擔任芝麻信用副總經理和支付寶小程式事業部副總經理，職級P10/M5）及阿里巴巴（擔任1688工業品牌業務總經理）。2021年，他加入快手電商並出任副總裁，主管服務商生態和區域運營。2023年4月，李叢杉離職。
在快手的戰略貢獻
李叢杉任職期間，主導“大搞服務商”戰略，提出服務商需具備“五力模型”能力（流量行銷、直播運營、主播孵化、供應鏈、服務履約）。2022年，他進一步提出“三個聚焦、三個升級”戰略方向，強調服務商在商業模式、服務組織和主播連結上的升級。同年，快手電商完成全國10大行業超55個產業帶布局，並計畫在上半年孵化近100個產業帶。
服務商生態建設
李叢杉推動“造風者計畫”，投入億級資金和千億級流量，旨在一年內培育100家年GMV達十億的服務商。2022年，他介紹快手電商的冷啟流量曝光政策，基於商家勤奮度、冬粉經營能力和商業化投放效率。2022年，快手電商發布服務商體系2.0，延續其此前戰略方向，強調操盤手基礎設施建設和三大聚焦（MCN、產業帶、品牌服務商）。
體系與能力構建
李叢杉指出供應鏈能力是服務商利潤空間的基石。他主導搭建四大系統（賺錢系統、幹活系統、管人系統、看數系統）以提升服務商精細化運營能力，並推出《操盤手冊》及操盤系統1.0，強化服務商專業度。在2022快手電商引力大會上，他闡述服務商需形成自循環和自造血的健康生態。
