基本介紹
- 書名：朱董配
- 作者：江蘇南京
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
基本信息,各方觀點,早年經歷,
基本信息
2012隨著格力電器董事長朱江洪正式退休，書寫“格力奇蹟”的“朱董配”將成過去式，格力迎來“董周配”。
各方觀點
員工：沒有董明珠，就沒有格力；沒有朱江洪就沒有董明珠。
同行：朱江洪遇到董明珠是朱的福氣，董明珠遇到朱江洪是董的運氣
媒體：一個主內，一個主外；一個紅臉，一個白臉；一個底子，一個面子是這要當完美搭檔的最佳詮釋。
作家：上帝創造了男人這個有缺陷的動物，要么有才無德，要么有德無才，朱江洪是一個奇蹟。
上帝創造了女人這個有缺陷的動物，要么有貌無腦，要么有腦無貌，董明珠是一個奇蹟。
上帝創造了企業家這個有缺陷的動物，要么獨斷專行，要么兩雄相鬥，“珠海兩珠”互相欣賞是一個奇蹟。
早年經歷
1988小試牛刀
1988年，朱江洪回到故鄉珠海，進入當時的特區工業發展總公司，擔任下屬的冠雄塑膠工業公司總經理，後兼任海利空調器廠廠長。1988年初到冠雄，1989年便讓這家廠賺了70多萬。1990年一下賺了400多萬。
1990刮目相看
1990年，36歲的董明珠辭掉南京工作南下廣東打工，後來應聘進入海利當上了業務員。憑藉堅毅和“難緾”，她連續40天追討前任留下的42萬元債款。令當時的總經理朱江洪刮目相看。那年她的銷售額為1600萬元。隨後她被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京。隆冬季節，她神話般地簽下了200萬元的單子。一年內她的銷售額躥至3650萬元。
1992年初露鋒芒
1992年朱江洪帶了兩個副手一起想出了現在使用的商標GREE，被格力集團採納。從此海利正式更名為格力。朱江洪出任總經理。格力當時只有一條落後的窗機生產線，年產量不超過2萬台窗式空調。次年格力電器奇蹟般地以年產2萬台空調器的生產線，做出了12萬台空調器。
1994年臨危受命
1994年，正當南京市場蒸蒸日上之時，格力內部卻出現了一次嚴重危機。部份骨幹業務員突然“集體辭職”。董明珠經受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選為公司經營部部長，受命於危難之時。
1996年涼夏血戰
1996年，此時春蘭空調是國內第一家產銷超過100萬台的空調企業，被譽為“空調大王”。空調業涼夏血戰，董明珠寧可讓出市場也不降價。她帶領23名行銷業務員奮力迎戰國內一引些廠家成百上千人的行銷隊伍。8月31日，她宣布拿出1億元利潤的2%按銷售比例補貼給每個經銷商，促使該年格力銷售增長17%，首次超過春蘭。
1997年笑傲江湖
1997年，經過生產線的調整擴充和行銷政策的成功調整，1997年格力終於超越春蘭，空調的銷售量、銷售額、市場占有率躍居全國第一，並於此後連續多年保持這幾項指標全國第一的地位。
1998年合縱連橫
1998年針對價格戰，格力在湖北組織幾大經銷商聯合起來，組成股份制銷售公司，以資產為紐帶，以“格力”品牌為旗幟，從體制上重新確立了廠商關係，打破了沿襲多年的“受控式代理制”對空調銷售的壟斷性思維，開闢了全新的銷售模式。同年董明珠開始擔任格力總經理。2001年擔任格力電器總裁。
2004年大戰國美
2004年，成都國美因發動價格戰，單方大幅降低格力空調價格。董明珠聞些極為震驚。為維護格力全國體系價格穩定，她下令停止下成都國美供貸。國美不甘示弱，由總部向全國各分公司發布“把格力清場、清庫”的決定。該決定導致雙方此前就存在的渠道爭奪矛盾急劇惡化。由此，格力退出國美全國門店，轉而致力自建門店、渠道。
2012年成過去式
2012隨著格力電器董事長朱江洪正式退休，書寫“格力奇蹟”的“朱董配”將成過去式，格力迎來“董周配”。格力電器5月12日公告顯示，除了格力電器副董事長、總裁董明珠女士出任珠海格力集團有限公司董事長、法定代表人外，魯君四出任珠海格力集團有限公司副董事長，格力電器第九屆董事會董事候選人周少強則出任珠海格力集團有限公司董事、總裁、黨委書記。
