基本介紹
- 中文名：朱正東
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：江蘇靖江
- 出生日期：1968年
- 職業：董事長、總裁
- 畢業院校：東南大學
- 主要成就：2000年創建正保遠程教育
任正保遠程教育董事長、CEO
個人簡歷,個人榮譽,創業經歷,正保遠程教育,旗下網站,
個人簡歷
1989年至1995年，在電子部十一所任工程師，從事技術工作。
1995年至1998年，調入電子部北京六所華科高技術股份有限公司，先後擔任專網部經理、公司經營副總經理等職務。
2000年，創建正保遠程教育。
2008年7月30日，帶領正保登入紐交所成為遠程教育第一股。
2011年，朱正東獲得清華大學經濟管理學院EMBA學位。
2013年4月21日，由《人民日報》報社主辦的“民生中國經濟論壇暨首屆中國領導力品牌盛典”在北京中國科技會堂舉行。朱正東被評為“中國遠程教育行業十大傑出領導力人物”。
2018年11月，朱正東完成兩次馬拉松賽跑。
個人榮譽
2000年，朱正東成立了正保遠程教育，出任董事長、總裁。7年的時間，把正保帶到了紐交所，成為在紐交所上市的中國唯一一家遠程教育企業，個人的身家也由此增長到22個億。
2009年，獲得“2009年度品牌中國十大人物”稱號。
2012年，獲得“2012年度中國教育風雲人物”稱號。
2012年，榮獲“2012中國十大傑出教育家”稱號。
2014年，獲得“2014年福布斯中國上市公司最佳CEO”稱號。
2016年，獲得’“2016年度中國教育領軍人物”稱號。
2017年，獲得‘’2017年度中國教育領軍人物’稱號。
2018年，獲得“2017-2018全球華人教育領軍人物”稱號。
2018年，獲得“2018年度教育行業風雲人物”稱號。
2018年，獲得“2018年度 · 教育行業影響力人物”稱號
創業經歷
碰壁——兩次創業相繼失敗
1989年
朱正東大學畢業。憑著優異的成績和豐富的社會經驗，他順利地拿到為數不多的進京派遣令，被分配到電子部11所搞技術開發。當時大學畢業生進北京很難，進“國字頭”單位更是難上加難。
轉眼間，朱正東就在研究所里按部就班地度過了一年。就在他已慢慢習慣了所處的工作環境，準備為之奮鬥終身的時候，一場突如其來的變故改變了他的命運。從此，他走上了創業之路，並一發不可收。
1990年
朱正東一向健康的父親病倒了，這對全家人來說稱得上是一個致命的打擊。朱正東雖然家在農村，但父親在城裡工作。“小時候，我常常吵鬧著要坐在父親的腳踏車后座上，跟著他進城。在我眼裡，他就像一座大山。他對我的影響很大，我身上的很多特點也都是從他那裡繼承來的。”朱正東回憶說。
父親病倒後，朱正東請了一個長假，從北京回到家中探望父親，並陪著父親走完了最後那段不到半年的時光。父親過世後，家裡的頂樑柱沒了，雖然朱正東是家裡最小的孩子，但作為唯一的男孩，他知道自己需要承擔起照顧家人的責任。
1992年
年初，朱正東有了第一次創業的衝動。當時，社會上的個體經濟已很繁榮，朱正東在單位辦了停薪留職手續，開始了第一次創業——做小買賣。雖然上大學時他已經多少有了一些這方面的經驗，但做買賣並不像他想像中那般容易。在維持了將近3年之後，朱正東的第一次創業以失敗告終。
1995年
朱正東又回到了國有企業，這次他被調入電子部6所的華科高技術股份有限公司，做起了自己的老本行——銷售通訊設備。雖然不出半年，他就被提升為部門主管，但幹了3年以後，出於對未來前途的憂慮，再加上強大對手的競爭壓力，他還是選擇了離開。隨後，他到四川開了一家公司，經營安防產品。由於選擇的產品比較超前，開拓市場比較艱難，所以兩年後，他不得不打道回府，再次回到北京。
機遇——網路教育叩開成功之門
“我那時是‘三無’狀態：沒錢、沒人、沒產品”——朱正東這樣形容他當年創業失敗後，從四川回到北京時的處境。“沒有資金，可以借；沒有人，可以拉來幾個夥伴一起乾，但最大的問題就是沒產品。”
每個人都能碰到成功的機會，但並不是所有人都能抓住機會。朱正東顯然屬於能抓住機會的幸運者，就當他在“窮途末路”的關口掙扎時，機會找上門了。1999年，朱正東得到一條信息：有關部門正在尋找搞遠程會計教育的合作夥伴。在研究所工作時，朱正東就早早地接觸到了網際網路，所以他馬上想到，可以用網路教育的形式來搞遠程教育。
其實當時正值網際網路發展的低潮期，但朱正東一門心思認定網際網路產業會有大的發展。在合作方式上，朱正東提出了大膽的建議：遠程會計教育方案不需要財政部的相關部門投入一分錢，完全由他自己以市場化方式運作。這一點得到了合作方的認同，最終，合作方採納了朱正東的方案。“我之所以不惜血本要拿下這個項目，是因為當時通過遠程教育來搞培訓的市場需求量很大，我認準走這條路一定能獲得成功。”朱正東說。
有了項目，就有了動力。朱正東的新公司在北京海淀區學院路上的一個小樓里安營紮寨了，接下來面臨的問題是招兵買馬，朱正東花了1000元在報紙上登出了招聘廣告。可是公司沒啥名氣，辦公環境也不怎么樣，所以招聘情況並不理想。“網路怎么搞不懂，教育怎么做也不在行，所以我只能憑外表來判斷是否錄取。”說起招收第一批員工的經歷，朱正東一臉無奈。招了十幾個人之後，公司的“草台班子”算是勉強搭起來了。
就這樣，2000年2月15日，朱正東創辦的“中華會計網校”正式運行。
經驗——第一是堅持，第二是調整
朱正東告訴記者，公司創立初期遭受的最大打擊就是遲遲沒有收益。因為看不到前途，網站開發部、網管部等重要崗位的負責人都在公司最困難的時候選擇了離開，而他的私人助理也藉口生病請假再也沒回來。為了挽留一個重要的骨幹員工，朱正東甚至不惜學起劉備三顧茅廬，在這位員工的家門口連守了3天，但最終還是沒能動搖對方離開的決心。主力都走了，必須有人頂上來，朱正東只能提拔普通員工。“我從中總結出了一條經驗，用人不在於對方的能力有多強，關鍵在於他肯不肯乾，踏實不踏實，能不能吃苦，能不能堅持。”朱正東說。
朱正東
朱正東沒有收益，公司還要繼續運作，朱正東只能靠借錢來維持經營。“我每天琢磨的事兒就是我還認識誰，誰還能再借給我一點錢。到最後已經想不出來還能向誰借，熟悉的、不太熟悉的幾乎都被我借遍了。那段時間我整夜整夜的睡不著覺，沙發都快被我坐穿了。”朱正東說，當時，他也嘗試著找風險投資，但剛好趕上網際網路產業低潮期。“當時這個行業盛行‘海歸’，喝過洋墨水的人弄個幾十萬美元很容易。我是‘土鱉’，沒人給投錢。”如今，已經功成名就的朱正東說起這些往事談笑風生，但當時，他確實有過想要放棄的念頭。
在四處碰壁、萬不得已的情形下，朱正東做了兩件事：先是把花了36.9萬元買的別克車送進了當鋪，當了26萬元以解燃眉之急；這筆錢很快用光後，朱正東的公司又陷入了財務困境，他又把自己130平方米的房子抵押給銀行，貸了50萬元救急。
“當時好幾次都到了窮途末路，但每次到了幾乎做不下去的時候，又都化險為夷。”朱正東告訴記者，直到2000年年底，在得到一些個人投資者的投資後，公司才算徹底走出低谷。2001年，公司的經營開始有了起色。2002年，公司達到收支平衡，隨後一年比一年發展得好。現在，朱正東創辦的正保教育已在網路遠程教育行業中處於遙遙領先的位置。
“這些年來，有很多人、很多公司介入過網路遠程教育行業，但現在已所剩無幾。幸運的是，我們公司活下來了，並占有70%的市場份額。總結起創業的經驗，我認為，決定一個人能不能成功、一個企業能不能成長的重要因素，第一是堅持，克服你所遇到的各種困難；第二是調整，永遠要適應市場的變化，不能一成不變，”朱正東說，“我們總是在不斷地檢討，不斷地調整，這一點直到今天也沒有改變。”
正保遠程教育
正保遠程教育（China Distance Education Holdings Ltd., CDEL）成立於2000年，2008年在美國紐約證券交易所上市（股票代碼：DL）。公司自成立以來，專注於職業教育和服務，以構建完善的“終身教育體系”和“完全教育體系”為發展戰略，引領著中國遠程教育的大發展！
正保遠程教育以網路職業教育為核心，圍繞線上線下相結合的發展策略，不斷擴充產品線，為各行業領域的個人和企業提供教育產品和服務，公司目前已經建立20個品牌網站，開設了200多個輔導類別，覆蓋了會計、醫藥衛生、建設工程、法律、創業實訓、中國小、自考、考研等13個不同行業。
