朱劍(偵察兵CEO)

朱劍，現年35歲，江蘇省宿遷市人，碩士學歷，1999年參軍，在軍隊曾是一名出色的偵察兵，當年從部隊復員時，首長多次讓他繼續留隊，但最終還是選擇了到地方工作，出於對眾多企業軍人CEO的好奇，一直熱情與專注在研究企業經營管理戰略，並不斷參加各類有價值的培訓活動，把人力資源管理作為企業經營管理的切入點，經過多年的不斷努力與實踐，事實證明，企業管理就是人力資源管理，如何找到與企業相互匹配的員工，同時設計符合員工真正需求的激勵機制是決定企業持續發展的關鍵與核心。

基本介紹

• 中文名：朱劍
• 外文名：James zhu
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：江蘇省宿遷市
• 職業：CEO
• 信仰：共產主義
• 代表作品：一個HR的面試心經、 如何讓績效管理“空降”成功

人物經歷

曾任相宜本草、 科華生物集團公司高級職業經理人。

價值觀點

人活著就要努力與拼搏,從當年的軍人到職業經理人,這當中二種不同的角色在朱劍身上真的發揮淋漓盡致,在他的理念中,做事一定要用心,細心與責任心。對待工作要有種忘我的精神，為了達到既定的目標，可以永無止境的去拼搏與奮鬥。這些做事的韌勁與他從軍的經歷有著非常大的聯繫。與朱劍相處的人都有一個共同的感受，那就是對待工作與生活始終是積極向上與充滿陽光，永遠給人一種積極樂觀的心態。在價值觀提煉上朱劍有自己的理念與執著：首先做人方面，樂於助人、講究天道酬勤、吃虧是福的信念。其次工作方面，他相信合作共贏、執行第一、複雜事情簡單化的理念。

朱劍對管理的理解有著一種別樣的感悟，共事三年多的時間裡，由於他對管理的認識與理解比較獨特，所以在日常的管理工作中，他處理與解決問題的思路總是讓人耳目一新，可以從一個關鍵點瞬間點破整個面。他的理念就是簡單、效率、可操作。對管理的定義時常聽到他講，什麼是管理，管理就是緊緊圍繞人性的動機與需求二個主題進行深入研究與不斷總結，管理者究竟要管什麼，一是管人，二是管事，管理人是複雜的，唯有設計好正確的事，讓合適的人放在合適的崗位上方能發揮其真正的作用與價值。

特邀講師

Ø 復旦大學HR論壇特邀講師

採訪

Ø 華東師範大學就業指導特邀講師

Ø 前程無憂特邀講師

Ø 留英校友職業發展研討會特邀講師

Ø 中國人力資源專業服務網特邀講師

Ø 國家高級人力資源管理師特邀講師

電台專訪

2014年4月16日，朱劍現身於上海東方匯富節目現場，同時接受了主持人伏玟曉的專訪。

百里挑一主持人

主持人：朱總您好，在我來錄節目之前我就看了您的一些文章，讓我感受非常深刻，特別是民企管理的三大通病，這篇文章寫出了很多民企管理的現狀。您為何有如此的感悟，可以給我們談談心得。

朱劍：我從外資到民企工作多年，接觸的老闆較多，溝通的也較多，所以能夠近距離的看到問題。外企有外企的好處，民企有民企的好處，企業沒有好壞之分，唯有合適還是不合適。外企教會了我們如何正規化、流程化與標準化，民企卻給我們上了一課如何工作最大化，執行力快速化，能力多樣化等等。

主持人：朱總您如何分析民企發展的機會。

朱劍：隨著國家對民企的支持力度與自主品牌的保護，我認為民企在未來還是有很大發展的空間，前提是我們民企必須要健全企業的各項管理機制與相應的流程。吸引大量的優秀人才加入，研發出更有價值的產品。

主持人：對於正在要選擇與跳槽的經理人，在選擇企業的時候，您有什麼建議。

朱劍：首先要分析自己的性格與愛好，要理性的去看待自己優缺點，同時要分析外企、國企、民企管理的風格與文化，看自己的優點是否可以發揮最大化與團隊氛圍是否能夠吻合等等。

主持人：據我的了解，朱總您對血型好像有很深的研究，是否可以與我們分享一下。

朱劍：也談不上很深研究，只是在這十多年的招聘面試中總結了一些心得，如O型血的人很善於溝通與協調，執行能力強，通常做管理者的較多，A型血的人通常比較細心，考慮問題較全面，所以做財務管理的比較合適。在團隊組建的過程中主要是看相互是否可以互補。沒有完美的個人，只有完美的團隊。

主持人：非常感謝朱總您的精彩分享。

授課風采

Ø “輕鬆說原理，明確講做法”的授課風格，深受廣大學員歡迎，滿意率達95%以上。
Ø 理論與實際有機結合，求真、務實，理論指導實踐，實踐求真理論。

招聘與面試

Ø 巧妙將軍隊管理與企業管理的有機結合，深入挖掘軍隊管理與企業管理的契合點。

Ø 能夠準確分析學員的問題與需求，並在最短時間內給出合理建議。

經典文章

Ø《關鍵人才培養的困惑與解囊》《有效薪酬是保證企業發展的直動力》

Ø 《一個HR的面試心經》《HR為何難以“駕馭”薪酬體系》

Ø 《企業領導者管理的“三步進行曲”》《企業戰略在HR管理中的影響》

Ø 《招聘管理的“六大”誤區》《薪酬管理的“七大通病”》

Ø 《困境中HR如何突破自我》《如何讓績效管理“空降”成功》

Ø《CEO的格局決定企業的結局》《淺談高薪跳槽背後的“三大”隱患》等等。

已被中國人力資源報、中國勞動保障報、中人網、中國人力資源網、世界經理人、經理人網、商業評論、HR管理世界、《人力資本管理》雜誌登刊與轉載。

專欄作家

Ø 經理人網專欄作家

Ø 中國人力資源網專欄作家

Ø 中國人力資源開發網專欄作家

Ø 《人力資本管理》雜誌專欄作家，多家雜誌報社特約撰稿人。

個人語錄

1、 合理的是鍛鍊，不合理的是磨礪；

2、 開心的時候想想曾經的痛苦，才不會得意忘形；痛苦的時候想想未來的美好，所有的痛苦將可能減少一半；

3、 決定了就勇敢的堅持走下去，如果還沒有想好就不要輕易做出決定；

4、 30歲前掙的財富靠的是專業與機會，30歲以後掙的財富靠的是人脈與資源整合；

5、 付出不一定有回報，但不付出一定不會有回報；

6、 命運是失敗者的藉口，是成功者的謙詞；

7、 世間萬物沒有絕對的好與壞，唯有合適還是不合適之分；

8、 做銷售做企業，只有說服自己，才能說服員工，如果自己都沒有信心，即使說服了他人也不會長久；

9、 吃虧是福，一個人懂得付出與捨得才是最終的贏家，斤斤計較的人如同竹籃打水一場空，到頭來將會一無所有；

10、 上帝是公平的，人生在世不可能十全十美，上天關了你這處門，想必為你開啟了另一個獨特的、明亮的窗；

11、 如果一個人在逆境中能夠做的很成功，到另一個好的環境中卻失敗了，只能說明他不夠與時俱進；

12、 失敗的人藉口各有千萬，但成功的人卻只有一個，相信自己，找對方法，勇於拼搏，快速行動；

13、 管理其實很簡單，只不過是我們所謂的管理者把它搞複雜了，管理就是要深入研究人性的需求，懂得什麼是人性那么管理也就成功了一半，切不可將人性化管理與人情化管理混為一談；

14、 有夢想的人是好事，就怕天天有夢想的人，又不能變為現實與行動，最終被夢想睡過了青春，醒來方知時間已晚，最好的時機已錯過。