原理：人們普遍認為，每天最熱總是下午2時左右，總認為這個時候太陽最厲害，其實這時的太陽早已偏西，不再是供給最大熱量的時候了。此時氣溫之所以最高，不過是源於此前的熱量積累。
啟示：現實中，這個管理規則套用非常廣泛，因為企業管理者缺乏判斷和未雨綢繆的認識，從而使企業走向失敗。
基本介紹
- 中文名：最高氣溫效應
- 外文名：the effect of maximum temperature
- 本義：每天最熱總是下午2時左右
- 引申義：缺乏未雨綢繆的認識和洞察力
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原理
管理學上有個“最高氣溫效應”：人們普遍認為，每天最熱總是下午2時左右，總認為這個時候太陽最厲害，其實這時的太陽早已偏西，不再是供給最大熱量的時候了。此時氣溫之所以最高，不過是源於此前的熱量積累。
啟示
現實中，這個管理規則套用非常廣泛，許多企業因缺乏未雨綢繆的認識和洞察力，使企業走向失敗。特別是當企業產品銷售順暢、效益直線上升的當口，管理者最容易被火熱景象擋住識別的慧眼，而沉迷於現在的成就，不及時研發新產品，等競爭對手研發了新產品後，自己再醒悟過來，往往為時已晚。
一個優秀的管理者，可以不擁有淵博的知識，可以不是善於煽情的鼓動家，甚至可以連超常的勤奮都沒有。但他一定要有敏銳的頭腦和活躍的思維，能夠捕捉壞苗頭、發現新苗頭和催生新苗頭才能成功。
經典案例
歐美、日韓等家電生產國早已開始將生產大規模轉向中國，中國成為世界上最大的家電生產基地，中國製造似乎是公認的趨勢。從產業群落聚集效益看，美國不是產業投資的好去處。善於見微知著的張瑞敏卻看到了美國製造另外的東西：量身定製，他運用獨特的經營戰略，把海爾的生產製造擴展到美國。迄今為止，海爾在美國市場上制勝的利器就是量身定製。例如，OfficeDepot希望海爾的小冰櫃能夠上鎖，以方便辦公室和宿舍使用，一家高檔的家具公司提出把海爾的冷藏酒櫃改裝成木製，諸如此類的需求，海爾一概滿足。而美國的大電器商如GE、惠而浦和美泰克對這種煩瑣的定製要求不屑一顧。你盡可以說海爾的產品還很邊緣，說海爾還沒有進入主流。不過，張瑞敏清楚正是這些似是而非的輿論．把海爾悄悄送上了全球家電廠商第一陣營之列。
