《旗艦戰法》由安浩、金世俊、劉原合著，三人均擁有20年以上華為工作經驗，2024年7月1日由清華大學出版社出版的圖書。該書基於華為消費者BG轉型等實戰案例，剖析企業面臨的SKU泛濫、產品同質化與增長瓶頸等難題，提出通過打造旗艦產品驅動高質量增長的核心方法論。
全書以華為從To B業務向To C轉型、海量SKU向尖端產品升級、低端市場向高端突破為研究主線，定義旗艦產品需具備技術創新性、品牌代表性與市場領先性三大特徵。書中提出旗艦戰法'四大核心指標'（銷售規模、利潤貢獻、品牌勢能、技術壁壘）與'HBC法''雙輪驅動'等策略，結合蘋果、特斯拉等案例解析產品定位、需求挖掘及組織能力建設路徑。目錄包含華為分散式基站、Mate系列等實踐復盤。
基本介紹
- 中文名：旗艦戰法
- 作者：安浩、金世俊、劉原
- 語言：國語
- 出版時間：2024年7月1日
- 出版社：清華大學出版社
- 出版地：北京
- 頁數：248 頁
- 字數：162
- ISBN：9787302663119
- 類別：企業管理
- 定價：69 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
旗艦產品不是簡單的一款爆品，而是面向未來的產品系列化或產品組合。
未來的商業競爭，每個公司都要打造自己的旗艦產品，以旗艦產品突圍大市場是每家企業獲得持續、高質量增長的關鍵。
《旗艦戰法》一書對華為的實踐進行了總結沉澱，全面復盤了華為的旗艦產品突破之路，深度剖析了華為從To B業務跨越進入To C 業務，從海量SKU產品到尖端產品，從低端走向高端的發展歷程，並提煉出了一整套實用的旗艦打法。
如何打造旗艦產品？答案就在《旗艦戰法》中。
圖書目錄
推薦序 旗艦戰法，新時代的增長方式
前言
第一章 以旗艦產品走向世界
什麼是旗艦產品
以旗艦產品走向世界
華為旗艦產品的突破之路
第二章 必須下決心打一場硬仗
下決心打一場勝仗
一定要打高端市場
戰場選擇：一切為了增長
旗艦投資：長坡、厚雪、寬河
第三章 旗艦出擊 組合收割
一點突破，兩翼展開
要增長也要市場格局
旗艦產品的持續競爭力來自持續的產品洞察和細分
旗艦產品的創新策略：洞見、顛覆、極致
HBC 法：找到價值客戶與價值需求
旗艦產品的戰略控制點
旗艦產品的市場與技術雙輪驅動
第四章 未戰先勝，定義自己的旗艦產品
未戰而先勝的作戰方案
挖掘客戶的價值需求
ABC 模型：最大化競爭價值
最大化商業價值：一部“步步為盈”的商業計畫書
第五章 旗艦產品一定是旗艦級品質
如何保持旗艦產品的品質？
如何做系統任務分解？
解決質量底線和剛性進度的衝突
第六章 旗艦戰法背後的底層邏輯
旗艦產品的背後是重量級團隊和組織
讓重量級團隊真正運轉起來
流程型組織支撐重量級團隊實現端到端協同
從 1 到 N，讓產品線成為業務增長的發動機
打破部門牆，構建 PDT 高效的運作環境
參考文獻
附錄 喬諾諮詢研發投資管理專家團隊介紹
作者簡介
安浩
喬諾諮詢研發投資管理首席專家
23年華為工作經驗，歷任千億級產品線開發代表、PDT經理、SPDT 經理、COO、投資管理部部長、TMT 核心成員、PMT 核心委員等關鍵崗位，具備豐富的研發團隊管理、技術管理經驗，有著近10年的產業鏈管理經驗，對產業投資有深刻的理解；曾帶領團隊與某行業管理部門一起獲得國家科學技術一等獎。
金世俊
喬諾諮詢研發投資管理首席專家
21年華為工作經驗，歷任華為某產品線硬體部總經理、某產品線 SPDT 經理、CTO等崗位，華為IPD變革首期子模組項目經理；華為最高管理獎“藍血十傑”獎獲得者，曾帶領業務團隊榮獲公司級最佳產品團隊、最佳質量產品團隊大獎。
劉原
喬諾諮詢研發投資管理首席專家
21年華為工作經驗，歷任PDT經理、SPDT總經理、公司硬體平台部首席架構師、公司解決方案部 CTO、公司網路安全技術委員會主任、公司ITMT成員等關鍵職位，具有豐富的產品戰略、產品規劃和需求管理等IPD關鍵領域的實戰經驗。
喬諾諮詢
喬諾諮詢成立於2013年，以“成就下一個行業領導者”為願景，集成世界領先管理思想、方法論和全球最佳實踐案例，結合中國企業的成長階段，重新系統性架構了從領先者到領導者的管理體系。
喬諾諮詢開創鯤鵬會、高管訓戰營、深度諮詢三位一體解決方案，為企業深度變革保駕護航，並成功助力雙胞胎集團、寧德時代、理想汽車、雅迪科技、方太集團、TCL集團、傑克股份、特步中國等企業重回有效增長之路。
