施正祥

清華大學——中旭商學院高級講師；資深企管診斷諮詢師；有多年大型企業人事經理（總監）背景，曾先後為近百家家企業及數千人（次）大學生作過內訓、就業輔導、管理培訓；擅長人力資源管理與開發的培訓與診斷、期權模式設計，現為多家企管、人事類報刊雜誌的特邀撰稿人。

基本介紹

• 中文名：施正祥
• 國籍：中國
• 出生地：中國
• 職業：高級講師

教育背景

海外留學研究生或國內碩士及以上

MBA、哲學博士

人物經歷

1、曾在旅遊、製造、房地產、律師事務所等企業任過八年人力資源總監或培訓經理等職務，被上海教委聘為兼職教授；被上海兩家區級法院的民事審判庭聘為勞動仲裁案子的顧問；曾擔任擔任21cn、51JOB（無憂人才網）、中國易聘網、卓博人才網、思強人才網等多家國內著名人才網站的首席HR諮詢師或顧問。

2、經常為《財智》《人力資本》《21世紀人才報》等國內著名人力資源雜誌報刊撰稿或協辦欄目。研發的《現代人事技術自助系列課程培訓資料》、《人事規章制度彙編教材》、《人力資源通用崗位工作標準》等資料成為數百家企業人力資源經理的工具書。

專長領域

企業管理、行政管理、招聘管理、培訓管理、人力資源、培訓系統、時間管理、壓力管理、有效溝通

擅長行業

教育、媒體、諮詢培訓

主講課程

《中國傳統文化哲學與人力資源關係》、《道德銀行與職業信用、績效“薪資”》

主要觀點

企業培訓員工應起到四個作用

1、提高適應市場的競爭能力；

2、滿足員工的職業發展需要；

3、對員工的態度、知識與技能管理提供服務；

4、提升企業的人力資源質量與數量（人力資源是財富概念，不僅僅是成本）。

但確實在一些企業實際運行中，增加了培訓力度但沒有取到預期的效果。那是因為：

1、培訓只是增加了人力資源的"所有權"，但其"使用權"沒有體現，簡言之就是學歸學，用歸用，兩者分離；2、沒有做好培訓需求，培訓的內容與企業效益、員工的職業發展等關聯度不大，培訓作為一種"投資"，沒有取到應有的回報；

3、企業內部人力資源與其配置資源不協調。企業的效益是各種資源綜合使用的結果，假如彼長此消，結果就很難體現出來。如培訓出很多高級人才，但沒有提供其展示人才的舞台，那人才可能就因為培訓才流失。

管理者應該做些什麼？

作為管理者應該：

1、對企業行為的原因、理由、方案及預期效果等及時告知員工，得到其理解、認同及支持；

2、培訓員工對待變革的心態調整、情緒管理、壓力管理，並對變革抗拒採取應有措施；

3、對企業的文化進行滲透，使員工的價值觀趨向日益統一；

4、管理者應以服務的心態與質量要求對待員工的疑慮，並給以幫助、解釋，設身處地以員工角度考慮問題，採取角色轉換，並提供解決方案。