方鐘

概述

方鐘，中國十大行銷策劃專家、服飾企業操盤手，上海贏紅行銷策劃機構董事長兼CEO、首席品牌顧問。擁有18年的行銷實戰及品牌操盤經驗，曾先後在三株集團、迪賽（DIESEL）、七匹狼、美特斯·邦威、生活秀、高氏傑、才子、群豪、CC&DD、KONZEN、聖得西、歌迪絲、莤雅朵朵等企業擔任過商務部長、行銷副總和常務副總等高級行銷職務及高端首席顧問。

基本介紹

• 中文名：方鐘
• 國籍：中國
• 職業：CEO、首席品牌顧問
• 主要成就：5+2冠軍模式
• 優勢：擅長『品牌行銷策劃』

簡介

近15年來專攻服飾行業的『企業操盤系統』，領域涉及西班牙、中國浙江、中國福建、中國廣東等重要服裝版塊，足跡踏遍了全國1200多個縣級市場，擁有1萬多名終端客戶資源，培養了60多名行銷總監、30多名分公司總經理、100多名大區經理和300餘名區域經理，且服務企業的品牌、行銷均有跨越式突破。

在服裝界，其以擅長『品牌行銷策劃』而聞名，並在中國服飾業的行銷領域最早提出：模式創新、品牌布局、黃金團隊和高端指揮等行銷模式。由其實際指導的『時尚產品模式』和『5+2冠軍模式』創造了茜雅朵朵（SEE YOUR STORY）和歌迪絲（CLORIS）的渠道崛起奇蹟。

主要成就

2003年研究出： 渠道崛起的『慶典式開業』

2004年研究出：服裝企業『品牌斜坡理論』

2005年推出：行銷『渠道規模化』戰略思考

2006年推出：中國高端渠道『後補式拓展』

2007年提出：渠道終端『大店贏利行銷密碼』

2008年研究出：服裝行業『冠軍品牌模式圖』

2009年獲得：中國『十大行銷策劃專家』

2010年推出：服裝行業『招商訓練營』

2010年獲得：中國『十大行銷傑出專家』

2011年推出：行銷高端『5+2冠軍模式』

2012年推出：冠軍品牌『時尚產品模式』

2012年推出：服飾『冠軍品牌高效成長模式』

2013年研究出：服裝行業『品牌操盤系統』

上海贏紅行銷策劃機構

贏紅是一家專為服飾企業提供『品牌操盤系統』的顧問機構，擅長於品牌崛起的『品牌啟航』、『王道模式』、『帝道模式』和『品牌冠軍』四大系統。

上海贏紅行銷策劃機構

贏紅跟國際著名的4A公司一樣，擁有自己獨創的『時尚產品模式』和『5+2冠軍模式』。實踐證明，套用『時尚產品模式』和『5+2冠軍模式』實戰系統可幫助企業實現零風險崛起。

贏紅由中國十大行銷策劃專家、服飾企業『品牌操盤手』方鐘創辦。憑藉18年服飾行業的行銷實戰經驗，可幫助企業明確戰略方向、清晰目標定位、最佳化管理系統、標準服務流程，為企業提高綜合競爭力奠定堅強的後盾。

贏紅開創『品牌百億贏利新模式』，締造『冠軍品牌』新傳奇。

5+2冠軍模式

【5+2冠軍模式】是中國十大行銷專家方鐘老師經18年市場行銷歷練，創建的一套催生冠軍品牌的戰略之道，【5+2冠軍模式】以【渠道五行布局】和【渠道聚變密碼】為核心思想，是獨家解碼市場行銷冠軍品牌崛起的通行密碼。

【渠道五行布局】，巧妙結合中國古代的五行文化，以金、木、水、火、土相生相剋，循環衍生的原理，以種子店、金三角店、贏利店、網路店、折扣店相輔相成，循環漸進的理念，構建品牌行銷的鼎立之勢，解密了渠道成功的本質。

【渠道聚變密碼】以【慶典招商模式】和【轉店擴張模式】，以“品牌為勢，行銷為術”的運作手法，助推品牌快速打開市場通道，助力品牌在終端市場的覆蓋式傳播，蓄積品牌勢能，成功揭密了渠道聚變的門道。

【種子店】在一線城市的一級商圈，選取一流位置，開設同行中面積最大的形象店（櫃），即是種子店。種子店代表了一個品牌的格局。種子店的格局，決定了渠道的布局，並最終決定了品牌是否成功的結局。

【金三角店】在二級城市的一線商圈，總代理扶持客戶開設的最大面積、最好位置的形象店，與種子店成犄角之勢。金三角店將以其超強的輻射力帶動更多的店鋪加盟，是渠道聚變布局中的關鍵。

【贏利店】贏利店是一個加盟商銷售業績的核心，此店鋪的銷售能力和贏利能力直接影響選貨、訂貨和上貨計畫，它也是渠道聚變布局中口碑招商和消費影響力提升的基礎。

【網路店】網路店是在社區商圈、競爭商圈、二三級商圈和新開發商圈開設的標準店，旨在打擊競爭對手，使其獲得更大的市場份額。

【折扣店】折扣店是在人流量多的鬧市區、社區和銷售力弱的縣市區開設天天打折的店鋪形態，正常來說，也是貨品上市的最後一個終點站。