基本介紹
- 書名：新科學管理
- 作者：張新國
- ISBN：978-7-111-41668-5
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：第2版(2013年4月2日第1次印刷)，第1版 (2011年5月3日) 平裝
- 裝幀： 精裝
- 產品尺寸：170mm×242mm
- 字數：400千字
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄-第2版,
內容簡介
《新科學管理:新型工業化時代的管理思想及方法研究》內容簡介：任何管理思想都有其生存的土壤和產生的時代背景，《新科學管理:新型工業化時代的管理思想及方法研究》所提出的新科學管理也不例外。新科學管理所解決的核心問題是在後工業時代，競爭環境日趨複雜和多變的情況下，我們如何認識價值創造的本質，以及我們應該用什麼樣的思維方式、管理系統和工具方法來應對這樣的挑戰。
轉變經濟發展方式最為根本的因素就是思維模式的轉變，要從工業經濟時代的線性思考轉變為系統思考；轉變經濟發展方式還要找到適應轉變的方法和路徑。
編輯推薦
《新科學管理:新型工業化時代的管理思想及方法研究》：轉變經濟發展方式就是要從傳統的工業經濟轉變到新型工業化經濟的發展模式上來，其實質是從過去只關注“做什麼”轉變到關注“為什麼”和“怎么做”上來。而新科學管理恰恰為我們提供了這樣一種新的管理思維模式和方法。
作者簡介
張新國，工學博士，管理學博士，研究員，博士生導師。現任中國航空工業集團公司副總經理，CIO，兼任中國航空研究院院長，中國航空學會副理事長。IEEE、AIAA高級會員，北航、南航、西工大、大連理工、廈門大學兼職教授，博士生導師。
在新科學管理與複雜系統工程管理方面進行了深入研究和大量實踐。尤其是擔任西安飛行自動控制研究所所長兼總工程師期間，創造了以流程再造為主導和信息化管理綜合協同的現代科技型企業管理新範式。擔任現職以來，積極推動管理變革，主張強化戰略管理下的開放式價值鏈重構，不斷追求重塑創造價值的核心能力，大力倡導套用流程管理、精益六西格瑪、信息化管理等多種先進管理思想和方法的綜合協同。對技術成熟度管理、CMMI管理、多項目協同管理、複雜系統工程管理等方面進行廣泛深入地理論研究，並在實踐中不斷取得新的創新和突破。
2002年以來先後榮獲“國家留學回國人員成就獎”、“新世紀百千萬人才工程國家級人選”、“中央企業勞動模範”、“全國先進工作者”、“全嗣企業信息化建設成就獎”、“全國企業管理現代化創新成果二等獎”、“全國五一勞動獎章”、“航空報國金獎”一等獎，並榮獲“國家科技進步特等獎”、“國防科技進步一等獎”和省部級科技獎等數十項，是國防科技工業有突出貢獻專家，享受國務院政府特殊津貼專家。
目錄-第2版
第一版序
前言
全書總圖及各章總圖
第1章 新科學管理的提出
1.1 管理百年的“世紀盛宴”/ 004
1.2 向泰勒致敬/ 007
1.3 流程主導與how時代/ 011
1.4 從“或”的殘缺到“與”的健全/ 015
第2章 複雜多變環境帶來的挑戰
2.1 高動態帶來的挑戰/ 022
2.2 多維度帶來的挑戰/ 029
2.3 複雜性帶來的挑戰/ 037
第3章 以流程主導為綱
3.1 以“不變”應“萬變”/ 046
3.2 複雜中固有的簡單/ 050
3.3 應對複雜性的第五項修煉/ 053
第4章 殊途同歸，綱舉目張
4.1 流程再造：對流程的重新設計/ 064
4.2 精益思想：對流程的不斷最佳化/ 072
4.3 六西格瑪：對流程的嚴格控制/ 080
4.4 能力成熟度模型：對流程的標準評價/ 088
4.5 項目管理：對流程的結構化表達/ 095
4.6 殊途同歸的流程主導共性/ 104
第5章 借力信息技術的風帆
5.1 破解業務和IT分離之謎/ 114
5.2 IT助推BPM的第三次浪潮/ 121
5.3 隨需應變的SOA / 130
5.4 從IT架構到企業架構/ 139
5.5 數字企業的新生/ 145
5.6 探究工業界兩化融合的路徑/ 157
第6章 內嵌流程型的組織架構
6.1 從無腦到多腦的組織進化/ 164
6.2 組織設計的整分合原則/ 168
6.3 COE，超越職能和項目的組織分解/ 174
6.4 多項目管理，頂層的組織整合/ 181
6.5 流程型企業的遊戲規則/ 190
第7章 植入流程文化的基因
7.1 流程文化是企業變革的靈魂/ 198
7.2 開放維持生命，封閉導向內耗/ 201
7.3 不一樣的“螺絲釘”——流程型企業文化的人本色彩/ 205
7.4 讓系統思考成為一種習慣/ 208
7.5 反思是成功之父/ 212
第8章 追求綜合與協同的最優境界
8.1 解開“多舉措衝突”之惑/ 218
8.2 架起戰略和顧客價值的橋樑/ 223
8.3 綜合與協同的價值創造體系：流程主導的“連橫合縱”/ 232
8.4 到達“業務優秀”的旅程/ 240
第9章 卓越的實踐者
9.1 波音與空客的共鳴/ 248
9.2 GE航空：6s主導的協同變革/ 262
9.3 霍尼韋爾公司：一個航空航天集團/ 282
9.4 Parker公司：“贏戰略”/ 292
9.5 聯合技術公司的密碼寶盒/ 303
9.6 成功路徑的殊途同歸/ 315
9.7 中航工業：航空工業與信息化的融合發展/ 322
9.8 中航工業自控所：立足流程再造，推進協同變革/335
9.9 中航工業瀋陽所：基於數位化的並行工程管理實踐/351
9.10 中航工業一飛院：再造飛機研發流程/365
9.11 中航工業黎明：以精益貫穿流程，融匯協同的管理變革/ 378
9.12 中航工業成飛：流程主導的數位化車間綜合集成與協同/ 391
9.13 中航工業光電所：流程驅動的雙循環知識管理/ 401
9.14 中航工業西飛：信息化支撐精益脈動生產線/ 409
9.15 中航工業昌飛：建立精益昌飛之路/ 419
第10章 新科學管理中的“新科學”
10.1 新科學對管理的啟示/ 428
10.2 流程的波粒二象性/ 431
10.3 企業管理中的“弦”——流程/ 433
10.4 流程——有序管理的重要“序參量”/ 438
參考文獻/ 443
