文化是企業運行之“道”，企業文化“策劃”。
面對企業上市浪潮，中國企業到底何去何從？鷹騰諮詢“管理上市”系列書首次在國內提出了“企業欲上市，管理先上市”的理念，為中國企業指明了方向…
鷹騰諮詢“管理上市”系列叢書之二：《文化·道》；
本書在國內首次提出文化是企業之“道”，並戰略性倡導“策劃文化，溝通未來”的新經濟時代價值理念。
基本介紹
- 中文名：文化道
- 作者：李玉萍主編 李玉萍 粟慧著
- 系列：管理上市”系列叢書
- 特點：首次提出文化是企業之“道”
內容介紹,作品賞析,
內容介紹
《文化·道》由李玉萍主編 李玉萍 粟慧著
《文化·道》（序）
如果說“創作”是新經濟時代的特點，那么“理念”就是其“創作”的根源。在這個時代，傳統的生產元素不再處於主導地位，被推崇的則是可成就“突破、創新和顛覆傳統的”的“理念和價值觀”。因而，可以這樣講“理念和價值觀將是“新經濟時代的核心競爭優勢”。
作品賞析
這個時代造就了很多“英雄”，網易是成功的、搜狐是成功，阿里巴巴也是成功的……。但是在談論這些企業的成功時，必須談到海爾集團。17年時間，張瑞敏將一個虧損147萬元的小廠打造成一個國際知名大型企業，無疑海爾是成功的。它的成功給中國帶來的貢獻是：一是給中國企業樹立了信心；二是發現了一條成功之 “道”：就是如何從開發中國家的小企業走向國際化企業；第三、為中國企業探索了管理模式。
張瑞敏曾經說過：“海爾17年只做了一件事情就是創新”。如果說海爾成功之道是什麼，就是海爾所建立的特色文化以及持續多年只做一件事情。許多年來，很多企業奔走到海爾取經學習，資料拿走了不少，但是中國卻沒有真正創造出幾個“海爾”。為什麼？因為形易似而神難似。
海爾總裁楊綿綿也說過一句話：人人都說海爾的核心就是創新文化，但是如何讓創新落地。海爾的成功就在於堅持文化，堅持了20年。為什麼海爾的管理模式搬不走？因為這種管理模式枯燥、辛苦。楊綿綿說，人有三商：情商、智商和韌商，而韌商最難達到，這也是海爾的文化。
文化是“道”，它貫穿企業發展始終又潛行於企業各個細節和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時代企業的核心。因而，鷹騰認為優秀企業不但要上市，更主要是文化上市，價值觀上市。
