基本介紹
- 公司名稱：挪威克瓦納集團公司
- 外文名稱：Kvaerner
- 總部地點：挪威
- 成立時間：1865
基本簡介,發展歷程,
基本簡介
克瓦納集團致力於為世界各地區的客戶提供高質量的工程和建築、技術產品和集成解決方案等全方位的服務。集團客戶包括中石油、中石化、中海油、英國石油公司（BP）、埃克森美孚、拜爾、杜邦、殼牌等世界級能源和化工公司。作為全球最大的工程和建築公司之一，該集團在歷年的美國《工程新聞記錄》（ENR）工程諮詢設計商200強評比中一直名列前茅。2005年該集團的工程諮詢設計國外營業收入為3.937億美元，占其總營業收入的76%，在美國《工程新聞記錄》（ENR）國際工程諮詢設計商200強評比中排名為第22位。
克瓦納最早是一家挪威的石油服務公司，通過在北海地區的石油開採，業務迅速膨脹，並開始了大規模的兼併活動，兼併了包括曾經是全球最大國際承包商的英國特法佳公司(Trafalgar House)，在特法佳的旗下有約翰布朗(大型工程集團（主要業務遍及化工、冶金、土建、撟梁和捷運)和戴維公司。通過這項兼併，克瓦納一躍成為全球最大的工程承包商，公司也將總部移至英國的倫敦，成為一家英國和挪威的公司，1996年克瓦納公司在全球市場的工程承包營業總額為94億美元，其中海外市場營業額達到79.7億美元，公司開始步入鼎盛時期。但是到了二十世紀九十年代末的亞洲經濟危機和全球工程承包市場的蕭條，規模龐大的克瓦納集團也陷入了前所未有的困境。該集團為擺脫困境採取了一系列做法，最引世人關注的事件當屬克瓦納集團的第二大股東挪威工業巨頭羅克，以自己控制的阿克海事公司資產折成當日股票與克瓦納合併，成為絕對控股股東(占股份50%)。這次合併的意義在於阿克與克瓦納公司均是世界上知名石油服務商，合併後公司將在世界石油服務市場上占據主導地位。原挪威克瓦納公司與阿克公司在完成相互購併重組後，新公司將命名為“阿克-克瓦納集團”。阿克-克瓦納集團由4個分公司組成，即石油天然氣、造船、工程和紙張紙漿。 兩公司的業務合併主要是其石油天然氣部門的合併。這一歐洲最大的石油天然氣服務公司的合併過程只用了兩個月的時間，打破了大型跨國公司合併至少需要3個月的記錄。合併後，克瓦納公司的核心業務轉為石油天然氣，其業務量占公司總業務的40%，而其他各部門基本上沒有變動，工程建設公司占30%，造船占20%，紙漿、造紙占10%。
發展歷程
90年代中期以來，由於大量國外資本的湧入，中國的環境發生了變化。跨國公司不僅要求其在中國的工廠達到國際標準，同時也考慮當地產品的可用性。它們與克瓦納以及其他國際承包商簽定契約，設計並建造它們的工廠。依靠自身的實力，以及與中國的長期合作經驗，克瓦納在中國為跨國公司承攬了眾多大型項目。除了項目管理和建築技術，克瓦納還為中國的建築行業引入了很多新觀念，諸如風險管理，健康、安全和環境管理（HSE），根據生命周期成本進行設計，新的契約策略（EPC監管承包商、PMC項目管理承包商）以及金融工程（financial engineering）等。克瓦納自1978年進入中國市場以來在中國以總包、諮詢、設計、設備供應、土建等各種不同的契約形式完成了400多個項目，1996年成立的中國辦事處擁有數百名員工。這些項目包括石化、醫藥設施，以及商業建築、橋樑和其他大型基建設施等，契約總金額超過10億美元，因此可以說克瓦納對在中國執行和管理大型項目很熟悉。克瓦納集團注重降低其業務活動所造成的污染，強調進一步減少不可回收和不可再利用的原料的使用，減少能源消耗及其對空氣的污染，這一點在業界深受好評。
阿克克瓦納公司將在中國石化行業技術和技能向世界各地市場（特別是中東）出口方面正發揮著主導的作用。在中國市場上，克瓦納的專案涉及中方自籌資金專案、外國政府及世界銀行等貸款專案及外資工程項目。80年代至90年代初期，克瓦納的大部分契約是與中國公司簽定的，其中包括從海外提供技術和設備。該集團承攬的主要項目有：上海的和平飯店、菲利普斯西江海上油田開發、中石化齊魯聚乙烯、上海吳涇醋酸、江陰長江大橋上部結構總承包（英國政府貸款）、三峽水電站水輪機技術和轉輪（歐洲出口信貸）、番禺海上石油開發、殼牌長北天然氣開發、中石化儀征PTA、深圳IBM工廠總承包（融資租賃)、吉林化工的丁辛醇工廠專利技術和設備供應及工程設計（出口信貸）。
去年，阿克克瓦納公司從中國石油公司獲得了為位於中國獨山子的“全密度” 聚乙烯工廠提供基礎工程設計服務及“某些設備”的契約。該工廠構成了中國石油的子公司、獨山子石化公司之前宣布的烯烴及其衍生物項目的一部分。該聚乙烯工廠將包括兩條生產線，生產能力均為30萬噸/年。項目本月開始施工，預計2008年9月完工。
該公司成功的關鍵因素首先在於對項目的有效管理。克瓦納將近年來在中國執行大型項目的管理經總結為以下12點：在項目實施前，先確定項目定義和執行計畫；組織結構和契約關係要清晰、集中；樹立文化意識和關係意識；中外人員的適當配置；選擇合適的中國設計院、供貨商和承包商；對中國設計院、供貨商和承包商的管理；預先風險管理；在整個施工過程中，把地方政府的審批要求考慮在內；適當採用計算機綜合工程和項目管理系統；與工程指揮中心的良好交流；預先質量管理；預先安全管理。
中國入世以來，阿克克瓦納公司開始尋求與中國知名企業合作的機會，致力於與中國企業攜手開拓國際市場，在合作中發揮各自優勢。2006年7月25日，中石化工程建設部與阿克克瓦納公司就在國際市場上聯合執行項目簽署了備忘錄。中石化是中國和亞洲最大的石化企業之一，而阿克克瓦納是世界級的技術供應商和工程項目承包商，該備忘錄的簽署標誌著阿克克瓦納與中石化之間合作關係的重大發展，並為今後雙方尋找和拓展市場、對所選項目的投標和執行方面開展進一步的合作奠定了基礎。雙方都希望繼續擴大這種合作，並看到了雙方強強聯手對抓住國際市場上機會所帶來的實實在在的好處。雙方將會在國際範圍內有選擇地尋找合適的項目，在將來的項目中雙方將會進行更深入和廣泛的合作，尤其注重在沙烏地阿拉伯王國和中東其他市場的業務擴張。阿克克瓦納公司與中石化目前正以聯合體的形式共同執行沙特的世界級沙比克（SABIC）聚烯烴項目。在此項目上阿克克瓦納公司的工作範圍包括項目的整體管理、基礎設計以及關鍵設備的採購，而中石化將提供詳細設計，和為施工活動提供所需的大部分熟練施工人員。
具有百年歷史的國際知名工程企業阿克克瓦納公司伴隨著時代的發展和變遷越發具有活力，在實踐中不斷尋求突破，探索企業發展的新模式。我國工程諮詢設計企業不僅可以應該學習阿克克瓦納公司先進的技術和管理經驗，更可學習他們不斷創新，勇於實踐，始終與時代發展同步的企業精神，這種精神正是使一個具有百年以上歷史的國際工程企業在風雲變幻的國際市場上得以立足的根本。
