持衡定律

內容簡介

持衡定律是在木桶定律的基礎上，綜合事物發展的辯證哲學，提出的一個新的動態發展的平衡觀。一個人、一個組織與他所處的環境構成一個系統，這個系統因各要素的變化始終處於從平衡走向新的不平衡的變動之中。理論與實踐表明，無論是組織、管理者，還是個人，在動態中尋求平衡的過程，往往也是在變化中不斷尋求新的平衡的過程。本書內容有很強的知識性、思辯性和可操作性，可供企業家、職業經理人、管理研究人員、員工、商業人士閱讀。
本書在木桶定律的基礎上，綜合動態發展的理論，提出了一個新的動態發展的平衡觀，並對這個新觀點進行了全方位、深刻細緻的詮釋。本書更多地從組織管理的角度體現了解決矛盾、化解衝突的主旨，著重指出了企業管理中存在的不和諧問題，提出了協調平衡各種關係的管理方法。
本書以豐富的心理學、企業管理知識、社會學知識為基礎，揭示了隱藏在人們行為背後的客觀存在的社會心理，系統分析了組織管理者、員工、個人在社會實踐過程中的思維方式。本書內容有很強的知識性、思辯性和可操作性，可供企業家、職業經理人、管理研究人員、員工、商業人士閱讀。

圖書目錄

前言
第一章引題：社會力學中有個均衡效應
·各取所需，均衡匹配
·有得有失，能量守恆
·不偏不倚，講究中庸
第二章誰先淘汰誰：一切平衡是一種力的相對制衡
·強者支配弱者，力起制衡作用
·優勝劣汰，一切較量是一種勢能的較量
·從彼得原理說起，你勝任崗位嗎？
·個人與組織成長是否一致匹配，你會被組織淘汰嗎？
第三章只差那么一點點：競爭當中的持衡效應
·“蝴蝶效應”引發組織危機
·突破瓶頸這個臨界點
·只差那么一點點，細微之處定成敗
·平衡就是解決強弱競爭
·找到一個平衡支點
·競爭的目的是超越對手一點點
第四章一個都不能少：動態平衡，均衡發展
·揚長避短，解決系統平衡問題
·在變化的流動中尋找平衡秩序
·無形之手會引導系統自動修復平衡
·一個都不能少，新平衡發展觀
第五章領導者的平衡術之一：駕馭權力重在一個“衡”字
·領導者的藝術就是掌握平衡的藝術
·適當授權，分權制衡
·事業部制是平衡分權、集權的支點
·運用制度對權力進行平衡牽制
·在激勵與賞罰之間構建“平衡術”
·警惕他人“玩平衡術”
第六章領導者的平衡術之二：管理的本質是協調用人
·利益相斥是同類產生不平衡鬥爭現象的根源
·從“帕金森衙門政治”到現代組織管理機構的均衡調整
·取長補短，搭配出錯落有致的人力資源配置
·掌握用人藝術，用平衡打造優勢
·優秀的團隊管理者一定是最優秀的中間協調員
第七章反持衡定律：首先，打破平衡規則
·兩極分化，打破平衡
·抑弱扶強，強化優勢
·管控不力，失衡的“多米諾骨牌效應”
·創新為魂，不斷打破原有的平衡

持衡定律

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條