導讀：工欲善其事，必先利其器，卓越的工具，是克敵制勝的法寶。而卓越的企業管理工具，可以把企業繁瑣的管理工作規範化、標準化、條理化，有效提升管理效率，為企業突出重圍、從競爭中勝出奠定基礎。
本工具箱涵蓋開發流程、內部控制、財稅管理、管理制度等四大模組工具，具備形象直觀、內容實用，系統完整等三大特色，讀者可以拿來即用，是房地產企業管理人員、財務人員和相關從業人員案頭必備的管理工具。
國內房地產稅務繁雜，籌劃是否得法關乎企業命脈。《房地產智庫》，案例舉要，深入淺出，是房地產企業難得的提高財稅操作技術的方法論與實操指南。
——地產中國網總編輯 謝紅玲
基本介紹
- 中文名：房地產企業財會稅收工具箱
- 作者：謝紅玲
- 目的：有效提升管理效率
- 適用範圍：房地產企業
導讀,簡介,
導讀
工欲善其事，必先利其器，卓越的工具，是克敵制勝的法寶。而卓越的企業管理工具，可以把企業繁瑣的管理工作規範化、標準化、條理化，有效提升管理效率，為企業突出重圍、從競爭中勝出奠定基礎。
本工具箱涵蓋開發流程、內部控制、財稅管理、管理制度等四大模組工具，具備形象直觀、內容實用，系統完整等三大特色，讀者可以拿來即用，是房地產企業管理人員、財務人員和相關從業人員案頭必備的管理工具。
本工具箱涵蓋開發流程、內部控制、財稅管理、管理制度等四大模組工具，具備形象直觀、內容實用，系統完整等三大特色，讀者可以拿來即用，是房地產企業管理人員、財務人員和相關從業人員案頭必備的管理工具。
國內房地產稅務繁雜，籌劃是否得法關乎企業命脈。《房地產智庫》，案例舉要，深入淺出，是房地產企業難得的提高財稅操作技術的方法論與實操指南。
——地產中國網總編輯謝紅玲
簡介
房地產企業管理者突出競爭重圍的卓越工具
工欲善其事必先利其器，卓越的管理工具，是房地產企業的制勝法寶。
中國房地產開發行業經過多年蓬勃的發展，市場趨於規範，競爭變得異常激烈，企業開始靠“內功”致勝。所謂“內功”，就是指房地產企業運用卓越的管理工具進行科學、規範的運營管理和內部控制。
卓越的管理工具包括優秀的管理制度、管理流程與管理表格等，它們把房地產企業繁瑣的管理工作規範化、標準化、條理化。在激烈的市場競爭中，管理者藉助卓越的管理工具，借鑑成功企業的管理經驗，可以有效提升管理效率，為企業突出重圍、從競爭中勝出奠定基礎。
但是，現實中很多房地產企業高管深切感受到缺乏有效的管理工具。造成這種狀況的主要原因有三個：
第一，企業短期內找不到適合學習的目標企業，沒有合適的參照系，管理層想對企業進行改造，無從下手。
第二，房地產行業標桿企業管理規範、經營數據、資料、信息對外嚴格保密，成套的管理工具很難覓得。偶爾得到一點信息，往往是隻言片語，語焉不詳，不成體系，企業無法拿來即用。
第三，部分企業即使拿到一些標桿企業的財稅規範，但是因為企業自身的管理水準與標桿企業差距過大，無法合理地消化和吸收，更談不上合理的利用。
陽光財稅作為房地產諮詢機構的先行者，在房地產領域開拓探索多年，對於房地產企業管理者所處的困境，我們感同身受，也一直在探索幫助房地產企業改善財稅管理水平的途徑。這本《房地產企業財會稅收工具箱》正是在這樣的背景下編寫的，它包括四大部分：
第一部分是房地產開發流程控制工具箱，用圖表展現出了房地產開發的全過程，包括公司的設立、可行性研究及立項、獲取土地、前期工作、建設施工、行銷及服務各個階段的工作流程，對房地產開發有提綱挈領的指導性作用。
第二部分是房地產內部控制流程工具箱，開發實用的財務工具，包括內部控制流程、財務會計控制、銷售、採購、成本費用、貨幣資金、固定資產、項目開發、產品研發與設計、工程招標與預算、工程建設、人力資源、投資、關聯交易、對子公司的控制、契約等方面，大量圖表直觀實用，是來源於實踐的精華凝結，房地產企業可以直接借鑑參考，即查即用。
第三部分是房地產稅務工具箱，用表格的形式闡述了房地產企業開發設立階段、取得土地階段、前期準備階段、建設施工階段、預售與銷售階段、清算階段、自持物業階段各個環節所涉及的種稅、稅務處理方法、相關政策依據、涉稅風險提示等。
第四部分是房地產企業財稅管理制度工具箱，包括會計核算制度、資金支付與費用報銷制度、預算制訂與執行制度、竣工結算辦法、建安成本管理制度、成本核算圖表等，這些管理制度大多來自優秀的房地產企業，是其他房地產企業有效改善財稅管理的制度保障。
概括起來，本工具箱具備三大特色：
第一，形象直觀。大量實用圖表，簡單明了，生動直觀，增強了內容的可讀性，提高了閱讀效率。
第二，內容實用。本工具箱是我們為房地產企業量身定製的，是一套完整的房地產企業財稅規範化解決方案，是我們多年諮詢實戰經驗的總結。眾多企業客戶的實踐證明，運用這些管理工具能有效提升企業財稅管理水平。
第三，系統完整，信息量大。本工具箱提供的管理工具覆蓋房地產開發全過程，從設立到清算，從流程到內控，從風險到制度，一應俱全，全面系統。
本工具箱旨在解決房地產企業面臨的現實問題，提升房地產企業管理水平，尤其是財稅風險控制能力；是房地產企業管理人員、財務人員和相關從業人員案頭必備的財稅工具書，尤其適合房地產公司管理者、財務人員與相關房地產從業人員學習、研究，讀者可以拿來即用，迅速發揮工具作用。
希望我們的專業經驗和實踐案例，能為房地產開發企業提高管理水平提供捷徑。作為房地產行業諮詢領跑者，我們十分樂意與大家分享，共同前行。
中國房地產開發行業經過多年蓬勃的發展，市場趨於規範，競爭變得異常激烈，企業開始靠“內功”致勝。所謂“內功”，就是指房地產企業運用卓越的管理工具進行科學、規範的運營管理和內部控制。
卓越的管理工具包括優秀的管理制度、管理流程與管理表格等，它們把房地產企業繁瑣的管理工作規範化、標準化、條理化。在激烈的市場競爭中，管理者藉助卓越的管理工具，借鑑成功企業的管理經驗，可以有效提升管理效率，為企業突出重圍、從競爭中勝出奠定基礎。
但是，現實中很多房地產企業高管深切感受到缺乏有效的管理工具。造成這種狀況的主要原因有三個：
第一，企業短期內找不到適合學習的目標企業，沒有合適的參照系，管理層想對企業進行改造，無從下手。
第二，房地產行業標桿企業管理規範、經營數據、資料、信息對外嚴格保密，成套的管理工具很難覓得。偶爾得到一點信息，往往是隻言片語，語焉不詳，不成體系，企業無法拿來即用。
第三，部分企業即使拿到一些標桿企業的財稅規範，但是因為企業自身的管理水準與標桿企業差距過大，無法合理地消化和吸收，更談不上合理的利用。
陽光財稅作為房地產諮詢機構的先行者，在房地產領域開拓探索多年，對於房地產企業管理者所處的困境，我們感同身受，也一直在探索幫助房地產企業改善財稅管理水平的途徑。這本《房地產企業財會稅收工具箱》正是在這樣的背景下編寫的，它包括四大部分：
第一部分是房地產開發流程控制工具箱，用圖表展現出了房地產開發的全過程，包括公司的設立、可行性研究及立項、獲取土地、前期工作、建設施工、行銷及服務各個階段的工作流程，對房地產開發有提綱挈領的指導性作用。
第二部分是房地產內部控制流程工具箱，開發實用的財務工具，包括內部控制流程、財務會計控制、銷售、採購、成本費用、貨幣資金、固定資產、項目開發、產品研發與設計、工程招標與預算、工程建設、人力資源、投資、關聯交易、對子公司的控制、契約等方面，大量圖表直觀實用，是來源於實踐的精華凝結，房地產企業可以直接借鑑參考，即查即用。
第三部分是房地產稅務工具箱，用表格的形式闡述了房地產企業開發設立階段、取得土地階段、前期準備階段、建設施工階段、預售與銷售階段、清算階段、自持物業階段各個環節所涉及的種稅、稅務處理方法、相關政策依據、涉稅風險提示等。
第四部分是房地產企業財稅管理制度工具箱，包括會計核算制度、資金支付與費用報銷制度、預算制訂與執行制度、竣工結算辦法、建安成本管理制度、成本核算圖表等，這些管理制度大多來自優秀的房地產企業，是其他房地產企業有效改善財稅管理的制度保障。
概括起來，本工具箱具備三大特色：
第一，形象直觀。大量實用圖表，簡單明了，生動直觀，增強了內容的可讀性，提高了閱讀效率。
第二，內容實用。本工具箱是我們為房地產企業量身定製的，是一套完整的房地產企業財稅規範化解決方案，是我們多年諮詢實戰經驗的總結。眾多企業客戶的實踐證明，運用這些管理工具能有效提升企業財稅管理水平。
第三，系統完整，信息量大。本工具箱提供的管理工具覆蓋房地產開發全過程，從設立到清算，從流程到內控，從風險到制度，一應俱全，全面系統。
本工具箱旨在解決房地產企業面臨的現實問題，提升房地產企業管理水平，尤其是財稅風險控制能力；是房地產企業管理人員、財務人員和相關從業人員案頭必備的財稅工具書，尤其適合房地產公司管理者、財務人員與相關房地產從業人員學習、研究，讀者可以拿來即用，迅速發揮工具作用。
希望我們的專業經驗和實踐案例，能為房地產開發企業提高管理水平提供捷徑。作為房地產行業諮詢領跑者，我們十分樂意與大家分享，共同前行。
《房地產智庫》編委會
北京中經陽光稅收籌劃事務所[1]
北京中經陽光稅收籌劃事務所[1]
