房地產企業文化作為管理文化，是企業的價值觀念、制度模式、品牌理念以及行銷方式的文化提升和凝練。它往往為企業內的員工所共有，經由較長時間的沉澱而留存下來。企業員工通過對企業文化這種延續性知識的學習，把企業的價值觀念和自己的行為方式逐漸融合為一體。
基本介紹
- 作者：祁然
- ISBN：9787538850635
- 頁數：95
- 定價：30.00元
- 出版社：黑龍江科學技術出版社
- 出版時間：2006-3
內容介紹
企業的靈魂在於人，人的靈魂在於文化；在某種意義上，企業的進步與人的進步同時進行。如何為人與企業的結合提供有效的載體和渠道，則是一個企業獲得持久發展所必須面臨的重要問題，房地產行業也一樣。
我們知道，在市場經濟條件下，針對房地產行業具體特徵要求，房地產企業最終必須與消費市場緊密結合起來，而優秀的房地產企業文化建設也是有效連線二者的橋樑。人們從四面八方聚攏到一個企業里，帶來了應各自經歷、背景而生的市場觀念與價值取向，在企業的發展歷程中，經由不斷的磨合與互融而統一起來，並不斷向消費市場靠攏，這促使企業更好的參與到市場競爭中去。
但同時，市場經濟又確定了人的主體地位，形成了人的全面關係，促進了人的各種文化能力的發展。企業文化為現代企業人全面發展提供了機遇和條件。
很多人有這樣的觀點：當今的房地產企業缺少文化。事實上，並不是他們沒有文化，而是企業文化並未被廣大房地產企業真正重視並發展起來，有不少企業已具備了文化的形態，卻沒有進一步凝聚出其神髓。適者生存、優勝劣汰是市場經濟的普遍規律，形成一套具有自身特色的企業文化，是我國房地產企業適應市場經濟發展的關鍵所在。要在激烈的市場競爭中取得成功，必須將企業自身的文化優勢與其經營規模、經營策略相結合。僅靠耀目的房地產產品已不足夠，一個企業能企及的最高市場地位將促成消費者對其企業文化及核心價值觀的理解、認知與認同。同時，員工是企業效益的創造者，人的全面發展促進企業的整體素質提高和全面實現現代化；先進的企業文化塑造出現代的企業人，而現代的企業人深諳經濟規律和市場運作機制才能引領企業更加契合市場。
成功的房地產企業大都具有強勢文化，譬如萬科、華遠等。儘管我國的房地產企業文化目前仍處在傳統公司文化與自我更新的企業文化並存的狀態，但無論是萬科的“建築無限生活”，還是華遠的“來自於社會，服務於社會”，都足以說明企業文化已經深入影響著我國房地產企業的發展，並將企業引向依靠優秀品牌參與市場競爭之路。
而如何重塑好文化這一房地產企業的靈魂，將會是接下來很多企業都須要盡心去探詢的究竟，我們關注、討論的目的是為了發現問題、總結經驗以及歸納方法。一個人的靈魂不足以支撐起整個企業的靈魂，企業整體完善的文化才是她恆久的生命力；一個企業靈魂的力量不足以帶動整個房地產業的發展，每個靈魂都引導其企業健康地參與到市場競爭中才能永葆房地產行業的活力。
