戰略計畫過程就是指通過制定企業的任務、目標、業務組合計畫和新業務計畫,在企業的目標和資源(或能力)與迅速變化的環境之間發展和保持一種切實可行的戰略適應的管理過程。戰略計畫過程包括:規定企業使命;確定企業目標;安排業務組合;制定新計畫任務。
戰略計畫過程就是指通過制定企業的任務、目標、業務組合計畫和新業務計畫,在企業的目標和資源(或能力)與迅速變化的環境之間發展和保持一種切實可行的戰略適應的管理過程。戰略計畫過程包括:規定企業使命;確定企業目標;安排業務組合;制定新計畫任務。
戰略計畫過程就是指通過制定企業的任務、目標、業務組合計畫和新業務計畫,在企業的目標和資源(或能力)與迅速變化的環境之間發展和保持一種切實可行的戰略適應的管理...
它所規劃的範圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面,這就要求在戰略規劃的制定中必須注意:(1)要用總攬全局的戰略眼光,全面把握事物發展的大方向、總...
戰略計畫是為長期生存和發展而進行的制定正式戰略的過程。該過程通常包括確定公司的宗旨,並為戰略計畫、長期計畫和年度計畫制定目標。有的公司沒有正式計畫,還有很多...
戰略流程是組織規劃和開拓未來的流程,如戰略規劃、新產品開發和新流程開發等等。戰略流程是通過一個要素一個要素的方式開發出一套具體的戰略,而且可以保證每個要素的...
《成功戰略規劃10步驟》是2010年中國鐵道出版社出版的圖書,作者是(美)巴克斯代爾,(美)倫德。書名 成功戰略規劃10步驟 作者 (美)巴克斯代爾,(美)倫德 譯者 ...
本書提供了已驗證過的程式和工具用來幫助您制定可行的戰略規劃。這種規劃不僅鼓勵創新,還可增加企業人員的相互了解,創造出忠實於企業產品和服務的顧客群。本書能幫...
在對企業戰略計畫制定做了簡短的介紹之後,我們對決定未來戰略的所有步驟進行了闡述。戰略計畫的過程被分為七個步驟,這七個步驟中的每一步在本書中都有詳細建議並...
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。可以由企業自主完成;藉助...
《戰略規劃三部曲》為中國本土企業而寫,它以戰略規劃方法論為基礎,最新戰略諮詢案例為主線,解答了企業在戰略規劃方面的疑惑,幫助企業管理正確掌握戰略規劃工具與方法...
企業戰略計畫系統是將戰略方針、目標、環境因素、內在條件等各要素融為一體的過程,並用以指導企業在一定時期內合理分配有限資源,以期達到目標的管理活動。...
公司的行銷戰略計畫的內容十分豐富,制定和選擇最佳的市場行銷組合,是戰略計畫的核心內容。一個公司在制定市場行銷戰略的過程中,4P到底怎樣相互配合,才能達到最佳化?這...
《公司戰略計畫》是2002年雲南大學出版社出版的中譯圖書,由亨利·明茨伯格編著。...... 《公司戰略計畫》是2002年雲南大學出版社出版的中譯圖書,由亨利·明茨伯格編著...
戰略實施是戰略管理過程第三階段活動。把戰略制定階段所確定的意圖性戰略轉化為具體的組織行動,保障戰略實現預定目標。新戰略的實施常常要求一個組織在組織結構、經營...
策略規劃是一種過程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達到目標或給公司帶來預期的利潤,策略無法以達成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門...
戰略管理則是依據企業的戰略規劃,對企業的戰略實施加以監督、分析與控制,特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束,最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。...
戰略目標集轉化法是William King於1978年提出的,他把整個戰略目標看成“信息集合”,由使命、目標、戰略和其它戰略變數組成,MIS的戰略規划過程是把組織的戰略目標轉變...
戰略行銷規劃是企業為實現總體戰略目標設計的一定時期內市場行銷發展的總體構想和方案。它從企業的經營結構、資源優勢、行銷目標出發,分析市場環境狀況和可接受的風險...
經營戰略是企業為實現其經營目標,謀求長期發展而作出的帶全局性的經營管理計畫。它關係到企業的長遠利益,以及企業的成功和失敗。制定經營戰略是企業最高管理層的職責...
計畫策略是指根據認知活動的特定目標,在認知活動開始之前計畫完成目標所涉及的各種活動、預計結果、選擇策略、構想解決問題的方法,並預估其有效性等。學習中的計畫...
而現代管理學如MBA、及EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規划過程,並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。中文...
《戰略行銷;循序漸進做規劃》是2002年機械工業出版社出版的圖書,作者是諾頓.佩利。本書揭示了如何把短期市場行銷計畫綜合成為具有戰略眼光的長期市場行銷計畫。...
為了規劃中國現代化發展的藍圖,鄧小平構想了著名的現代化發展“三步走”戰略,即:第一步,從1981年到1990年,國民生產總值翻一番,實現溫飽;第二步,從1991年到20...
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。 一個完整的戰略規劃必須...