基本介紹
- 書名：戰略管理——基於三元論視角
- 作者：陳繼祥
- ISBN：9787302334446
- 定價：42元
- 出版時間：2013.09.01
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圖書信息
戰略管理——基於三元論視角
圖書內容
本書以“三生萬物”的思想方法為指導，為解決戰略管理中面臨的思緒多頭複雜的問題，達到內涵豐富，邏輯嚴謹一致的要求，形成了基於三元論哲學的戰略管理清晰框架。全書共分為四篇。第一篇總論，從戰略的起源與內涵、戰略管理理論的演變、戰略管理過程入手，提出了基於管理過程的戰略管理三維框架；第二篇企業戰略分析，從外部環境、內部實力和經營方向三個方面建立了戰略分析三維架構；第三篇企業戰略選擇，從發展戰略、競爭戰略和合作戰略三個維度詳細闡述企業不同層次戰略的制定與選擇；第四篇企業戰略實施與控制，從戰略執行過程、戰略實施與企業文化、組織結構的關係、戰略控制的類型與過程等方面闡述了戰略控制過程及其基本原理。
圖書目錄
第一篇總論
第1章戰備管理導論2
學習目的2
引導案例3
1.1戰略的起源與企業戰略內涵4
1.1.1戰略的起源4
1.1.2企業戰略的內涵5
1.2戰略管理理論的演變7
1.2.1西方早期戰略管理理論7
1.2.2以產業競爭結構分析為基礎的競爭戰略理論9
1.2.3以資源為基礎的核心競爭力理論9
1.2.4超越競爭的新戰略管理理論10
1.3企業戰略管理的內容和層次11
1.3.1企業戰略管理的內容11
1.3.2戰略管理的層次12
1.4戰略性思維和戰略管理者13
1.4.1戰略性思維13
1.4.2戰略管理者14
1.5戰略管理過程16
1.5.1戰略管理過程的基本模式16
1.5.2戰略管理過程基本模式的套用18
1.5.3戰略管理過程中應注意的問題19
1.6本書理論架構：基於三元論的戰略管理框架20
1.6.1三元論概述20
1.6.2基於三元論思維的戰略管理框架21
本章小結21
複習思考題23
第二篇企業戰略分析
第2章外部環境分析：識別機會與威脅26
學習目的26
引導案例26
2.1企業外部環境分析概述28
2.1.1企業外部環境的構成28
2.1.2企業外部環境分析的過程29
2.2一般環境分析32
2.2.1政治與法律因素33
2.2.2經濟因素34
2.2.3社會與文化因素35
2.2.4技術因素36
2.3行業環境分析36
2.3.1結構—行為—績效模型37
2.3.2波特的五種力量模型40
2.4行業中的戰略集團分析45
2.4.1戰略集團的特徵45
2.4.2戰略集團分析46
本章小結48
複習思考題48
第3章內部環境分析：資源、潛能與競爭優勢49
學習目的49
引導案例49
3.1企業內部分析的重要性50
3.2企業內部分析的內容——資源與潛能51
3.2.1企業的資源51
3.2.2企業的潛能55
3.2.3資源與潛能的關係57
3.3資源、潛能與競爭優勢：基於VRIO框架的企業內部分析58
3.3.1VRIO框架的提出58
3.3.2價值問題59
3.3.3稀缺性問題60
3.3.4可模仿性問題60
3.3.5組織問題61
3.3.6VRIO框架的套用61
3.4企業內部因素評估（IFE）矩陣63
本章小結64
複習思考題64
第4章價值鏈與競爭優勢65
學習目的65
引導案例65
4.1價值鏈理論69
4.1.1基本活動69
4.1.2輔助活動69
