《我國連鎖商業健身俱樂部經營與管理的研究/中國體育博士文叢》是2011年8月北京體育大學出版社出版的圖書，作者是劉平江。
基本介紹
- 書名：我國連鎖商業健身俱樂部經營與管理的研究/中國體育博士文叢
- 作者：劉平江
- ISBN：9787564407827
- 頁數：122
- 定價：28.00元
- 出版社：北京體育大學出版社
- 出版時間：2011-8
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
改革開放以來，我國健身市場在國家經濟快速發展、人民健身意識增強、國家大力扶持的背景下迅速發展。人們對商業健身俱樂部的需求日益增加，隨著連鎖經營的引入，連鎖商業健身俱樂部也在我國的健身市場得到了較好的發展。本書的目的是為了了解我國連鎖商業健身俱樂部的現狀、探討連鎖經營在我國現階段經濟條件下的運行機制、研究我國連鎖商業健身俱樂部的運行模式，使我國商業健身俱樂部更好地為人們的健康服務，促進體育產業的發展。
《我國連鎖商業健身俱樂部經營與管理的研究》採用文獻資料法、調查法、社會網路分析法、統計法對我國連鎖商業健身俱樂部進行研究。研究結果顯示，我國連鎖商業健身俱樂部在各城市分布的總體數量上表現出與經濟發展水平的高度相關：現階段的政治、經濟和社會生活方式影響著商業健身俱樂部的發展：我國健身俱樂部連鎖體系發展時間不長，以直營連鎖為主，加盟連鎖還不成熟；連鎖加盟是一種能迅速複製成功經驗的商業模式，連鎖分店的發展應該考慮分店的選址地點等眾多條件；俱樂部在運營過程中，會籍和私人教練的銷售收入占據了俱樂部的大部分營業額，會員續卡率較低，二線城市有消費潛力，連鎖商業健身俱樂部硬體設施已同國外區別不大，軟體服務還有待提高，國產健身項目有待開發。《我國連鎖商業健身俱樂部經營與管理的研究》採用的網路分析方法，從外部、跨越性、內部三個網路視角對商業健身俱樂部進行了創新性探討，有利於認清連鎖商業健身俱樂部的本質和各因素的互動關係。同時提出了有關連鎖商業健身俱樂部網路規模、緊密程度、網路內容、網路互惠性、網路中心性等網路研究方法。國外健身業發展歷史較長，普及率較高，連鎖經營與管理的經驗比較成熟，健身俱樂部中的價格也定位在一個非常普通的消費層面，而在我國仍然是一種時尚消費。
《我國連鎖商業健身俱樂部經營與管理的研究》採用文獻資料法、調查法、社會網路分析法、統計法對我國連鎖商業健身俱樂部進行研究。研究結果顯示，我國連鎖商業健身俱樂部在各城市分布的總體數量上表現出與經濟發展水平的高度相關：現階段的政治、經濟和社會生活方式影響著商業健身俱樂部的發展：我國健身俱樂部連鎖體系發展時間不長，以直營連鎖為主，加盟連鎖還不成熟；連鎖加盟是一種能迅速複製成功經驗的商業模式，連鎖分店的發展應該考慮分店的選址地點等眾多條件；俱樂部在運營過程中，會籍和私人教練的銷售收入占據了俱樂部的大部分營業額，會員續卡率較低，二線城市有消費潛力，連鎖商業健身俱樂部硬體設施已同國外區別不大，軟體服務還有待提高，國產健身項目有待開發。《我國連鎖商業健身俱樂部經營與管理的研究》採用的網路分析方法，從外部、跨越性、內部三個網路視角對商業健身俱樂部進行了創新性探討，有利於認清連鎖商業健身俱樂部的本質和各因素的互動關係。同時提出了有關連鎖商業健身俱樂部網路規模、緊密程度、網路內容、網路互惠性、網路中心性等網路研究方法。國外健身業發展歷史較長，普及率較高，連鎖經營與管理的經驗比較成熟，健身俱樂部中的價格也定位在一個非常普通的消費層面，而在我國仍然是一種時尚消費。
《我國連鎖商業健身俱樂部經營與管理的研究》採用的網路分析方法，從外部、跨越性、內部三個網路視角對商業健身俱樂部進行了創新性探討，有利於認清連鎖商業健身俱樂部的本質和各因素的互動關係。內容包括選題依據、文獻綜述、研究對象與方法、研究結果與分析、結論與建議。本書給供相關人員參考閱讀。
作者簡介
劉平江，男，1966年3月生。漢族，河北省承德市人。1988年7月畢業於河北師範大學體育教育專業，獲學士學位。1988年7月至1991年在河北承德市民族中學擔任體育教師。1991年9月入上海體育學院讀碩士研究生。1994年9月至今擔任首都體育學院理論學部教師。2007年9月考入北京體育大學，攻讀體育人文社會學方向博士學位。在讀期間發表論文：[1]《北京市大、中學校學生人文奧運素養現狀研究》八科大專題報告，2007年10月[2]《北京市中學生人文奧運素養現狀研究》八科大大會交流，2007年10月[3]《我國青少年體育俱樂部發展策略的研究》奧科大，特別研討，2008年8月[4]全民健身科學大會論文摘要《北京市青少年體育俱樂部的調查報告》2009年8月研究成果：[1]《體育概論》高教出版社，2007年．副主編[2]《健身俱樂部的管理》北京體育大學出版社，2008年1月，專著[3]《對北京市青少年體育俱樂部的調查研究》2008年北京市教委人文課題，課題負責人[4]北京市精品教材《體育俱樂部的經營與管理》北航出版社，2009年1月，主編。
圖書目錄
摘要
1 選題依據
1.1 問題的提出
1.2 研究背景
1.3 研究的目的、內容和意義
2 文獻綜述
2.1 連鎖經營概述
2.1.1 連鎖經營的概念
2.1.2 連鎖經營的特徵
2.1.3 連鎖經營的形式
2.1.4 連鎖經營的原則
2.1.5 連鎖經營的優越性
2.2 我國連鎖經營的發展
2.2.1 政府的積極扶持與引導
2.2.2 連鎖經營的客觀條件分析
2.3 我國商業健身俱樂部發展的相關背景
2.3.1 我國的人口結構
2.3.2 人口結構與消費
2.3.3 我國的城市化率
2.3.4 我國的經濟產業結構
2.4 國內商業健身俱樂部簡介
2.4.1 俱樂部發展的歷史沿革
2.4.2 商業健身俱樂部的概念
2.4.3 商業健身俱樂部的分類
2.5 國外商業健身俱樂部簡介
2.5.1 全球健身俱樂部數量
2.5.2 國外健身俱樂部歷史
2.6 國內連鎖商業健身俱樂部的研究
3 研究對象與方法
3.1 研究對象
3.2 研究方法
3.2.1 方法論
3.2.2 具體研究方法
4 研究結果與分析
4.1 我國連鎖商業健身俱樂部的發展
4.1.1 我國健身市場的發展歷史
4.1.2 我國連鎖商業健身俱樂部的現狀
4.2 連鎖商業健身俱樂部的社會網路分析方法概要
4.2.1 社會網路分析方法的基礎理論
4.2.2 連鎖商業健身俱樂部網路化分析路徑探討
4.2.3 連鎖商業健身俱樂部網路分析方法
4.3 連鎖商業健身俱樂部分析的網路外部性視角（巨觀）
4.3.1 政策法規對我國連鎖商業健身俱樂部的影響
4.3.2 社會發展對我國連鎖商業健身俱樂部的影響
4.3.3 經濟發展對我國連鎖商業健身俱樂部的影響
4.4 連鎖商業健身俱樂部分析的網路跨越性視角（中觀）
4.4.1 連鎖商業健身俱樂部的品牌管理
4.4.2 連鎖商業健身俱樂部的經營模式
4.4.3 連鎖商業健身俱樂部分店發展戰略
4.4.4 連鎖商業健身俱樂部的加盟管理
4.5 連鎖商業健身俱樂部分析的網路內部性視角（微觀）
4.5.1 連鎖商業健身俱樂部會籍管理
4.5.2 連鎖商業健身俱樂部私教管理
4.5.3 連鎖商業健身俱樂部設施管理
4.5.4 連鎖商業健身俱樂部的運營
4.5.5 連鎖商業健身俱樂部服務性管理
4.6 國外連鎖健身俱樂部經營與管理的啟示
4.6.1 國外商業健身俱樂部的客戶服務
4.6.2 國外商業健身俱樂部的銷售工作
4.6.3國外商業健身俱樂部的市場工作
5 結論與建議
5.1 結論
5 2建議
參考文獻
附錄
致謝
1 選題依據
1.1 問題的提出
1.2 研究背景
1.3 研究的目的、內容和意義
2 文獻綜述
2.1 連鎖經營概述
2.1.1 連鎖經營的概念
2.1.2 連鎖經營的特徵
2.1.3 連鎖經營的形式
2.1.4 連鎖經營的原則
2.1.5 連鎖經營的優越性
2.2 我國連鎖經營的發展
2.2.1 政府的積極扶持與引導
2.2.2 連鎖經營的客觀條件分析
2.3 我國商業健身俱樂部發展的相關背景
2.3.1 我國的人口結構
2.3.2 人口結構與消費
2.3.3 我國的城市化率
2.3.4 我國的經濟產業結構
2.4 國內商業健身俱樂部簡介
2.4.1 俱樂部發展的歷史沿革
2.4.2 商業健身俱樂部的概念
2.4.3 商業健身俱樂部的分類
2.5 國外商業健身俱樂部簡介
2.5.1 全球健身俱樂部數量
2.5.2 國外健身俱樂部歷史
2.6 國內連鎖商業健身俱樂部的研究
3 研究對象與方法
3.1 研究對象
3.2 研究方法
3.2.1 方法論
3.2.2 具體研究方法
4 研究結果與分析
4.1 我國連鎖商業健身俱樂部的發展
4.1.1 我國健身市場的發展歷史
4.1.2 我國連鎖商業健身俱樂部的現狀
4.2 連鎖商業健身俱樂部的社會網路分析方法概要
4.2.1 社會網路分析方法的基礎理論
4.2.2 連鎖商業健身俱樂部網路化分析路徑探討
4.2.3 連鎖商業健身俱樂部網路分析方法
4.3 連鎖商業健身俱樂部分析的網路外部性視角（巨觀）
4.3.1 政策法規對我國連鎖商業健身俱樂部的影響
4.3.2 社會發展對我國連鎖商業健身俱樂部的影響
4.3.3 經濟發展對我國連鎖商業健身俱樂部的影響
4.4 連鎖商業健身俱樂部分析的網路跨越性視角（中觀）
4.4.1 連鎖商業健身俱樂部的品牌管理
4.4.2 連鎖商業健身俱樂部的經營模式
4.4.3 連鎖商業健身俱樂部分店發展戰略
4.4.4 連鎖商業健身俱樂部的加盟管理
4.5 連鎖商業健身俱樂部分析的網路內部性視角（微觀）
4.5.1 連鎖商業健身俱樂部會籍管理
4.5.2 連鎖商業健身俱樂部私教管理
4.5.3 連鎖商業健身俱樂部設施管理
4.5.4 連鎖商業健身俱樂部的運營
4.5.5 連鎖商業健身俱樂部服務性管理
4.6 國外連鎖健身俱樂部經營與管理的啟示
4.6.1 國外商業健身俱樂部的客戶服務
4.6.2 國外商業健身俱樂部的銷售工作
4.6.3國外商業健身俱樂部的市場工作
5 結論與建議
5.1 結論
5 2建議
參考文獻
附錄
致謝
