成為獨角獸

出版信息

作者:[美] 阿爾·拉馬丹/[美] 戴夫·彼得森/[美] 克里斯托弗·洛克海德/[美] 凱文·梅尼
出版社:中信出版社
副標題:海盜、夢想家、創新者如何開創並主宰新品類
譯者:田新雅
出版年:2017-9-1
頁數:304
定價:48.00
裝幀:精裝
ISBN:9787508678955

內容簡介

創造、發展和主宰提供新產品、新服務的新品類，是本書要闡述的核心問題。

贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝，而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類，發展它，並主宰它。不打造一個傳奇的品類，你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的產品就能贏，那你很可能會輸。

成為品類王不是顛覆，而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類，久而久之，品類王創造出巨大的價值，實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”，是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、谷歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫歷史，它們比其他企業更重要。

在《成為獨角獸》中，為了介紹品類設計這一新原則，4位作者整合了各自的發現。通過套用品類設計，企業能創造尚不存在的新需求，影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。

這個原則在技術行業至關重要，同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。

作者簡介

阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業家、高管和經營者，現在是品類設計教練，幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在矽谷。

凱文·梅尼生活在紐約，他是一位經驗豐富的科技記者，也是知名作家，著有《預見力》《權衡》（Trade-Off）《特立獨行者和他的IBM帝國》（The Maverick and His Machine）。他住在紐約。

在過去25年中，4位作者與許多技術領域*偉大的品類設計者相識、共事或競爭。

"序一三個美國合伙人和他們的“獨角獸指南”V
序二成為獨角獸的意義不在於壟斷，而是創新IX
前言從“壞鮪魚”到“成為獨角獸”XV
第一部分品類王經濟
第1章創新制勝3
經典問題3
品類王與品類的真實故事4
品類王的定義10
品類王經濟14
品類設計概述20
糟糕的品類設計：教訓23
我們是如何寫這本書的？27
棄讀本書的10 大理由28
第2章品類是新戰略29
為什麼是品類？29
所以是品類戰略39
品類視角下的谷歌45
品類成就王者49
第3章品類設計的概念55
歷史上的偉大品類設計55
品類設計究竟是什麼？56
好的，但等一下——品類設計到底是什麼？62

轉變：如何看待品類設計65
品類設計的勇氣71
第二部分品類王腳本
第4章如何發掘新品類77
洞見的啟示77
品類洞見85
品類洞見：與Origami 不同的故事94
獨角獸品類發掘與表述指南97
第5章戰略：理念的力量105
快速對比105
故事如何成就王者106
好點子也需要一個好時機116
傳播你的理念119
理念發揮作用123
獨角獸理念挖掘與傳播指南128
第6章動員：付諸行動135
現實很骨感135
落實品類設計139
幾件大多數CEO 想不到要去做的事143
衣服是否合身150
引力的故事153
獨角獸動員指南158
第7章行銷：引領潮流163
如何獲得關注163
刺激市場166
閃電戰對用戶大腦的影響169
如何鎖定閃電戰172
劫持與狂歡176
獨角獸宣戰、劫持與吸睛指南182
第三部分基業長青的品類王
第8章加速：從品類王到傳奇霸主187
如何成為可以顛覆世界的傳奇？187

成為獨角獸

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