《成功行銷技巧和實例叢書-新產品開發與實例》是2000年中國國際廣播出版社出版的圖書，作者是周樹清。
基本介紹
- 作者：周樹清
- ISBN：9787507816853
- 頁數：484
- 定價：22.00元
- 出版社：中國國際廣播出版社
- 出版時間：2000-01
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
新產品開發與實例，ISBN：9787507816853，作者：周樹清等編著
作品目錄
第一篇 新產品開發概述
一、新產品策劃的技巧與方法
1．商品價值>價格>成本
2．“硬體性商品價值”和“軟體性商品價值”
3．商品價值：由顧客作評價
4．針對目標設計產品
5．新產品定價方法：價值>價格>成本
6．新產品開發費用的結構和使用方法
7．從推銷活動中發現新產品需求的6個方法
二、新產品開發：創新性與兩種動機
（一）“創新性”是新產品開發的最大特徵
1．獨創與時機
2．創造性模型“X”
3．開發的目的是創造新產品
4．兩種不同的“工時”
5．單純模仿就不會發展
6．“創造型開發”與“發展型開發”
7．“模型製造技術”的兩種模式
8．創造型技術人員的兩個條件
（二）兩種動機
1．“種子性導向”與“需要性導向”
2．“種子性導向”產品的行銷
3．“需要性導向”產品的行銷
4．尋找“潛在需要”的方法
三、新產品開發的兩種模式和運作方法
1．兩種模式及操作技巧
2．“技術模型（試製品）”和“產品商業化”
3．專項開發的方法
4．減少“長期孕育型開發”的風險的方式
5．同一項目，分兩組並行開發
6．“異業間複合型”合作開發模式
四、戰略開發與戰術開發
（一）戰略開發
1．戰略開發及預測方法
2．關注不同領域的技術走向
3．技術信息的評估方法
（二）戰術性開發項目的5個來源
（三）戰略性開發與戰術性開發的關係
第二篇 新產品開發的決策與評估方法
一、新產品開發工程的決策
1．誰決定開發項目
2．實施開發計畫的主體
3．開發程式與進度
4．開發的陣容與預算
二、“企劃規範”的決策方法
1．明確新產品新技術推銷特點
2．把握新產品的規格的技巧
3．開發工作的停止與中斷
三、運用MC系統進行開發項目：評估的步驟和標準
1．建立MC（新產品項目提案）系統
2．研究開發評估的4大標準
3．開發項目的第一次評估
4．二次評估的三個方法
5．商品壽命周期的五個階段與新產品銷售
四、新產品發展的分析與行銷評估方法
（一）組織（公司）的適合性分析
1．行銷適合性
2．財務可接受性
3．組織的適合性與可能性
4．環境的適合性
（二）意見收集與產品發展評價的5種方法
1．專家意見研究
2．清單和評價標準
3．德菲技巧
4．觀念測試
5．利益相關分析
（三）財務可行性評估
1．公司銷售額和財務資料
2．有用的次級資料
3．投資回報率的衡量
第三篇 開發能賺錢的行銷新產品
一、提高新產品銷售額和利潤的秘訣
1．認清三種產品的區別
2．根據生產規模計算成本
3．高附加價值
4．利益的真正來源
5．提高“智慧性附加價值”是根本
二、從暢銷到常銷的方法
1．消費觀念的變化
2．常銷商品關係到企業的存亡
第四篇 新產品行銷策劃的分析與步驟
一、創新的原因、因素和3大管理方法
1．企業的生命力僅靠“靈感”是不夠的
2．創新成功的三大因素
3．創新管理的三大方法
二、產品策略和規劃
1．產品
2．產品規劃的方法
3．產品生命周期與新產品管理
三、尋求產品（市場）新機會的方法
1．新產品、現有產品的機會
2．舊產品與新市場
3．新產品：限制與創新對行銷機會的影響
四、新產品發展步驟
1．新產品的構想（創意）
2．新產品發展的成敗率
3．接受新產品的擴散模式
4．商業分析
5．產品發展
五、新產品的行銷策劃
1．產品結構策劃
2．產品組合的策劃
3．產品品牌策劃
一、新產品策劃的技巧與方法
1．商品價值>價格>成本
2．“硬體性商品價值”和“軟體性商品價值”
3．商品價值：由顧客作評價
4．針對目標設計產品
5．新產品定價方法：價值>價格>成本
6．新產品開發費用的結構和使用方法
7．從推銷活動中發現新產品需求的6個方法
二、新產品開發：創新性與兩種動機
（一）“創新性”是新產品開發的最大特徵
1．獨創與時機
2．創造性模型“X”
3．開發的目的是創造新產品
4．兩種不同的“工時”
5．單純模仿就不會發展
6．“創造型開發”與“發展型開發”
7．“模型製造技術”的兩種模式
8．創造型技術人員的兩個條件
（二）兩種動機
1．“種子性導向”與“需要性導向”
2．“種子性導向”產品的行銷
3．“需要性導向”產品的行銷
4．尋找“潛在需要”的方法
三、新產品開發的兩種模式和運作方法
1．兩種模式及操作技巧
2．“技術模型（試製品）”和“產品商業化”
3．專項開發的方法
4．減少“長期孕育型開發”的風險的方式
5．同一項目，分兩組並行開發
6．“異業間複合型”合作開發模式
四、戰略開發與戰術開發
（一）戰略開發
1．戰略開發及預測方法
2．關注不同領域的技術走向
3．技術信息的評估方法
（二）戰術性開發項目的5個來源
（三）戰略性開發與戰術性開發的關係
第二篇 新產品開發的決策與評估方法
一、新產品開發工程的決策
1．誰決定開發項目
2．實施開發計畫的主體
3．開發程式與進度
4．開發的陣容與預算
二、“企劃規範”的決策方法
1．明確新產品新技術推銷特點
2．把握新產品的規格的技巧
3．開發工作的停止與中斷
三、運用MC系統進行開發項目：評估的步驟和標準
1．建立MC（新產品項目提案）系統
2．研究開發評估的4大標準
3．開發項目的第一次評估
4．二次評估的三個方法
5．商品壽命周期的五個階段與新產品銷售
四、新產品發展的分析與行銷評估方法
（一）組織（公司）的適合性分析
1．行銷適合性
2．財務可接受性
3．組織的適合性與可能性
4．環境的適合性
（二）意見收集與產品發展評價的5種方法
1．專家意見研究
2．清單和評價標準
3．德菲技巧
4．觀念測試
5．利益相關分析
（三）財務可行性評估
1．公司銷售額和財務資料
2．有用的次級資料
3．投資回報率的衡量
第三篇 開發能賺錢的行銷新產品
一、提高新產品銷售額和利潤的秘訣
1．認清三種產品的區別
2．根據生產規模計算成本
3．高附加價值
4．利益的真正來源
5．提高“智慧性附加價值”是根本
二、從暢銷到常銷的方法
1．消費觀念的變化
2．常銷商品關係到企業的存亡
第四篇 新產品行銷策劃的分析與步驟
一、創新的原因、因素和3大管理方法
1．企業的生命力僅靠“靈感”是不夠的
2．創新成功的三大因素
3．創新管理的三大方法
二、產品策略和規劃
1．產品
2．產品規劃的方法
3．產品生命周期與新產品管理
三、尋求產品（市場）新機會的方法
1．新產品、現有產品的機會
2．舊產品與新市場
3．新產品：限制與創新對行銷機會的影響
四、新產品發展步驟
1．新產品的構想（創意）
2．新產品發展的成敗率
3．接受新產品的擴散模式
4．商業分析
5．產品發展
五、新產品的行銷策劃
1．產品結構策劃
2．產品組合的策劃
3．產品品牌策劃
