悟錯

悟錯

《悟錯》是2010年企業管理出版社出版的圖書

基本介紹

  • 書名:悟錯
  • 作者:徐浩然、張俊傑
  • ISBN:9787802555501
  • 定價:38.00元
  • 出版社企業管理出版社
  • 出版時間:2010-6-1
  • 開本:16
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

中國在應對世界金融危機的過程中,展示了一個東方大國的智慧,這是世界人民有目共睹的。當然,這也表示我們在處理危機時運用科學發展觀和中國傳統文化思維取得了新的進步。當前,中國與世界都面臨著加快經濟發展方式轉變的問題,而我們在推動我國經濟成長、可持續發展、建立和諧社會過程中,我們還要繼承和弘揚傳統文化,這是我們從實踐中總結出來的寶貴經驗。只有把科學發展現與傳統文化結合起來,“才能更好地應對今後可以預見和難以預見的國際風險,才能不斷提高我國的經濟國際競爭力。”如何從多元化的角度去深刻反思這次給世界人民帶來危害的世界金融危機的原因,是今後一個時期內有識之士們進行研究探索的新課題。《悟錯》這本書,從國學的視角看世界企業發生的“錯案”,這是一次首創性的探索。
本書為我國的企業家和關心愛護企業發展的社會各界人士,提供了一個全面了解世界企業“大敗局”背後的動因。它的特點在於,用中國傳統文化的智慧來觀照這些“錯案”深層次的問題,從哲學、文化的視野觀察企業的是非成敗。提出了企業不僅僅是單純的創造物質財富,而更重要的是創造文化、綠色、生態、安全、環保的物質與精神共同發展的財富。企業要不斷打造“軟實力”,企業家要敢於承擔社會責任,讓社會更加和諧,不斷提升員工的幸福指數。如果不是達到這樣的目的,那企業就會犯錯誤,而且還可能成為危害社會的毒瘤。這絕不是危言聳聽,當你讀一讀這本書你就會深感不安。這本書的名字叫《悟錯》,作者正是想讓人們從這些錯案中體悟出一種正確的企業理念。

圖書目錄

第一章 一統天下掛一漏萬——企業犯錯的第一類型“盲目擴張”
第一節 一錯百錯
精彩案例:158年歷史的美國雷曼兄弟破產案
國學診斷:把“憂患意識”上升為經營戰略
第二節 一舉兩失
精彩案例:杜拜建築擴張的後果
國學診斷:善用“否極泰來、泰極而否”把握趨勢
第三節 一敗如水
精彩案例:柯維特無控制擴張敗北
國學診斷:無限制的擴張是“深坎”
第四節 一誤再誤
精彩案例:韓國大企業擴張夢的破滅
國學診斷:不求“大過”,要求大平衡
第五節 一落千丈
精彩案例:八佰伴浪漫式擴張破產警示錄
國學診斷:和田一夫不失操守窮中求通
遠東行道
第二章 二心三意二律背反——企業犯錯的第二類型“惡性競爭”
第一節 二龍爭珠
精彩案例:《花花公子》與《藏金屋》競爭戰
國學診斷:《花花公子》敗在不知“退才是進”這個道理上
第二節 二虎相鬥
精彩案例:拼價格的慘敗教訓
國學診斷:“不爭”卻打敗了“惡性競爭”者
第三節 二次三番
精彩案例:雀巢反“圍剿”以靜制動
國學診斷:把握“度”是反“圍剿”的關鍵
第四節 二缶鐘惑
精彩案例:佳能敗在看不見的戰線上
國學診斷:體悟商道與時俱進才能勝出
第五節 二罪俱罰
精彩案例:市場懲罰蘋果公司“狂”與“傲”二宗罪
國學診斷:以柔克剛與對手競爭的策略
遠東行道
第三章 三盈三虛三分鼎足——企業犯錯的第三類型“管理混亂”
第一節 三災八難
精彩案例:監管漏洞造成百富勤破產
國學診斷:文化思想監管比制度監管更重要
第二節 三心二意
精彩案例:跨國公司管理不善釀悲劇
國學診斷:忽視法規的執行是犯錯之門
第三節 三面受敵
精彩案例:波音公司管理無創新騎虎難下
國學診斷:企業競爭應做到“不傲則不失”
第四節 三馬同槽
精彩案例:吉尼羅盲目經營敗給麥當勞
國學診斷:以“天下”二字去思考和決策
第五節 三面埋伏
精彩案例:印尼順瑪銀行專用近親排賢才而破產
國學診斷:家族式企業更要“不拘一格降人才”
遠東行道
第四章 四壁蕭然四鄰不安——企業犯錯的第四類型:“誠信喪失”
第一節 四面楚歌
精彩案例:安達信一失足成千古恨
國學診斷:失道“誠信”必然失敗
第二節 四離五散
精彩案例:伯伊斯公司失信經營自食其果
國學診斷:常在河邊走,哪能不濕鞋
第三節 四處說謊
精彩案例:企業做虛假廣告得不償失
國學診斷:做事先“正心”才能讓事業發展
第四節 四腳朝天
精彩案例:誠信失而復得的經典教訓
國學診斷:從經營失敗教訓中“聞道”
第五節 駟馬難追
精彩案例:徘徊在誠信邊緣上的豐田汽車
國學診斷:反省錯誤是找回誠信的密碼
遠東行道
第五章 五里霧中五斗解酲——企業犯錯的第五種類型“偷稅漏稅”
第一節 五鬼鬧判
精彩案例:三星逃稅付出巨大代價
國學診斷:失“德”使企業一敗塗地
第二節 五毒俱全
精彩案例:俄羅斯首富逃稅落法網
國學診斷:搞企業也要“窮理”
第三節 五勞七傷
精彩案例:美國歷史上最大一次逃稅案
國學診斷:謹防聰明反被聰明誤
第四節 五色無主
精彩案例:女富豪逃稅進班房孤獨到死
國學診斷:企業家要做到“慎獨”
第五節 五花八門
精彩案例:僥倖心理逃稅差點害死他
國學診斷:仁者以財發身不仁者以身發財
遠東行道
第六章 六馬不合六神不安——企業犯錯的第六類型“資金斷裂”
第一節 六月飛雪
精彩案例:大宇敗在財務槓桿使用太猛
國學診斷:擴張無道導致資金斷裂
第二節 六神無主
精彩案例:房利美公司巨額負債
國學診斷:中庸之道可使企業避免走極端
第三節 六尺之孤
精彩案例:房地美財務官自殺之迷
國學診斷:企業領導應該有“中庸”修養
第四節 六親不認
精彩案例:華爾街百年投行“美林”的不歸路
國學診斷:企業家防範風險要從心開始
第五節 六朝金粉
精彩案例:貝爾斯登24小時被摩根大通收購
國學診斷:決策疏忽是造成資金鍊斷裂的死穴
遠東行道
第七章 七上八下七歪八扭——企業犯錯的第七種類型“違法亂紀”
第一節 七折八扣
精彩案例:日本首富堤義明的落幕
國學診斷:弄虛作假大企業家也難逃法網
第二節 七堆八阻
精彩案例:關國安然公司倒閉真相
國學診斷:企業大了防範患上失重症倒下
第三節 七顛八倒
精彩案例:鄭夢九是如何走上不歸路的
國學診斷:“家”文化要與時俱進
第四節 七病八痛
精彩案例:韓國韓寶集團“腐敗門”
國學診斷:企業家當戒“以小害大”
第五節 七拼八湊
精彩案例:大宇集團前董事長因財務欺詐判重刑
國學診斷:大匠誨人必以規矩
遠東行道
第八章 八百孤寒八花九裂——企業犯錯的第八類型:“路徑依賴”
第一節 八百錢馬
精彩案例:王安電腦固步自封破產記
國學診斷:每一次成功都是新的
第二節 八磚學士
精彩案例:愛迪達鞋業公司失敗的教訓
國學診斷:跑在最前沿的人往往自大
第三節 八荒九外
精彩案例:高科技公司破產之戒
國學診斷:高科技產品如果失去終端用戶難免厄運
第四節 八門五花
精彩案例:福特汽車兩代人重走失敗路
國學診斷:企業必須走出“專注”的圍城
第五節 八面漏風
精彩案例:失敗落後了的百貨連鎖店
國學診斷:固步自封企業就在等死
遠東行道
第九章 九關虎豹九九歸一——企業犯錯的第九類型:“文化背反”
第一節 九牛一毛
精彩案例:下跪廣告讓麥當勞名譽受損
國學診斷:跨國企業要尊重本土民族習俗
第二節 九迴腸斷
精彩案例:肯德基在香港遭遇困境
國學診斷:跨國企業痛苦來自不習水性
第三節 九載不績
精彩案例:廣州標緻汽車慘敗錄
國學診斷:跨國企業忽視文化融會貫通之痛
第四節 九旋之淵
精彩案例:星巴克惹火了誰?
國學診斷:跨國企業學會避免越界經營
第五節 九死一傷
精彩案例:迪斯尼法國損失慘重
國學診斷:跨國企業照搬文化要碰壁
遠東行道
第十章 十全十美十死之地——企業犯錯的第十類型:官僚作風
第一節 十病九痛
精彩案例:韋爾奇大刀闊斧清除官僚主義
國學診斷:企業“變法”贏得新生
第二節 十清九濁
精彩案例:官僚主義怎樣腐蝕了安然
國學診斷:法外“聰明”是搬起石頭砸自己的腳
第三節 十斛量珠
精彩案例:由日航破產看官僚主義危害
國學診斷:“走動管理”是企業防止官僚主義滋生的良藥
第四節 十不得一
精彩案例:“中年微軟”面臨官僚主義侵襲
國學診斷:治理“大企業病”要防患於未然
第五節 十指露縫
精彩案列:“大企業病”使百年老店通用汽車死掉
國學診斷:不知足者常新
遠東行道
附錄一:日本八佰伴前總裁和田一夫談成敗得失
附錄二:馮侖:公司的四種死法
附錄三:美國的破產法律制度

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