從60分到90分－挖掘員工潛力績效

基本信息

作者：麻紅澤

從60分到90分-挖掘員工潛力績效

價格：￥28元

ISBN：9787301125458

出版社：北京大學出版社

出版時間：2007-09-01

開本：16開

頁數：160頁

內容簡介

為了達成或超越目標就需要最大限度地發揮員工績效能力最大限度地挖掘員工潛力由此便提出了本書核心概念：員工潛力績效本書就圍繞核心概念全面闡述了提升員工潛力績效途徑、方法和技能幫助企業管理員從全新視角和領域來評估、分析和提升企業效益使員工永遠充滿工作激情和動力使管理者全面提高員工管理水平使企業始終處於良、本書圍繞如何提升員工潛力績效主線通過分析管理者管理工作過程中如何合理地介入管理如何關鍵制約點上有效支持員工行為如何提升管理者自我管理能力和改善員工行為並且形成兩者良互動全面闡述了提升員工潛力績效途徑、方法和技能幫助企業管理員從全新視角和領域來評估、分析和提升企業效益使員工永遠充滿工作激情和動力使管理者全面提高員工管理水平使企業始終處於良、健康發展軌道上，本書適合於企業各級管理員和員工閱讀。

作者簡介

麻紅澤，信息工程學碩士，北京啟元惠業管理諮詢有限公司總經理，啟元動態管理研究機構發起人，資深管理顧問，培訓講師。曾在北大縱橫、聯想、漢普、信息產業部等機構任職，在業內首次提出了“企業家、戰略、組織能力”這一構建企業核心競爭力的三元模型，開設的相關培訓課程和諮詢服務項目深受企業的歡迎。服務過的主要客戶有：聯想集團、東風汽車集團、實德集團、清華同方、北京捲菸廠、海信集團、中日友好交流中心、NEC電子、北京移動、航天研究院、便宜坊餐飲集團、新京報、燕山石化等。

本書目錄

序
第一章提升員工績效的命門：潛力績效
第一節知名跨國公司對於績效管理的認知

第二節什麼是潛力績效
第三節提升潛力績效：管理者管什麼
第二章管理者扮演的三種角色
第一節導師角色：傳授技能與方法
第二節教練角色：激發與鼓勵
第三節督導角色：發現問題，督促改正，監控結果
第三章管理的核心在於過程
第一節委任不等於放任
第二節管理者參與過程管理
第三節任務界定和目標設定是過程管理的基礎
第四節過程管理的結果
第四章管理效益取決於溝通的質量
第一節什麼是管理溝通
第二節管理溝通要有統一的評價標準
第三節管理溝通從何入手
第四節管理溝通的成效
第五章行為介入是關鍵
第一節員工行為的特徵
第二節行為管理ABC分析法
第三節加強後果管理
第六章員工行為的刺激方法
第一節沒有被合理強化的五種行為
第二節增加期望行為：正向強化與負向強化
第三節強化員工期望行為的技巧
第七章制度與制度外的影響
第一節管理者的四大權力
第二節用制度管人
第三節管理者的表率作用
第八章管理核心是及時反饋
第一節為什麼要反饋
第二節對什麼樣的員工行為進行反饋
第三節更多地進行積極性反饋和建設性反饋
第四節如何進行積極性反饋
第五節如何進行建設性反饋
第九章及時總結，持續提升潛力績效
第一節優秀的企業和個人都善於總結
第二節管理者如何進行總結
第三節挖掘員工潛力績效的總結
後記永遠沒有終點

從60分到90分－挖掘員工潛力績效

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