從資產到利潤

內容簡介

智慧財產權回報對於不同的智慧財產權持有人的意義不同。在過去的20年裡，運用發明權利的運作方式發生了巨大的變化，當今的專利持有人因為高額研發費用而必須取得有意義的回報，並因此承受著巨大的壓力。這種情況在經行銷售產品而不進行專利申請的公司里尤其明顯。要明確地指出智慧財產權在維護市場份額或保持利潤率方面的具體作用往往很難，而要評價它們對於整體商業表現的具體影響則更難。一個公司也許大致知道它們的一些智慧財產權對於公司目標實現的作用，但是幾乎不能測量它們對於作為公司血液的盈利能力的影響。

作者簡介

譯者：羅文星編者：（美國）布魯斯·伯曼（Bruce Berman）高建

布魯斯·伯曼，智慧財產權專家，哥倫比亞商學院客座教授，紐約Brody Berman Associates的CEO。曾經出版過《從創意到資產》、《讓創新實現價值》，並廣受好評，同時他也是《知識資產管理》雜誌的專欄作家。同時伯曼在2005年-2007年為增量優勢、《華爾街簡報》、智慧財產權所有者協會，以及瑞典哥德堡智慧財產權研究中心主持專門小組並且組織商業會議。

圖書目錄

編委會

總序

編者簡介

引言

第一部分智慧財產權商業模式

第1章不一致：使智慧財產權與商業戰略同步

1.1 ceo的困境

1.2 專利巨魔的出現及其對專利許可的影響

1.3 變化商業環境中正確的智慧財產權策略

1.4 智慧財產權戰略與整體戰略結合的必要性

1.5 利用智慧財產權提升公司的商業表現

1.6 這不是魔法，只是繁重的工作

本章作者

第2章技術公司的演化：智慧財產權與專利許可業務

2.1 前言

2.2 過去：整合的工業經濟

2.3 現在：非整合的現代經濟

2.4 未來？集合的“開放”經濟

2.5 結論

本章作者

本章注釋

第3章再造智慧財產權生態系統

3.1 戰術之前的戰略

3.2 生態系統再造

3.3 利潤池定位：“讓我看到你的錢”

3.4 有利的網路：“我想和誰一起玩”

3.5 聯合創新：“如何避免忽略研發”

本章作者

本章注釋

第4章智慧財產權投資：利潤的催化劑還是痛苦的處方

4.1 對分歧的認同

4.2 智慧財產權的形態及價值

4.3 不到5%的專利屬於資產

4.4 專利持有人多樣化的動機和期望

4.5 語境中的智慧財產權：智慧財產權收益更加廣義的解釋

4.6 對ceo的挑戰：智慧財產權資產的識別和最大化

從資產到利潤

基本介紹

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