徐勤德

徐勤德黃陂甘棠西湖村徐家大灣人，中共黨員，高級經濟師，研究生學歷

基本介紹

• 出生地：黃陂甘棠西湖村徐家大灣
• 出生日期：1952年10月
• 主要作品：《農采資金良性循環程式化管理辦法》
• 本名：徐勤德

簡介

徐勤德1952年10月出生，黃陂甘棠西湖村徐家大灣人，中共黨員，高級經濟師，研究生學歷。

生平

1970年參加工作，1972年從事金融工作，歷任農行黃陂縣支行辦公室主任、農行孝感地區中心支行辦公室副主任、存款科科長、信貸科科長、農行漢川支行行長、農行孝感市分行副行長，1996年，任農行孝感市分行行長。

1993年，他主持制定的《農采資金良性循環程式化管理辦法》，實現了確保收購資金不打“白條”的目標，在全國農行專業會上作了介紹；1994年，他主持制定的農業信貸“四圍”戰略（即以市場為導向，圍繞資源建基地，支持農業走區域化布局之路；以產技為依託，圍繞基地辦企業，支持農村走產業化發展之路；以公司為軸心，圍繞企業網農戶，支持農民走一體化經營之路；以流通為紐帶，圍繞項目抓配套，支持城鄉走社會化服務之路），在全國農行信貸會上交流，《農民日報》曾作長篇報導；1995年，他總結推廣的支持供銷社改革和加強供銷社貸款管理的“兩帶一補”模式（即通過以大帶小，支持供銷社以市直大公司、大商場為龍頭，逐步組建起農資專營、農副產品收購、大宗工業品等三大系列集團公司，走集團化經營之路；通過以城帶鄉，支持供銷社推行股份制經營、連鎖經營、讓店經營等形式，走合作化經營之路；通過以副補主，支持供銷社拓展第三產業，發展商辦工業、承擔農業基地等途徑，走多元化經營之路），收到了“活社興行”的效應，並在全省農行推廣 。1996年，擔任孝感分行行長、黨委書記後，他針對孝感農行實際，主持制定了“升級進位三步走”（即用1年時間消除政策影響，第一步摘掉虧行的帽子；用2年時間消化歷史包袱，第二步實現大幅度減虧；用3年時間，實現全行扭虧為盈，第三步走出效益低谷）的發展戰略目標，實施有效戰略，推進了孝感農行穩健發展；他提出“團結、守信、拓展、爭先”的孝感農行工作理念，推動孝感農行在全省業務經營排行榜的位次前移了10位。

他撰寫的《論農業銀行向國有商業銀行轉變的經營創新戰略》獲得中國社會經濟決策諮詢中心頒發的最高決策諮詢一等獎；撰寫的《論國有商業銀行轉型中的職業價值再造》等50多篇論文先後在行內外省級刊物刊發。