本書運用彼得原理從不同的角度對現代企業中的各個環節上出現的問題進行分析和總結，並結合最典型的案例提出了解決的方法，希望對於現代企業管理者有較大的借鑑意義。
基本介紹
- 書名：彼得原理：為什麼事情總是出錯
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：256頁
- 開本：32
- 品牌：電子工業出版社
- 作者：金聖榮
- 出版日期：2011年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7121132036, 9787121132032
作者簡介,目錄,
作者簡介
金聖榮，中國商報新聞出版總社資深編輯，財經圖書作家，主要從事財經、管理、社科圖書類的策劃和創作。先後出版過《華爾街金融危機》（中國商業出版社）、《轉危為機:當金融危機影響中國，我們怎么辦》（中華工商聯出版社）、《巴菲特的財富傳奇》（中國商業出版社）、《美國金融危機的幕後元兇》（中國商業出版社）。
目錄
彼得制度法則
——不合理的制度是滋生錯誤的溫床
彼得處方NO.1：建立嚴謹完善的企業制度，杜絕消極的員工 002
彼得處方NO.2：壟斷控制導致不公平，不公平必然引發衝突 007
彼得處方NO.3：走出管理思維誤區，彌補管理制度缺陷 012
彼得處方NO.4：主觀的危機，好制度不是一個人可以制定的 016
彼得處方NO.5：錯誤地把企業利益與員工利益對立起來 020
彼得經營法則
——會協調、懂經營，才會少犯錯
彼得處方NO.1：不懂得褒獎——低效企業管理者最常犯的錯誤 026
彼得處方NO.2：分享利潤，打造一支和諧一致的團隊 031
彼得處方NO.3：企業管理層在經營中最常犯的錯
——只重視制度，而輕視執行 035
彼得處方NO.4： 經營需要魄力，不需要“唆” 038
彼得事業法則
——缺乏積極性的環境是庸人們的天堂
彼得處方NO.1：坐等機會的人永遠不會有機會 044
彼得處方NO.2：為什麼世界上到處都是有才華的窮人 049
彼得處方NO.3：擺正位置的人才會得到幸運女神的青 睞 053
彼得處方NO.4：找不到自己新的閃亮的“賣點” 058
彼得管理法則
——合理有效的管理是降低錯誤的最有效方法
彼得處方NO.1：讓平凡的員工做出不平凡的業績 064
彼得處方NO.2：墨守成規，引發重重失誤 070
彼得處方NO.3：不懂得適度放權——這樣的管理方式永遠培養
不出少犯錯誤的員工 075
彼得處方NO.4：不夠透明犯的錯——你的管理為什麼總是失效 081
彼得處方NO.5：不懂得目標管理——沒有目標的管理都是一團糟 086
彼得人際法則
——人緣越好，錯誤越少
彼得處方NO.1：誠信缺失——很多錯誤都源自於失信 090
彼得處方NO.2：凡事斤斤計較，缺乏奉獻精神 094
彼得處方NO.3：如果你不遵守遊戲規則，錯誤就來了 099
彼得處方NO.4：如果你做錯了，就趕緊承認 104
彼得處方NO.5：猜疑本身就是一個錯誤，而且會帶來惡劣的影響 109
彼得處方NO.6：嫉妒是毒藥——企業管理者不需要一顆嫉妒的心 113
彼得時間法則
——安排不好時間，錯誤就會找上門
彼得處方NO.1：時間是最緊缺的資源 120
彼得處方NO.2：記錄你的時間的使用情況 125
彼得處方NO.3：分析你的時間的使用情況 129
彼得處方NO.4：重新分配時間 135
彼得處方NO.5：將時間化零為整 139
彼得勝任法則
——不勝任是管理中最大的弊端
彼得處方NO.1：不勝任已成為普遍的社會現象 144
彼得處方NO.2：從組織架構上杜絕不勝任 148
彼得處方NO.3：從職位設計上避免不勝任 153
彼得處方NO.4：在人才選拔的程式和標準上避免不勝任 156
彼得處方NO.5：加大培訓以減少不勝任 160
彼得決策法則
——正確的決策來自於正確的理念
彼得處方NO.1：更短的勞動時間，更強的競爭力 166
彼得處方NO.2：是否進步取決於你如何對待錯誤 172
彼得處方NO.3：忠誠來自於情感投資 177
彼得處方NO.4：答案永遠在現場 184
彼得處方NO.5：榜樣的力量不是無窮的 188
彼得處方NO.6：閉嘴，我不想聽你的藉口 193
彼得處方NO.7：不給不勝任的員工任何的藉口 196
彼得激勵法則
——以最高效的方式去激勵員工
彼得處方NO.1：獎金不一定是績效推動劑 202
彼得處方NO.2：讓員工自己選擇獎勵方式 205
彼得處方NO.3：滿足員工更高層次的需求 210
彼得處方NO.4：如何激勵知識型員工 217
彼得處方NO.5：福利能夠讓員工更有安全感 221
彼得層級組織法則
——減少錯誤，走出層級組織的金字塔
彼得處方NO.1：解開層級制度之謎的鑰匙 226
彼得處方NO.2：層級組織的利與弊 233
彼得處方NO.3：如何走出不斷膨脹的層級組織的金字塔 237
彼得處方NO.4：如何克服不斷膨脹的層級組織帶來的問題 242
參考文獻 244
——不合理的制度是滋生錯誤的溫床
彼得處方NO.1：建立嚴謹完善的企業制度，杜絕消極的員工 002
彼得處方NO.2：壟斷控制導致不公平，不公平必然引發衝突 007
彼得處方NO.3：走出管理思維誤區，彌補管理制度缺陷 012
彼得處方NO.4：主觀的危機，好制度不是一個人可以制定的 016
彼得處方NO.5：錯誤地把企業利益與員工利益對立起來 020
彼得經營法則
——會協調、懂經營，才會少犯錯
彼得處方NO.1：不懂得褒獎——低效企業管理者最常犯的錯誤 026
彼得處方NO.2：分享利潤，打造一支和諧一致的團隊 031
彼得處方NO.3：企業管理層在經營中最常犯的錯
——只重視制度，而輕視執行 035
彼得處方NO.4： 經營需要魄力，不需要“唆” 038
彼得事業法則
——缺乏積極性的環境是庸人們的天堂
彼得處方NO.1：坐等機會的人永遠不會有機會 044
彼得處方NO.2：為什麼世界上到處都是有才華的窮人 049
彼得處方NO.3：擺正位置的人才會得到幸運女神的青 睞 053
彼得處方NO.4：找不到自己新的閃亮的“賣點” 058
彼得管理法則
——合理有效的管理是降低錯誤的最有效方法
彼得處方NO.1：讓平凡的員工做出不平凡的業績 064
彼得處方NO.2：墨守成規，引發重重失誤 070
彼得處方NO.3：不懂得適度放權——這樣的管理方式永遠培養
不出少犯錯誤的員工 075
彼得處方NO.4：不夠透明犯的錯——你的管理為什麼總是失效 081
彼得處方NO.5：不懂得目標管理——沒有目標的管理都是一團糟 086
彼得人際法則
——人緣越好，錯誤越少
彼得處方NO.1：誠信缺失——很多錯誤都源自於失信 090
彼得處方NO.2：凡事斤斤計較，缺乏奉獻精神 094
彼得處方NO.3：如果你不遵守遊戲規則，錯誤就來了 099
彼得處方NO.4：如果你做錯了，就趕緊承認 104
彼得處方NO.5：猜疑本身就是一個錯誤，而且會帶來惡劣的影響 109
彼得處方NO.6：嫉妒是毒藥——企業管理者不需要一顆嫉妒的心 113
彼得時間法則
——安排不好時間，錯誤就會找上門
彼得處方NO.1：時間是最緊缺的資源 120
彼得處方NO.2：記錄你的時間的使用情況 125
彼得處方NO.3：分析你的時間的使用情況 129
彼得處方NO.4：重新分配時間 135
彼得處方NO.5：將時間化零為整 139
彼得勝任法則
——不勝任是管理中最大的弊端
彼得處方NO.1：不勝任已成為普遍的社會現象 144
彼得處方NO.2：從組織架構上杜絕不勝任 148
彼得處方NO.3：從職位設計上避免不勝任 153
彼得處方NO.4：在人才選拔的程式和標準上避免不勝任 156
彼得處方NO.5：加大培訓以減少不勝任 160
彼得決策法則
——正確的決策來自於正確的理念
彼得處方NO.1：更短的勞動時間，更強的競爭力 166
彼得處方NO.2：是否進步取決於你如何對待錯誤 172
彼得處方NO.3：忠誠來自於情感投資 177
彼得處方NO.4：答案永遠在現場 184
彼得處方NO.5：榜樣的力量不是無窮的 188
彼得處方NO.6：閉嘴，我不想聽你的藉口 193
彼得處方NO.7：不給不勝任的員工任何的藉口 196
彼得激勵法則
——以最高效的方式去激勵員工
彼得處方NO.1：獎金不一定是績效推動劑 202
彼得處方NO.2：讓員工自己選擇獎勵方式 205
彼得處方NO.3：滿足員工更高層次的需求 210
彼得處方NO.4：如何激勵知識型員工 217
彼得處方NO.5：福利能夠讓員工更有安全感 221
彼得層級組織法則
——減少錯誤，走出層級組織的金字塔
彼得處方NO.1：解開層級制度之謎的鑰匙 226
彼得處方NO.2：層級組織的利與弊 233
彼得處方NO.3：如何走出不斷膨脹的層級組織的金字塔 237
彼得處方NO.4：如何克服不斷膨脹的層級組織帶來的問題 242
參考文獻 244
