影響人一生的66個管理寓言

影響人一生的66個管理寓言

《影響人一生的66個管理寓言》是2006年金城出版社出版的圖書,作者是趙楓。該書分別講述了66個寓言故事中所蘊藏的管理知識。

基本介紹

  • 書名:影響人一生的66個管理寓言
  • 作者趙楓 著
  • 出版社金城出版社 
  • 出版時間:2006-2-1
基本簡介,內容簡介,目錄,

基本簡介

作 者:趙楓
出 版 社:金城出版社
出版時間:2006-2-1
版 次:1頁 數:264字 數:200000印刷時間:2006-2-1:紙 張:膠版紙I S B N:9787800848216包 裝:平裝

內容簡介

工作和生活之中,面對枯燥的管理理論,有時候我們很難接受並加以套用。無論是管理者還是有晉升欲望的員工都應掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦,這個道理是我們人所共知的。然而,有沒有一種新的辦法,讓我們在輕鬆的閱讀中掌握這些管理技巧呢?
一連聽故事,一邊領悟管理技巧,您嘗試過嗎?走進本書,您就會體會到這種自然輕鬆的氛圍。
本書中的故事內容豐富多彩、人物、動植物、自然景觀刻畫得惟妙惟肖,對動植物擬人化的描寫和對故事情節的曲折布局引人入勝,並為讀者留有了巨大的思考空間。
剖析故事中的領導力,增強管理中的執行力。閱讀本書,將幫助您掌握取得事業成功的道理,從而改變自己的人生命運。分享寓言故事的管理技巧,體悟為人處世的深刻哲理。

目錄

第一章 領導魅力篇
1.兩秀才趕考——失去誠信,你將一無所有
2.牧童辨李——不要為錯誤做任何辯解
3.鳳凰的演講——一本出色演講的秘籍
4.蟻王的風采——“一呼百應”的必修課
5.老虎當國王——孤獨,王者之痛,
6.牽牛花的悲劇——危機也許就在你身邊
7.獅王的勝利——仁者無敵
8.文竹與君子蘭——你最瞧不起的人也許就是打敗你的人
9.白雲與青天——追根究底,止於至善
第二章 溝通技巧篇
10.將軍與謀士——忠言逆耳利於行
11.“紅蜂王國”的覆滅——學會克制你的情緒
12.武俠迷——活用“將心比心”
13.老樹與小草——幽默的魅力
14.不聽話的大氣球——與“刺頭”員工的溝通四法
15.清風與明月——尊重,溝通的基礎
16.小金魚的報復——重視下屬的抱怨
17.老虎的手段——“法官式”調解與“局外式”調解
18.委屈的小雞——把握好批評的“度”
19.金錢豹之死——不要讓員工的積怨化作仇恨
第三章 識人用人篇
20.“龜丞相”的來歷——提防飛來的“高帽”
21.尋狗啟事——請摘掉你的“有色眼鏡”
22.貓狗爭食——如何練就一雙識人的慧眼,
23.玉華寺的劫難——桃李不言,下自成蹊
24.小熊開公司——六種不能重用的員工
25.吃菜的小貓——切莫“因人設事”
26.蜥蜴的僕人們——物盡其用,人盡其才
27.“茉莉香”歌舞團——澆滅你心中的妒火
28.沙發與板凳——尺有所短,寸有所長
29.老刺蝟的三個兒子——年輕員工的三種類型
第四章 激勵下屬篇
30.清風酒樓——切勿從你的員工身上擠“油水”
31.鐵拐李成仙——不要讓你的承諾成為“空頭支票”
32.乞丐、骨頭和狗——絕不能把員工的胃一次撐大
33.知縣與四個轎夫——光會說漂亮話是不夠的
34.紅色五角星——老闆的“攻心術”
35.老槐樹的失誤——不要吝惜,張開你的嘴巴
36.山泉的憤怒——讓低薪員工跑起來
37.小鴨子學游泳——不要讓員工餓著肚子幹活
38.獵人的煩惱——物質激勵,過猶不及
第五章 員工培育篇
39.“神捕”與三個賭徒——為員工提供一個自主的舞台
40.“愚人”學畫——授人以魚,不如授人以漁
41.幸福的小狐狸——對“因噎廢食”說不!
42.王七學廚——領悟後的快感
43.“剃頭王”的高招——瞄準員工的弱點
44.老方丈讓位——留住企業的“香火”
45.老燕教子——置之於死地而後生
46.新買的錄音機——變“烈馬”為“良駒”
47.小海龜的成長曆程——微笑的力量
第六章 團隊建設篇
48.北宋棋王——勝利,需要多數人犧牲
49.深山遇險——讓員工的私心在團隊建設中閃光
50.“懾遠”鏢局——凝聚團隊的人氣
51.驕傲的黃梅花——孤木難成林
52.螺絲刀的命運——摒棄“個人英雄主義”
53.群龜脫險——眾人拾柴火焰高
54.雙頭人——一山不容二虎
55.鐵爐、煤炭和煙囪——距離產生美
第七章 管理決策篇
56.“神蛙”飛天——走下虛無縹緲的“神壇”
57.不怕貓的小老鼠——要做敢於第一個吃螃蟹的人
58.小青蛙送情報一時間就是生命
59.小螃蟹比武——“拿來主義”怎么用?
60.奇怪的“壽桃”——聽一聽不同的聲音
61.鏡子中的肥肉——有時,機會就躲在你身後!
62.不開花的石榴樹——機不可失,失不再來
63.小兔打“怪物”——走出“盲人摸象”的誤區
64.小豬的新家——走自己的路,讓別人去說吧!
65.與眾不同的鴨子——夢和現實的距離
66.祈仙台——杜絕“博彩式”決策

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