基本介紹
- 中文名稱：張華村
- 行政區類別：村
- 所屬地區：安徽
- 地理位置：內回聲巢湖市
- 面積：5654畝
- 人口：4500人
村情概況,自然資源,基礎設施,農村經濟,特色產業,人口衛生,文化教育,村務公開,基層組織,發展重點,
村情概況
張華村由原前劉、張華、大黃三村合併而成，位於安徽巢湖市居巢區夏閣鎮東西邊、夏西路穿村而過、合巢蕪高速公路毗鄰，交通便捷，人文和諧、政治環境穩定。村屬丘陵地區，總耕地面積為5654畝，人口4500餘人。村內中心國小一所，村內企業3個，外地企業1個。
我村全面實行科學發展、不斷加快農業生產結構調整的步伐，從發展市場來找新的經濟成長點，由原單一的糧油棉轉變為大力發展二、三產業，其中養殖大戶8戶，外出務工經商人員1180餘人，另外壩院陳、小張村的大棚蔬菜、石埂塘、劉拐的經果林等。年收入在900萬元左右，人均收入3800—4000元，全面帶動了地方經濟的發展。
村下設三個支部，共有黨員119人，預備黨員6人，入黨積極分子3人。我村黨員在基層充分發揮主導作用，以化精神為動力、以踐行科學發展觀建設更好“新家園”為主題，更加堅定不移地高舉中國特色社會主義偉大旗幟，更加自覺地走科學發展道路，更加做好聯繫和服務民眾工作，更加保持銳意進取、奮發有為的精神狀態，更加紮實推進社會主義新農村建設並落實“三級聯創”活動、“雙培雙帶”先鋒工程、為民服務全程代理、無職黨員設崗定責、流動黨員“雙向帶動”、黨務公開等，同時，通過承諾制、實行“雙帶”承諾、代理承諾、上崗承諾、幫扶承諾、創建承諾等，激盪了黨員的主題作用，拓寬了黨員聯繫民眾的渠道，搭建了黨員服務民眾的平台，使村黨員聯繫和服務民眾工作經常化、制度化、規範化。
自然資源
全村有耕地總面積439.90畝(其中：田0.00畝，地439.90畝)，人均耕地2.47畝，主要種植包穀、洋芋等作物；擁有林地3,367.00畝；水面面積10.00畝，其中養殖面積0.00畝；其他面積2,300.00畝。
基礎設施
該村已實現水、電、路、電視、電話五通，有路燈。全村有37戶通自來水，有37戶還存在飲水困難或水質未達標（占農戶總數的100%）。
有有37戶通電，有30戶通有線電視，擁有電視機農戶37戶（分別占農戶總數的100%、81.08%和100%）；安裝固定電話或擁有行動電話的農戶數16戶，其中擁有行動電話農戶數14戶（分別占總數的43.24%和37.84%）。
該村到鎮道路為柏油路；進村道路為水泥路面；村內主幹道均為已經硬化的路面；距離最近的車站1公里，距離最近的集貿市場10公里。全村共擁有農用車1輛，拖拉機7輛。全村建有沼氣池農戶0戶；裝有太陽能農戶15戶；建有小水窖0口；耕地有效灌溉面積為0.00畝。
該村農戶住房以磚混結構住房為主，其中有33戶居住磚混結構住房；有2戶居住磚木結構住房；有2戶居住於土木結構住房。
農村經濟
該村農村經濟總收入55.80萬元，其中：種植業收入45.30萬元，占總收入的79.75%；畜牧業收入3.00萬元，占總收入的5.28%（其中，年內出欄肉豬100頭，肉牛22頭，肉羊230頭）；林業收入4.00萬元，占總收入的7.04%；第二、三產業收入3.00萬元，占總收入的5.28%；工資性收入1.00萬元，占總收入的1.76%。農民人均純收入2,057.00元，農民收入以種植業等為主。全村外出務工收入1.00萬元，其中，常年外出務工人數2人（占勞動力的1.64 %），在省內務工2人。
特色產業
該村的主要產業為包穀和洋芋，主要銷售往本市。主產業全村銷售總收入27萬元，占農村經濟總收入47.54%。該村目前正在發展藠頭 特色產業，計畫大力發展種植業產業。該村無企業，無加農民專業合作組織。
人口衛生
該村現有農戶37戶，共鄉村人口175人，其中男性83人，女性92人。其中農業人口175人，勞動力122人。該村以彝族為主，其中彝族174人，苗族 1人。
全村參加農村社會養老保險0人；參加農村合作醫療175人（人員名單附後），參合率100%；享受低保7人（人員名單附後）
村民的醫療主要依靠村衛生所和馬者哨衛生院，距離村委會衛生所3公里，距離馬者哨衛生院10公里。該村在建公廁1座，無垃圾集中堆放場地和村內生活排水溝渠設施，人畜混居的農戶4戶，占農戶總數的10.81%。
文化教育
該村小學生就讀到果口國小，中學生就讀到開遠市第七中學。該村距離國小校 公里，距離中學10公里。目前該村義務教育在校學生12人，其中小學生11人，中學生1人。
該村未建有文化活動室、圖書室、業餘文娛宣傳隊。
村務公開
全村村務公開項目主要有政務和財務,主要以黑板報、會議方式公開。
該村已簽定農業承包契約38份，農村土地承包面積568畝。已建立了農村公益事業建設"一事一議"制度，其中，一事一議籌勞200個（勞均2個）。
年末集體無收入收益，無有固定資產，農村財務管理實行自行管理，成立了民主理財小組，定期開展村務公開，並主要以黑板報方式公開。
基層組織
發展重點
該村目前存在的主要困難和問題是：發展核桃產業過程中缺少必要的資金和管理技術。
該村今後的發展思路和重點是：大力發展核桃產業，認真管理，爭取3至5年取得經濟效益。到“十一五”期末，力爭使農民人均純收入由2006年的1773元增加到1995元。
