引爆執行力
作者： 彭博
日期： 2015年6月
責編： 賈軼傑
開本： 16 版次：1次
頁數： 190頁
裝幀： 平裝
ISBN ： 978-7-5136-3823-4
在經濟管理領域，執行力是一個永遠不可缺少的元素。本書根據作者本人的親身經歷及相關培訓課程，從思維和行動這兩個方面入手，對執行力進行了深入的探討與分析。在思維方面，包括執行意識、執行態度、思維方式等。這些因素是有效執行力的基本前提，不可或缺。行動方面包括時間管理、目標規劃、高效溝通以及管理方法等。這些因素是讓執行有結果的主要力量，也是本書的核心。
目錄
第一章有效的執行力源自有效的執行意識
提升執行力從思想開始
做一個有智慧的執行者
沒有執行力，就沒有競爭力
執行力不是“管”出來的
執行力讓企業和員工雙贏
有效執行力的特徵
第二章擁有黃金心態才能提升執行力
端正的心態是執行有力的根本
藉口是執行力的殺手
抱怨拖延執行速度
超越“委屈”，推動執行
贏者的心態造就贏者的執行力
什麼樣的心態能幫你改變現狀
積極參加有必要的執行力培訓
不進則退
第三章無效執行力的原因解析
員工執行不力解析
團隊執行不力解析
基層管理者執行不力解析
中層管理者執行不力解析
高層管理者執行不力解析
第四章有效的思維方式推動執行
掌握有效的思維方式
責任思維
成果思維
感恩思維
高標準思維
創新思維
第五章走出執行誤區
有結果的執行才是有效執行
苦勞、功勞不等於執行力
完成任務不等於結果
猶豫讓執行一再拖延
不要被恐懼束縛住手腳
不要讓“完美”影響執行力
第六章管好時間，才能高效執行
時間為何總不夠用
時間管理“象限法”
激活日常碎片時間
工作中給自己一個最後期限
合理科學地分配時間
第七章把握技巧，把執行進行到底
明確目標，高效執行
計畫先行，才能有效執行
總結過去，執行未來
隱藏自我利益
有戰略地去執行
第八章高效溝通，為執行結果加速
溝通不暢，摩擦不斷
如何做，才能有效溝通
有效傾聽才能有效執行
先準備，再溝通
把握重點，有效溝通
高效運用肢體語言
不同風格溝通技巧
第九章用制度和管理為執行保駕護航
構建高效管理制度
執行力的強度取決於紀律性的強度
恰當授權，激發良好執行力
完善的激勵機制刺激執行力
獎罰分明，執行有力
第十章構建企業文化，營造良好執行氛圍
服從是第一執行力
打造團隊凝聚力
塑造員工歸屬感
提升執行力從思想開始
做一個有智慧的執行者
沒有執行力，就沒有競爭力
執行力不是“管”出來的
執行力讓企業和員工雙贏
有效執行力的特徵
第二章擁有黃金心態才能提升執行力
端正的心態是執行有力的根本
藉口是執行力的殺手
抱怨拖延執行速度
超越“委屈”，推動執行
贏者的心態造就贏者的執行力
什麼樣的心態能幫你改變現狀
積極參加有必要的執行力培訓
不進則退
第三章無效執行力的原因解析
員工執行不力解析
團隊執行不力解析
基層管理者執行不力解析
中層管理者執行不力解析
高層管理者執行不力解析
第四章有效的思維方式推動執行
掌握有效的思維方式
責任思維
成果思維
感恩思維
高標準思維
創新思維
第五章走出執行誤區
有結果的執行才是有效執行
苦勞、功勞不等於執行力
完成任務不等於結果
猶豫讓執行一再拖延
不要被恐懼束縛住手腳
不要讓“完美”影響執行力
第六章管好時間，才能高效執行
時間為何總不夠用
時間管理“象限法”
激活日常碎片時間
工作中給自己一個最後期限
合理科學地分配時間
第七章把握技巧，把執行進行到底
明確目標，高效執行
計畫先行，才能有效執行
總結過去，執行未來
隱藏自我利益
有戰略地去執行
第八章高效溝通，為執行結果加速
溝通不暢，摩擦不斷
如何做，才能有效溝通
有效傾聽才能有效執行
先準備，再溝通
把握重點，有效溝通
高效運用肢體語言
不同風格溝通技巧
第九章用制度和管理為執行保駕護航
構建高效管理制度
執行力的強度取決於紀律性的強度
恰當授權，激發良好執行力
完善的激勵機制刺激執行力
獎罰分明，執行有力
第十章構建企業文化，營造良好執行氛圍
服從是第一執行力
打造團隊凝聚力
塑造員工歸屬感
