廣東省電力第一工程局（簡稱電力一局）始建於1949年8月10日，原隸屬中國南方電網廣東電網公司，現被整體轉移劃入2011年9月29日成立的中國能源建設集團有限公司。
基本介紹
- 公司名稱：廣東省電力第一工程局
- 總部地點：廣東
- 成立時間：1949年8月10日
- 員工數：2800多人（2014年）
百度名片,公司簡介,管理機構,發展,經營之道,質量方針,工作方針,
百度名片
註冊資金人民幣11578.9萬元、固定資產總值超過3.5億元、施工設備2600多台套，現有固定職工2800人（專業技術人員1000人）。
公司簡介
廣東省電力第一工程局（簡稱“電力一局”、“廣電一局”）始建於1949年8月10日，現隸屬中國南方電網廣東電網公司。自1994年始連獲“重契約守信用企業”稱號，是廣東省首批獲得“安全生產許可證書”的建築安裝企業之一。擁有固定資產總值超過4億元，施工設備2600多台（套）。具備電力工程施工總承包一級資質並同時擁有房屋建築工程施工總承包貳級、高聳構築物工程專業承包壹級、鍋爐安裝A級、火電設備安裝工程專業承包貳級、承裝（修、試）電力設施許可證甲類、消防設施工程專業承包貳級和市政公用工程施工總承包叄級、水利水電工程施工總承包叄級等多項施工資質。
管理機構
廣電一局具有適應現代化管理的組織結構。結合施工企業的特點，對專業部室實行與安全、質量、經濟效益掛鈎部門責任制，並將專業意見貫徹至項目經理部，以形成上下一致，統一協調的管理體系。
發展
建成和在建的水電站、火電廠總裝機容量超過3000萬千瓦，各類電壓等 級變電站超過100座。1985年至2009年，廣電一局先後獲得了4項魯班獎、省部級優質獎34項、1項部級全優工程獎、4項國家銀質獎；並獲得廣東省電力樣板工程、廣東省優良樣板工程、廣東省建設工程金匠獎、中國電力用戶滿意工程等共20項省部級榮譽稱號。
近年來，隨著企業改革的不斷深入和全國電力市場的逐漸成熟，現已與廣東粵電公司、大唐電力公司、國華公司、華能公司、國電公司等建立了良好的合作關係。我們已為員工建立了一套完善的人才激勵和考核機制，重視人力資源的開發與管理，鼓勵員工積極參加學歷教育、技能培訓、崗位培訓、繼續教育各類型多層次的培訓。為準確挖掘人才，快速培養人才，真誠留住人才，高效運用人才，實現我局長遠戰略目標，為員工提供了一個良好的自我發展空間。
廣電一局已從單一的水火電土建施工隊伍成長為電力工程施工總承包壹級資質的隊伍。並同時擁有房屋建築工程總承包貳級、高聳構築物工程專業承包壹級、鍋爐安裝A級、火電設備安裝工程專業承包貳級、消防設施工程專業承包貳級等多項施工資質。
廣電一局堅持技術創新、科技興企戰略。在不斷鞏固電力土建施工專業優勢基礎上，組建了安裝、滑模、鋼結構、水工、送變電、混凝土等6個專業公司，緊跟國內外相關專業技術發展潮流，專業施工水平迅速提高。堅持綜合發展之道，立足電力市場，積極拓展工業廠房、民用建築以及市政工程等電力系統外市場，努力打造一支建築施工綜合艦隊。
經營之道
“乾一個工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，拓一方市場”，是一局人的經營之道。1985年至2006年，廣電一局先後獲得了4項魯班獎、19項部優質獎、1項部級全優工程獎、3項國家銀質獎。繼1991年榮獲國內建築最高獎項魯班金像獎後，廣電一局厚積薄發，在近5年共獲得18項廣東省電力樣板工程、廣東省優良樣板工程和部級達標投產項目稱號，2005年，我局參建項目國華台山電廠工程和廣電東莞橫瀝變電站2項工程同時榮獲魯班獎，成為全國電力施工企業中惟一同時獲得兩項殊榮的單位。今天的廣電一局已擁有成熟的管理經驗、雄厚的技術力量、較強的經濟實力和良好的社會信譽，現有註冊資金人民幣11578.9萬元、固定資產總值超過3.5億元、施工設備2600多台套，現有固定職工2800人（專業技術人員1000人）。自1994年始，連獲“重契約守信用企業”稱號，是廣東省首批獲得“安全生產許可證書”的建築安裝企業之一。目前，我局年施工生產能力超過15億元，連續2年創造年度施工總產值、自營產值和勞動生產率的歷史最高記錄。最近3年，廣電一局每年新接收的大中專畢業生都在百人左右，企業正在穩步地發展。
“你的滿意，我的承諾”。廣電一局將立足廣東，面向全國，主動承擔社會責任，保證質量管理、職業安全健康和環境管理三大體系的有效運行，努力實現業主、企業、員工多贏，為構建和諧社會多做貢獻。
質量方針
精心施工 工藝創新 質量第一 用戶至上
工作方針
忠、從、責、信、穩、乾
“忠”是意識問題。是要通過對企業的“忠”來擰成“局興我榮，局衰我恥”的理念。
“從”是執行力問題。是以一種高度的責任心，圓滿完成上級交給的任務。
“責”是責任問題。是要有一個大局的責任意識，不能逃避責任，要敢擔當。“責任重於泰山”！有強的責任心，就必須有強烈的工作態度。
“信”就是信心。信心就是要解決目標的問題，要讓大家的努力向著這個目標去努力。
“穩”就是要解決基礎問題。一局需要穩定，需要在一個和諧、穩定的基礎上來求發展。
“乾”就是要解決方法，就是要如何落實到實處。求真務實，真抓實幹！
六字方針相輔相成，“忠”主要解決意識問題，“從”主要解決態度問題，“責”主要解決落實責任問題，“信”就是目標問題，“穩”就是基礎問題，“乾”就是方法問題。
