基本介紹
- 中文名：廖永
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 性別：男
主要業績,教育背景,主講課程,授課經歷,客戶評論,
主要業績
1．在某大學任教，並承擔其他社會大學的教學工作，專門學習了教育學、心理學等課程。在國有特大型企業及施工總承包企業工作期間，長期從事單位內部及社會培訓及諮詢工作，積累了大量工程案例、工作流程及作業檔案等資料，理論與實際相結合，教學經驗豐富，培訓貼近實際，深入淺出，具備科學性、實踐性、針對性、指導性。
2．擔任某技術研究設計中心副主任，主持技術和工藝開發工作，申請了多項國家發明專利，
3．擔任某一級施工總承包企業技術部經理，負責公司技術管理工作。掌握大型工業項目工程總承包全過程管理及協調的流程和方法。
4．擔任某總承包特級企業的總工程師，負責集團公司的技術管理和生產管理工作。熟悉和掌握工程實施過程的安全、進度、質量及投資控制直到竣工驗收和工程移交及保修全過程的管理，並積累了豐富的經驗。
5．聘任為北京市建築聯合會科技委員會土建專家，北京市人事局專家庫建築專家。
6.2009年度中國施工企業科學技術獎技術創新先進個人。
7.“十一五”全國建築業科技進步與技術創新先進個人。
8. 全國優秀總工程師
教育背景
1982年9月--1986年7月 太原工業大學 本科
所學專業課程有:力學、建築及結構等相關專業課
1994年9--1997年3月 山西廣播電視大學（在職學習）
所學專業：計算機套用
2006年9月--2008年3月 美聯大學 碩士
主講課程
項目管理
質量控制
進度控制
安全控制
授課經歷
北京質量培訓中心
中國教育培訓中心
河北省駐京管理處
鵬達建設集團
中房嘉業房地產開發公司
北京京漢集團
太原理工大學陽泉分校
山西職工聯合大學
客戶評論
一、請回顧一下本主題培訓，您覺得您參加本主題最大的收穫是什麼？
技術質量部：
王小立：了解項目管理模式的優缺點。項目諮詢契約的模式。
劉森：基本知道了工程項目管理模式，具體在工程項目實際中綜合套用，對項目管理的控制及動態控制有較深的認識，對監理的職能有深刻的理解。
陳景：進一步了解項目管理的工作內容和合理的組織形式，同時了解了性能管理的規劃的編制。
劉美玉：工程項目的組織與管理，通過初了解什麼是項目及其特點。做一項目應做的工作，
在工程項目實施過程與參建單位的關係，如何進行處理，了解工程項目承包的方式。
蘇保榮：在本次課程中學會了很多處理實際問題的技巧。
鞏秀琴：了解各種工程承包模式。經理的工作內容和處理甲乙監理總包方的關係。如何做項目管理規劃。
工程管理部：
何少嘩：系統的了解了一下工程項目步驟和模式。
畢清：了解了一些工程建設方面的東西。
李志軍：契約文本 各種業務關係
許志兵：作項目中如何處理甲乙方及監理之間的關係。
二、請對下列選項選擇您的評價
1.參加完本次課程，您是否覺得有收益，或對您的工作是否有幫助？
非常有收益，對工作也相當的有幫助。 <4人>
收益比較大，參加課程還是很值得。 <18人>
收益有一些，幫助也有。 <11人>
沒什麼收益，也沒什麼幫助。 <2人>
2.您覺得課程的內容設定是否符合你的學習需要和工作需要？
課程內容非常好，都是我工作中要用到的知識與技能。 <3人>
課程內容比較好，大部分符合工作需要，也是我正想學習的。 <21人>
課程內容一般，藝不壓身，學習一下也好 <6人>
課程內容設定與我的培訓期望相差較大，工作中基本用不上。 <1人>
3.您覺得講師的水平如何[項目管理知識與經驗，現場授課技巧等]？
講師知識與經驗非常豐富，授課技巧也很好。<3人>
講師知識與經驗非常豐富。 <19人>
講師知識與經驗一般，授課技巧還行。 <16人>
講師知識與經驗一般，授課技巧一般。 <2人>
附加評語：
孫嚴軍：認真負責
