常節約是管理學術語，節約就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所、工作行為。常，則表示經常做到。
基本介紹
- 中文名：常節約
- 類別：管理名言
- 涉及方面：時間空間資源
- 作用：降低成本
目的和意義,實施例子,實施方法,
目的和意義
減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。
目的：通過節約，發揮資源價值，降低成本，提升收入，增強企業競爭力。
注意點：制度化，細節化，利用先進技術。
實施例子
2003年，世界500強平均收入利潤率為2%，資產利潤率為1%；中國500強分別為5.03%和1.28%。數字表明,要賺取利潤並不是容易的事,隨著世界化發展,會降到一個相對較低的水平。如果我們能降低一分成本，就能獲成倍利潤。如果你所在企業的利潤為10%的話，意味著要賺1元需要10元的零售額，換句話說，如果節約1元，就意味著公司增加了10元總收入。
實施方法
（1）對時間、空間、能源、資源等進行分析，找出可節約的方法。
（2）建立節約規則。通過上條的實施，我們可能得出“節約方法50條”，這50條就構成了一個節約規則。
（3）將節約責任分解到有關責任人，將方法帶給有關責任人。
（4）全員參與實行節約。
（5）採用先進設施、設備。
（6）萬元分析法。即每一萬元成本是多少，成本又通常可細分為水電、材料、人工等多個方面。每個月，通過與同年同月、上月等的對比，就知道哪些方面節約達標，哪些方面有待改進。這主要由管理當局負責，用於分析執行情況。
（7）設立曝光欄，對各類浪費現象進行曝光，對各類節約舉措進行表揚。大力營造“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。
另一方面，還應注意這么一種觀念：現實的生活中，一般人往往把節儉和吝嗇看做一對孿生兒，這真是一個很大的錯誤。其實節儉的意義是：當用則用，當省則省。吝嗇的意義是：當用的不用，不當省的也要省。
