帶出好團隊

內容簡介

《帶出好團隊》緊緊圍繞“打造高效執行力團隊的領導力法則”這一中心，結合古今中外的各種案例，講述了中層幹部應該“如何做好自己——自我完善和突破”、“如何管理好下屬——了解下屬並管理好他們”、“如何打造優秀的團隊——帶出優秀團隊的方法和原則”等實際問題，為中層幹部提供了具有指導性的法則和最具實用性的方法，進而為中層幹部推進自己的管理工作、打造優秀的團隊提供了行動指南。

作者簡介

唐維，畢業於耶魯大學機構與企業管理學院，企業管理碩士。曾任職於美國某大型商業集團，從事管理工作，董事會成員。後回國開辦培訓課程，致力於為外資以及國有大中型企業提供卓有成效的培訓，為這些企業培養出了一大批過得硬的中層幹部。

第一章管人先管己——讓下屬以你為榜樣
先拿自己“開刀”
別忘了自己是誰
培養“能人”是自己的使命
跳出榮辱的怪圈
要做能抓住老鼠的貓
要當領導先學被領導
處理好身內、身外的功利
加長自己最短的那塊“木板”
帶團隊也需要境界
激情如火可以燎原
第二章用品行和原則說話——成為最稱職的中層
你是團隊中的唐僧嗎？
真誠才能經得住沉澱
用品行和原則說話
如海之心方可撐船
我自強，所以我強大
成績因敬業而造就
讓擔當不再是“問題”
請你們像我這樣做
時刻站在下屬的立場思考
與下屬成為“同林鳥”
領導更要“端”好一碗水
第三章實現自我突破——團隊更好發展的保障
工作總是做不到“點兒”上
靜坐當思己過
學會讓一切歸零
一滴水和一碗水的關係
建立事業加油站
學會“忍辱”才能“負重”
用不斷進取斬斷阻礙發展的荊棘
讓領導對自己青眼有加
修養、素養樣樣培養
第四章溝通和了解——帶出好團隊的前提
知人識人才能用人
充分發揮耳朵的作用
“暗試”“明試”一個都不能少
被人了解要好於過於神秘
掌握了解下屬的“讀心術”
多用零成本
別讓自己“被障礙”
推翻阻斷溝通的一座座大山
誰是主角誰是配角
人心所向的到底是什麼
第五章恰當的方法——打贏團隊之戰的有力“武器”
不要吝惜讚美的玫瑰
武器不一定都是用來攻擊的
要保證“武器”的安全性
心態、心態，還是心態
找到“小宇宙”的爆發點
做有效溝通的主人
讓影響力“響”起來
“真功夫”才是關鍵
緊張出錯誤放鬆出成績
第六章發揮管理謀略的作用——讓下屬更加佩服你
抓住人心最關鍵
用感情渲染氛圍
讓“說”更精彩
給下屬“家”的感受
別總拿下屬的缺點說事兒
做有“范兒”的領導
清官可斷下屬事
適當打張親和牌
搭個台階很重要
謀略在工作之外
第七章練好帶人的基本功——帶好團隊的必要條件
要有把握大局的意識
會激勵鬥志才會使用鬥志
敢於“撒手”
“新”高一尺“奇”高一丈
用“不安分”挑戰“穩定”
控制影響人的情緒
做“雙Q”領導
拿什麼留住你——新人
也要重點培養“出頭鳥”
練好帶大團隊的“功力”
第八章時刻敲響警鐘——避免糟糕的團隊管理誤區
“人性化不就是講人情嘛”
下屬不行我頂上
“好人”才能做好領導
拍腦袋、拍胸脯、拍屁股的領導方式
下屬不“管”怎么能聽話
學富五車便可傲氣逼人
我一個人也能行
好心變成了驢肝肺
“謹慎不犯錯誤才是好領導”
正直就是“倔”
“領導動嘴下屬就必須跑腿”
第九章打造忠實的團隊——優秀中層幹部的必修課
別在忠誠上出差錯
找到忠誠的原動力
不管別人信不信反正下屬信
給下屬機會等於給自己機會
好到出乎大家意料
說真話、辦正事兒
懲罰是達摩克利斯之劍
“新人”、“老人”人人和睦
被人尊重和尊重別人都重要
第十章高調管理——打造團隊效率的必要手段
做人要低調執行卻必須高調
執行總是不力？
管理就像拔野草
天花亂墜不如一步到位
拒絕“差不多”先生
世上沒有不可能
先解決問題再追究責任
高調不等於忽略細節
雷厲風行講究效率
第十一章服從——打造優秀團隊的重中之重
我是這樣說的也是這樣做的
紅臉、白臉一起唱
當好領頭雁做好指揮者
行動比語言更有說服力
與團隊中的“芸芸眾生”共事
當權力遭遇挑戰
科學化不是冷冰冰
我的團隊咋就這么難帶
用年輕人的辦法處理年輕人的事
讓大家有“法”可依有“律”可循
第十二章齊心協力——創建優秀的團隊
大家好才是真的好
一個人走得快一群人才能走得遠
工作是一面鏡子人人可以看到自己想要的東西
有時候“心”要“放下”
打造團隊的精神世界
強將手下無弱兵
有活力才有生命力
與下屬共同思考

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