師翠青，曾任職於紐西蘭富國集團、中國國際企業合作公司、中國誠通（人力）等大型企業，從事多年管理工作；歷任部門經理、人力資源總監、常務副總經理等職，經歷了從一線員工到高級管理人員的過程，具有豐富的人力資源管理實戰經驗；在企業績效管理、培訓體系建設、招聘管理的培訓諮詢方面具有深度的研究和實踐。
基本介紹
- 中文名：師翠青
- 國籍：中國
- 職業：特聘講師
- 性別：女
社會職務,主講課程,課程介紹,授課風格,培訓企業,
社會職務
l 國家人力資源研究院 常務理事
l 和君諮詢公司 特聘講師
l 中國神華煤制油股份公司 特聘講師
l 香港光華管理學院 特聘講師
l 北京華師盟人力資源模組 高級講師
l 師之道講師俱樂部 核心講師
l 清華大學總裁培訓班 特聘講師
主講課程
《非人力資源經理的人力資資源管理》
《績效管理》
《薪酬體系設計與管理》
《基於企業戰略的培訓體系建設》
《招聘與面試技巧》
課程介紹
（1） 培訓對象：企業各級管理者
（2）培訓背景：
績效管理是企業人力資源管理的核心課程。
直線管理者是績效管理的第一執行負責人。
很多管理者雖有人力資源管理意識，但缺乏企業全面績效管理的理念，沒有具體的工具和方法，因此導致績效管理奔提應僅停留在形式上。
（3）課程收益：
了解績效管理系統的邏輯思維
掌握績效管理工具和運用技巧
合理運用績效管理結果
運用績效管理有效提升員工績效
避免企業盲目推動績效管理帶來的損失
（4）課程時間：1-2天（6-12H）
2.《非人力資源經理的人力資源管理》
（1）培訓對象：企業各級管理者
（2）培訓背景：
人力資源管理已成為企業管理的重中之重；
國內人力資源管理專業開設的時間比較晚；
很多直線管理者缺乏專業的人力資源管理知識。
（3）課程收益：
了解管理者的角色定位；
了解戰略發展與人力資源管理工作之間的關係；
了解如何招聘、甄選和錄用員工（選人）；
學會如何培養員工（育人）；
掌握績效管理技巧（用人）；
熟悉如何有效激勵員工，如何為下屬作職業規劃（留人）。
（4）課程時間：1-2天（6-12H）
3.《基於企業戰略的培訓體系設計》
（1）培訓對象：培訓總監、培訓經淚料習理、人力資源管理者
（2）培訓背景：
培訓體系建設越來越受到企業高層管理者的重視；
國內企業由個人英雄時代邁向合作共循槳贏時代；
基於企業戰略的培訓體系建設正在走入企業。
（3）課程收益：
清晰培訓與企業戰略的關係；
了解企業培訓體系的基本構架；
掌握培訓課程體系建設的基本方法；
了解企業內部培訓講師隊伍構建的過程；
掌握培訓項目管理的流程；
了解培訓體系與人力資源管理其他模組的對接。
（4）課程時間：1天（6H）
4.《招聘與測評技術》
（1）培訓對象：招聘經放循格精理、招聘主管、直線管理者
（2）培訓背景：
招聘是企業獲取人力資源的重要途徑之一；
招聘市場的人才競爭越來越激烈；
國、內外人才測評技術的不斷發展和完善。
（3）課程收益：
了解招聘給企業帶來的競爭優勢；
了解如何制定招聘規劃；
掌握招聘的基本流程和面試提問技巧；
學會運用結構化面試方法；
清晰自己在招聘中的角色和職責；
掌握四種人才測評工具的套用。
（4）課程時間：1-2天（6-12H）
授課風格
1、原創、生動流暢、實效；
2、案例豐富、理論聯繫實際、特彆強調培訓學員的參與及感受；課程內容具有很強的系統性和實操性，
觀點新穎，論述精闢，受到參訓學員的一致好評。
3、擅長通過日常的、身邊的請獄櫃案例，讓學員感同身受，產生觸動，引起共鳴，直至行為改善。
4、套用豐富的管理工具，對企業與學員有很高的參考價值。
培訓企業
南方航空集團、中國國只記境屑際航空公司、中國石油遼河油田分公司、中化石油、國家電網通信與信息技術有限公司、東風汽車股份有限公司、中國一汽轎車股份有限公司、魯能集團、衛華集團、北京電力實業總公司、青海省電力、中國農業銀行、長城電子、江蘇東君光伏能源公司、神華集團煤制油股份公司、戲茅堡中國電信、中國移動、北京雍和宮管理處、首創集團、保利集團、安信證券、DubaiWold、美好美加、中國建設銀行、順康藥業、特乒將士、東易日盛、遠洋地產、福奈特、建工集團、和君諮詢、靜海交通局、清華大學等。
掌握培訓項目管理的流程；
了解培訓體系與人力資源管理其他模組的對接。
（4）課程時間：1天（6H）
4.《招聘與測評技術》
（1）培訓對象：招聘經理、招聘主管、直線管理者
（2）培訓背景：
招聘是企業獲取人力資源的重要途徑之一；
招聘市場的人才競爭越來越激烈；
國、內外人才測評技術的不斷發展和完善。
（3）課程收益：
了解招聘給企業帶來的競爭優勢；
了解如何制定招聘規劃；
掌握招聘的基本流程和面試提問技巧；
學會運用結構化面試方法；
清晰自己在招聘中的角色和職責；
掌握四種人才測評工具的套用。
（4）課程時間：1-2天（6-12H）
授課風格
1、原創、生動流暢、實效；
2、案例豐富、理論聯繫實際、特彆強調培訓學員的參與及感受；課程內容具有很強的系統性和實操性，
觀點新穎，論述精闢，受到參訓學員的一致好評。
3、擅長通過日常的、身邊的案例，讓學員感同身受，產生觸動，引起共鳴，直至行為改善。
4、套用豐富的管理工具，對企業與學員有很高的參考價值。
培訓企業
南方航空集團、中國國際航空公司、中國石油遼河油田分公司、中化石油、國家電網通信與信息技術有限公司、東風汽車股份有限公司、中國一汽轎車股份有限公司、魯能集團、衛華集團、北京電力實業總公司、青海省電力、中國農業銀行、長城電子、江蘇東君光伏能源公司、神華集團煤制油股份公司、中國電信、中國移動、北京雍和宮管理處、首創集團、保利集團、安信證券、DubaiWold、美好美加、中國建設銀行、順康藥業、特乒將士、東易日盛、遠洋地產、福奈特、建工集團、和君諮詢、靜海交通局、清華大學等。
