工程項目評價與管理
作者：夏才安 主編 何若象 副主編 | |||
叢書名： | |||
出版日期：2014年9月 | 書號：978-7-122-20660-2 | ||
開本：16K 787×1092 1/16 | 裝幀：平 | 版次：1版1次 | 頁數：212頁 |
全書共分為8章，內容主要包括工程項目經濟評價的基礎知識、工程項目管理概論、工程項目評價、工程項目策劃、工程項目組織、工程項目質量控制和安全管理、工程項目進度控制、建設項目投資控制。
本教材作為高等院校土建類及相關專業的教材，也可供土建專業的技術人員、管理人員參考。
本教材作為高等院校土建類及相關專業的教材，也可供土建專業的技術人員、管理人員參考。
目錄
1工程項目經濟評價基礎知識1
1.1資金時間價值1
1.1.1資金時間價值的概念1
1.1.2利息與利率的概念1
1.1.3利息的計算3
1.2資金時間價值的計算4
1.2.1現金流量圖4
1.2.2資金時間價值計算的基本公式5
1.2.3等值計算9
1.2.4名義利率和實際利率9
1.3財務會計基礎知識10
1.3.1會計報表的構成及結構10
1.3.2資產的分類16
1.3.3財務分析19
複習思考題22
2工程項目管理概論24
2.1工程項目24
2.1.1項目24
2.1.2工程建設項目25
2.2工程項目管理30
2.2.1工程項目管理的概念30
2.2.2工程項目管理的任務34
2.3工程項目目標控制原理34
2.3.1項目目標控制的動態控制原理34
2.3.2工程項目控制活動的基本環節36
2.4工程風險管理38
2.4.1風險與風險管理基本理論38
2.4.2建設項目的風險與風險管理39
複習思考題42
3工程項目評價43
3.1工程項目財務評價43
3.1.1財務現金流量表及構成的基本要素43
3.1.2項目財務評價47
3.1.3互斥型多方案財務評價55
3.2不確定性分析58
3.2.1盈虧平衡分析59
3.2.2敏感性分析61
3.3價值工程63
3.3.1對象選擇65
3.3.2信息資料收集66
3.3.3功能定義（功能分析）66
3.3.4功能整理67
3.3.5功能評價67
3.3.6方案創造69
3.3.7方案評價70
3.4工程項目國民經濟評價70
3.4.1財務評價與國民經濟評價的區別70
3.4.2經濟費用效益的識別71
3.4.3影子價格72
3.4.4國民經濟評價的指標體系76
3.4.5費用效果分析76
複習思考題78
4工程項目策劃80
4.1工程項目策劃的基本概念80
4.1.1工程項目策劃的內涵80
4.1.2項目策劃的作用82
4.1.3項目策劃的特點82
4.1.4項目策劃的基本程式83
4.1.5項目策劃的任務84
4.2項目環境調查與分析85
4.2.1環境調查的目的85
4.2.2環境調查的工作內容86
4.3項目決策策劃88
4.3.1項目決策策劃的工作內容88
4.3.2項目定義88
4.3.3項目功能分析與面積分配89
4.3.4項目經濟策劃90
4.3.5項目組織與管理總體方案91
4.4項目實施策劃92
4.4.1項目實施策劃的工作內容92
4.4.2項目實施的目標分析和再論證93
4.4.3項目實施的組織策劃93
4.4.4項目實施目標控制策劃96
複習思考題97
5工程項目組織98
5.1組織學概述98
5.1.1組織98
5.1.2組織結構99
5.1.3組織結構設計101
5.1.4組織結構設計的原則102
5.2常見的組織結構形式（組織結構模式）104
5.2.1直線制組織結構形式105
5.2.2職能制組織結構105
5.2.3直線職能制組織結構105
5.2.4事業部制組織結構106
5.2.5矩陣式組織結構106
5.2.6工程項目管理的組織結構107
5.3組織分工和工作流程組織108
5.3.1管理任務的分析108
5.3.2管理任務分工表109
5.3.3管理職能分工表110
5.3.4工作流程組織110
5.4施工項目管理組織111
5.4.1組織結構形式111
1.1資金時間價值1
1.1.1資金時間價值的概念1
1.1.2利息與利率的概念1
1.1.3利息的計算3
1.2資金時間價值的計算4
1.2.1現金流量圖4
1.2.2資金時間價值計算的基本公式5
1.2.3等值計算9
1.2.4名義利率和實際利率9
1.3財務會計基礎知識10
1.3.1會計報表的構成及結構10
1.3.2資產的分類16
1.3.3財務分析19
複習思考題22
2工程項目管理概論24
2.1工程項目24
2.1.1項目24
2.1.2工程建設項目25
2.2工程項目管理30
2.2.1工程項目管理的概念30
2.2.2工程項目管理的任務34
2.3工程項目目標控制原理34
2.3.1項目目標控制的動態控制原理34
2.3.2工程項目控制活動的基本環節36
2.4工程風險管理38
2.4.1風險與風險管理基本理論38
2.4.2建設項目的風險與風險管理39
複習思考題42
3工程項目評價43
3.1工程項目財務評價43
3.1.1財務現金流量表及構成的基本要素43
3.1.2項目財務評價47
3.1.3互斥型多方案財務評價55
3.2不確定性分析58
3.2.1盈虧平衡分析59
3.2.2敏感性分析61
3.3價值工程63
3.3.1對象選擇65
3.3.2信息資料收集66
3.3.3功能定義（功能分析）66
3.3.4功能整理67
3.3.5功能評價67
3.3.6方案創造69
3.3.7方案評價70
3.4工程項目國民經濟評價70
3.4.1財務評價與國民經濟評價的區別70
3.4.2經濟費用效益的識別71
3.4.3影子價格72
3.4.4國民經濟評價的指標體系76
3.4.5費用效果分析76
複習思考題78
4工程項目策劃80
4.1工程項目策劃的基本概念80
4.1.1工程項目策劃的內涵80
4.1.2項目策劃的作用82
4.1.3項目策劃的特點82
4.1.4項目策劃的基本程式83
4.1.5項目策劃的任務84
4.2項目環境調查與分析85
4.2.1環境調查的目的85
4.2.2環境調查的工作內容86
4.3項目決策策劃88
4.3.1項目決策策劃的工作內容88
4.3.2項目定義88
4.3.3項目功能分析與面積分配89
4.3.4項目經濟策劃90
4.3.5項目組織與管理總體方案91
4.4項目實施策劃92
4.4.1項目實施策劃的工作內容92
4.4.2項目實施的目標分析和再論證93
4.4.3項目實施的組織策劃93
4.4.4項目實施目標控制策劃96
複習思考題97
5工程項目組織98
5.1組織學概述98
5.1.1組織98
5.1.2組織結構99
5.1.3組織結構設計101
5.1.4組織結構設計的原則102
5.2常見的組織結構形式（組織結構模式）104
5.2.1直線制組織結構形式105
5.2.2職能制組織結構105
5.2.3直線職能制組織結構105
5.2.4事業部制組織結構106
5.2.5矩陣式組織結構106
5.2.6工程項目管理的組織結構107
5.3組織分工和工作流程組織108
5.3.1管理任務的分析108
5.3.2管理任務分工表109
5.3.3管理職能分工表110
5.3.4工作流程組織110
5.4施工項目管理組織111
5.4.1組織結構形式111
5.4.2施工項目組織形式的選擇思路115
5.4.3項目經理部116
5.4.4施工項目經理承包責任制118
複習思考題119
6工程項目質量控制和安全管理120
6.1概述120
6.1.1工程項目質量和質量控制120
6.1.2工程項目質量形成過程122
6.1.3工程項目質量控制過程123
6.1.4影響工程質量因素的質量控制124
6.1.5建設參與各方的質量責任和義務125
6.1.6建設項目質量管理的原則和基礎工作127
6.1.7建設項目質量管理體系129
6.1.8建設項目質量管理制度130
6.1.9質量控制中幾個應注意的問題131
6.2工程項目質量控制132
6.2.1建設單位項目質量控制的內容和措施132
6.2.2質量控制工作流程133
6.2.3施工階段質量控制133
6.2.4工程施工質量驗收142
6.3建設項目安全管理概述144
6.3.1安全與安全管理144
6.3.2安全管理的基本原則145
6.3.3安全生產負責制145
6.3.4建築企業安全管理組織機構149
6.3.5建築企業安全生產責任制度的基本要求149
6.3.6安全教育與培訓150
6.3.7安全技術措施計畫和施工安全技術措施151
6.3.8安全檢查152
6.3.9建設項目施工現場安全管理153
複習思考題156
7工程項目進度控制157
7.1進度控制157
7.1.1進度控制的概念157
7.1.2進度控制的基本原理和程式158
7.1.3進度控制的內容160
7.1.4進度控制的方法和措施161
7.1.5建設項目進度計畫系統165
7.2進度計畫實施中的監測和調整165
7.2.1進度監測與調整的系統過程165
7.2.2實際進度與計畫進度的比較方法166
7.2.3進度計畫實施中的調整方法170
7.3工程項目施工階段的進度控制172
7.3.1施工階段進度控制目標的確定172
7.3.2施工階段進度控制的內容173
7.3.3進度目標控制中的糾偏措施179
複習思考題181
8建設項目投資控制182
8.1建設項目投資控制的含義和任務182
8.1.1建設項目的投資費用182
8.1.2建設項目的資金籌措183
8.1.3建設項目投資控制的含義185
8.1.4建設項目投資控制的任務186
8.2建設項目投資控制的原理188
8.2.1遵循動態控制原理188
8.2.2分階段設定控制目標191
8.2.3注重積極能動的主動控制192
8.2.4採取多種有效的控制措施193
8.2.5立足全壽命周期的控制193
8.3設計階段投資控制和技術方法193
8.3.1項目前期和設計階段對投資的影響194
8.3.2建設項目投資控制的重點195
8.3.3設計階段投資控制的技術方法196
8.4建設項目投資規劃200
8.4.1投資規劃的概念和作用200
8.4.2投資規劃編制的依據201
8.4.3投資規劃的主要內容201
8.4.4投資規劃編制的方法203
8.5施工階段投資的控制204
8.5.1業主對施工階段投資的控制204
8.5.2施工階段監理工程師對投資的控制206
8.5.3施工階段承包商的成本控制208
複習思考題211
參考文獻212
5.4.3項目經理部116
5.4.4施工項目經理承包責任制118
複習思考題119
6工程項目質量控制和安全管理120
6.1概述120
6.1.1工程項目質量和質量控制120
6.1.2工程項目質量形成過程122
6.1.3工程項目質量控制過程123
6.1.4影響工程質量因素的質量控制124
6.1.5建設參與各方的質量責任和義務125
6.1.6建設項目質量管理的原則和基礎工作127
6.1.7建設項目質量管理體系129
6.1.8建設項目質量管理制度130
6.1.9質量控制中幾個應注意的問題131
6.2工程項目質量控制132
6.2.1建設單位項目質量控制的內容和措施132
6.2.2質量控制工作流程133
6.2.3施工階段質量控制133
6.2.4工程施工質量驗收142
6.3建設項目安全管理概述144
6.3.1安全與安全管理144
6.3.2安全管理的基本原則145
6.3.3安全生產負責制145
6.3.4建築企業安全管理組織機構149
6.3.5建築企業安全生產責任制度的基本要求149
6.3.6安全教育與培訓150
6.3.7安全技術措施計畫和施工安全技術措施151
6.3.8安全檢查152
6.3.9建設項目施工現場安全管理153
複習思考題156
7工程項目進度控制157
7.1進度控制157
7.1.1進度控制的概念157
7.1.2進度控制的基本原理和程式158
7.1.3進度控制的內容160
7.1.4進度控制的方法和措施161
7.1.5建設項目進度計畫系統165
7.2進度計畫實施中的監測和調整165
7.2.1進度監測與調整的系統過程165
7.2.2實際進度與計畫進度的比較方法166
7.2.3進度計畫實施中的調整方法170
7.3工程項目施工階段的進度控制172
7.3.1施工階段進度控制目標的確定172
7.3.2施工階段進度控制的內容173
7.3.3進度目標控制中的糾偏措施179
複習思考題181
8建設項目投資控制182
8.1建設項目投資控制的含義和任務182
8.1.1建設項目的投資費用182
8.1.2建設項目的資金籌措183
8.1.3建設項目投資控制的含義185
8.1.4建設項目投資控制的任務186
8.2建設項目投資控制的原理188
8.2.1遵循動態控制原理188
8.2.2分階段設定控制目標191
8.2.3注重積極能動的主動控制192
8.2.4採取多種有效的控制措施193
8.2.5立足全壽命周期的控制193
8.3設計階段投資控制和技術方法193
8.3.1項目前期和設計階段對投資的影響194
8.3.2建設項目投資控制的重點195
8.3.3設計階段投資控制的技術方法196
8.4建設項目投資規劃200
8.4.1投資規劃的概念和作用200
8.4.2投資規劃編制的依據201
8.4.3投資規劃的主要內容201
8.4.4投資規劃編制的方法203
8.5施工階段投資的控制204
8.5.1業主對施工階段投資的控制204
8.5.2施工階段監理工程師對投資的控制206
8.5.3施工階段承包商的成本控制208
複習思考題211
參考文獻212
