工程師,你如何出頭?

工程師,你如何出頭?

《工程師,你如何出頭?》是2012年大是文化出版社出版的圖書,作者是日大瀧令嗣。

基本介紹

  • 作者:日 大瀧令嗣
  • 譯者:李湘平
  • ISBN:9789866037290
  • 頁數:240
  • 定價:NTD 280
  • 出版社:大是文化
  • 出版時間:2012-3-29
  • 裝幀:平裝
內容介紹,作者介紹,作品目錄,

內容介紹

從科技新貴到爆肝工廠,理工科系出身的人,都在看
日本一上市,即登上亞馬遜書店商業類書第一名!
工程師是一種具有超凡能力的職業,可以製造出微晶片、太空梭、可以有效減少排隊結帳的人潮……提升人類生活品質,最重要的角色就是工程師。可是──
為什麼這種具有神奇力量的人,卻常常對自己的前途很困惑:
我當了工程師,以後換工作容易嗎?
為什麼公司都不重視工程師?
不做工程師,我還能做什麼?
是該繼續現在的(爆肝)工作,還是尋求新出路?
別人成了科技新貴,我為什麼就是賺不了錢?
我的市場價值在哪裡?我值多少?
這麼多專業怎麼學得完?下半輩子得一直從頭來過嗎?
很多人說工程師愈做出路愈窄、個性愈宅──錯了!相反的,現今最能夠轉換跑道、自由度最高的職業,就是工程師。因為工程師擁有獨特的「技術語言」,能夠利用技術和世界各地的工程師溝通,說最內行的話。只要有勇氣踏出第一步,就能比其他人更容易建立全球人際脈絡。 作者要告訴你︰
如何找出自己的定位、掌握職場優勢?
1.你要想出自己的「策略腳本」──你只需掌握兩種指標,就能相當篤定的看清你所從事行業的未來態勢。
2.貫徹我的「台面下精神」──私下偷偷學習,你的出路就無限寬廣,包括學好英文、多多練習上台簡報、多讀自己領域以外的書……。
3.公司要你擔任專案領導人時,你該如何善用理工科系的思考方式,帶領團隊?這是你拓展前途的大好機會,不要排斥閃躲。
4.作者還要告訴你:
特有的理工背景,對於職場有哪些幫助?如何活用在商場上?
不是只能做工程師,適合你的六大轉職工作,有哪些?
想要創業怎麼做、該注意的事是什麼?如何改變自己的工作觀?……
作者本身就是理工科系畢業,成為半導體工程師,但目前從事的行業和大學主修的物理是完全沒有關係,他要教你如何以理工科系特有的邏輯思考能力,預測未來十年後的就業世界,找到自己的職涯發展及未來。 作者簡介 大瀧令嗣
出生於日本靜岡縣清水市,東北大學工學部套用物理學科畢業,加州大學聖地牙哥分校電子工程博士。在東芝、美商合益集團工作後,1988年以董事的身分,進入美世人力資源諮詢顧問公司(Mercer Human Resource Consulting);1995年就任美世日本分公司社長;2000年就任美世日本分公司會長,併兼任美世集團亞洲區代表;並曾是新加坡經濟發展局(EDB)理事會的成員。
擁有25年組織人事顧問經驗,並為500家以上日本及歐美企業提供顧問建議,近十年來專心致力於日本企業的全球化,成為代表日本的全球化顧問。
著有《營業專家創下高業績的祕訣》(鑽石社,1996年)、《正面思考的美國人、負面思考的日本人》(共著,日本時代雜誌,1997年)、《螞蟻笑的時候、蚱蜢笑的時候:21世紀的生涯規畫》(扶桑社,2001年),《Mastering Business in Asia: Human Resource Management》(John Wiley & Sons,2004年)。 譯者簡介 李湘平
日本北海道大學經營學博士。主要譯作有:《猶太商人筆記本的祕密》、《請搜尋最簡單的網路賺錢法》、《圖解杜拉克管理精華》、《16歲開始的經濟學》等書。

作者介紹

大瀧令嗣
出生於日本靜岡縣清水市,東北大學工學部套用物理學科畢業,加州大學聖地牙哥分校電子工程博士。在東芝、美商合益集團工作後,1988年以董事的身分,進入美世人力資源諮詢顧問公司(Mercer Human Resource Consulting);1995年就任美世日本分公司社長;2000年就任美世日本分公司會長,併兼任美世集團亞洲區代表;並曾是新加坡經濟發展局(EDB)理事會的成員。
擁有25年組織人事顧問經驗,並為500家以上日本及歐美企業提供顧問建議,近十年來專心致力於日本企業的全球化,成為代表日本的全球化顧問。
著有《營業專家創下高業績的祕訣》(鑽石社,1996年)、《正面思考的美國人、負面思考的日本人》(共著,日本時代雜誌,1997年)、《螞蟻笑的時候、蚱蜢笑的時候:21世紀的生涯規畫》(扶桑社,2001年),《Mastering Business in Asia: Human Resource Management》(John Wiley & Sons,2004年)。

作品目錄

【前言】
路是無限的寬廣──松下幸之助(雙股插座發明人.後來成了經營之神)
第一章.工程師如何換跑道?看看我的故事
工程師為何變成很難換跑道?
工程師的意志為何被消磨殆盡?
隔行如隔山,我這樣換跑道
懂因果、會量化,工程師的強項
最有魅力及發展性的職業
案例:把水賣給每個新加坡家庭的化學工程師
第二章.把自己丟到市場上,跟世界打交道
你可以跟世界對話嗎?
你是新技術跟隨者嗎?
美國──收保護費的黑幫老大
什麼都賣,什麼都贏不了別人
你愈乖,被換掉的速度愈快
恐怖的目標管理制度
薪水跟能力表現脫鉤
工程師出走,打敗祖國
只有單一技能的工程師,路不多
自主式領導,最適合工程師性格者
奧菲斯程式,人人都可以成為領導者
你的生涯規畫,不在公司規畫之內
隨時保持在找工作的狀態
帶著一身技術勇闖天下
案例:軟體工程師,抓住世界潮流而成富豪
第三章.我的策略腳本,我的台面下精神
往前看十年後的世界
用「策略腳本」準確想像未來
就你的專業領域,想想未來的答案
想做的事,得在台面下進行
契機:從現在的專業,往前想一步
市場化:比技術問題更難
構想:十年後怎麼發展?
工程師一定要學管理
學管理的目的:建立人脈
不念MBA,你可以挑戰MOT
你無法逃避英文這一關
勇敢上台,用簡報溝通
找出頻頻點頭的清醒者
不念MBA,那就讀通這些書
愈抱怨的傢伙,愈沒前途
案例:從自己的專業「聯想」,工程師創百億事業
第四章.做了管理者,你如何發揮工程師特長?
當領導者,得面對人的問題
工作怎麼分配才公平?
扛成敗的肩膀,你有嗎?
免不了要做夾心餅乾
領導人得習慣孤單
管理不是只出一張嘴
態度溫和、立場堅定
領導者,只是你的一個角色
好領導的三個條件
看得夠遠,你才不累
獎賞及時,打拚才有力
留住人才,得讓人服你
最優秀領導者,懂得平衡三要件
溝通和決斷,得事先演練
非金錢的報酬,動力更強
讓人信服你,得做四件事
你有隨時救你一把的人脈嗎?
不要輕易斷絕關係
決勝職場,累積人脈資本
案例:從電子工程師到馬來西亞電信大亨
第五章.轉職、創業,理工人有哪些優勢?
找出不效率,理工人最高桿
帶傘?投資?用理科思考來算
適合工程師轉換跑道的六種工作
理工思考,科技眼發現商機
創業時機,不能沖太快
找金主時,別給過度期望
搭上中國熱
找個擅長經營的人,兩人三腳合作
兩人三腳的優勢
創業要成功,自己得經營
要創業,先在原公司蹲馬步
沒學過管理學,照樣做好經營
管理、經營,生活經驗更重要
每次的挫折,都讓我更強
專欄:印度女工程師的生物科技事業
第六章.現代鍊金術師──工程師,自由度最高的職業
創造企業價值的,是工程師
你的技術,有多少人需要?
工程師的夢想,要讓大家能了解
走出研究室,理解大眾
工程師比其他人更容易全球化
【後記】
轉守為攻,你能出頭

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