本書理論與案例並行，給讀者學習增加感性認識和趣味性。案例均為比較新、而有時代性的產品設計。
本書可作為從事工業設計相關專業人員的學習參考書，還可作為高校學習工業設計、產品行銷、設計管理等方面的教材和參考書。
基本介紹
- 書名：工業設計看這本就夠了
- 作者：陳根
- ISBN：9787122289131
- 類別：工業經濟
- 頁數：214
- 定價：79
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2017-04-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書緊扣當今工業設計學的熱點、難點和重點，主要涵蓋了廣義工業設計所包括的設計概念、設計團隊、設計時間表、設計調研、設計表達、設計思維、設計管理、設計評審、設計行銷及設計思潮共10個方面的內容，全面介紹了工業設計及相關學科所需掌握的專業技能，知識體系相輔相成，非常完整。同時在本書的各個章節中精選了很多與理論緊密相關的圖片和案例，增加了內容的生動性、可讀性和趣味性，讓人輕鬆自然、易於理解和接受。
本書可作為從事工業設計相關專業人員的學習參考書，還可作為高校學習工業設計、產品行銷、設計管理等方面的教材和參考書。
本書可作為從事工業設計相關專業人員的學習參考書，還可作為高校學習工業設計、產品行銷、設計管理等方面的教材和參考書。
作者簡介
陳根 著名作家，教授級高級工程師、高級經濟師，北京大學特邀課程教授、南京航空航天大學客座教授、北京林業大學碩士研究生導師、華東理工大學創新創業導師，人民日報、第一財經、新浪、網易等30多家媒體、期刊專欄作家，曾任央視大型紀錄片《大國重器》特邀策劃。
出版專著50餘本，涉及金融、科技、地產、醫療、設計等領域，多本專著被翻譯成各種語言在國外出版，是前沿科技領域公認的意見領袖。韓國副總理吳明、全國工商聯副主席孫曉華、全國工商聯副主席王治國、中國企業聯合會黨委書記宛寶成、瑞典皇家科學院諾貝爾獎評審委員會候補委員羅拉夫等國家政要、科學家、院士及一些院校的院長、教授等都曾親筆為其專著作序推薦。曾任多家上市公司高管，在戰略規劃、企業轉型、經營管理和資本運作方面均有突出成就，既有紮實的理論功底，又有豐富的實戰經驗，是國內難得的實業與金融等多個領域交叉的複合型專家。
目錄
第1章 設計概念 001
1.1 設計是什麼 002
1.2 設計的重要性 004
1.3 衡量設計的標準 006
1.4 設計形態 007
1.5 設計流程 008
1.5.1 設計理解 009
1.5.2 設計構思 010
1.5.3 設計執行 012
案例 senzo雨傘 013
第2章 設計團隊 017
2.1 設計團隊的組建 018
2.2 設計團隊的管理 019
2.3 明確團隊成員的職責 022
2.4 成功的設計團隊 023
2.5 設計組織 024
2.5.1 企業設計中心 024
2.5.2 設計公司/工作室 028
2.5.3 設計競賽組織 034
案例 青蛙設計—一切都是為了創新 038
第3章 設計時間表 045
3.1 設計時間表 046
3.2 時間管理 048
第4章 設計調研 050
4.1 設計調研的內容 051
4.2 設計調研的步驟 051
4.3 設計調研的方法 052
4.3.1 情境地圖 052
4.3.2 文化探析 054
4.3.3 用戶觀察與訪談 055
4.3.4 問卷調查 057
4.3.5 實地調查 060
4.3.6 焦點團體 060
4.3.7 量化評估 061
案例 短小故事印表機 062
第5章 設計表達 063
5.1 設計定義 064
5.1.1 問題界定 064
5.1.2 用戶模型 065
5.1.3 情景劇本 069
5.1.4 故事板 071
5.1.5 場景描述 072
5.2 表現技能 073
5.2.1 形態分析 073
5.2.2 設計手繪 075
5.2.3 技術文檔 076
5.2.4 角色扮演 078
5.2.5 樣板模型 079
5.2.6 視覺影像 081
案例 ReadyMop，用新技術與設計把握市場先機 082
第6章 設計思維 085
6.1 設計思維的特徵 086
6.1.1 抽象思維是基礎，形象思維是表現 086
6.1.2 設計思維具有創造性特徵 088
6.2 設計思維的類型 088
6.2.1 形象思維 088
案例 樹葉燈罩 089
6.2.2 邏輯思維 090
案例 Supersuit入耳式充氣耳機 091
6.2.3 發散思維 091
案例 關乎靈魂的燈 092
6.2.4 聯想思維 092
案例 嗅覺手錶 093
6.2.5 收斂思維 094
案例 可隨意摺疊的智慧型手機 095
6.2.6 靈感思維 095
案例 宛若羽毛的玻璃藝術 096
6.2.7 直覺思維 097
案例 可自己調製的“香味書” 097
6.3 設計創意方法 098
6.3.1 頭腦風暴 098
案例 IDEO設計公司 099
6.3.2 WWWWWH 102
案例 眼盲或視力受損兒童的最佳遊戲裝置——Smash-a-ball 103
6.3.3 類比和隱喻 104
6.3.4 賓士法 105
6.3.5 SWOT分析 106
第7章 設計管理 109
7.1 設計管理的重要性 110
7.2 什麼是成功的設計項目 110
7.3 項目執行的影響因素 111
7.4 設計管理者 113
7.5 項目管理流程 114
案例 Buma/Stemra，荷蘭音樂著作權組織形象識別與網站設計 115
第8章 設計評審 119
8.1 項目審核 120
8.2 項目評價 120
8.3 評估方法 120
8.3.1 情感測量 120
8.3.2 產品概念評估 121
8.3.3 互動原型評估 122
8.3.4 產品可用性評估 123
8.3.5 基準比較法 124
第9章 設計行銷 126
9.1 設計行銷研究的意義 127
9.2 平衡內外行銷 129
9.2.1 從企業結構看內外行銷 130
9.2.2 進行內部行銷要把好三道關 130
9.2.3 平衡內部行銷和外部行銷 133
9.3 制定行銷計畫 134
案例 Michael Kors大膽嘗試社會化行銷新路徑 136
第10章 設計思潮 139
10.1 現代設計的發展前奏 141
10.1.1 工業革命 141
10.1.2 “水晶宮”博覽會 142
10.1.3 工藝美術運動 142
10.1.4 新藝術運動 144
10.2 裝飾藝術運動與現代設計的萌起 152
10.2.1 裝飾藝術運動 152
10.2.2 德國工業同盟 152
10.2.3 荷蘭風格派 153
10.2.4 俄國構成主義 154
10.3 現代設計運動先鋒——包浩斯 155
10.3.1 核心的設計思想 155
10.3.2 包浩斯的深遠影響 155
10.3.3 包浩斯時期的代表人物 157
10.4 現代主義之後的設計 159
10.4.1 國際主義設計 159
10.4.2 後現代主義設計 160
10.4.3 高技術風格 161
10.4.4 波普風格 162
10.4.5 解構主義風格 164
10.4.6 新現代主義風格 164
10.5 不同國家的設計發展 165
10.5.1 德國設計 166
10.5.2 美國設計 172
10.5.3 英國設計 174
10.5.4 義大利設計 176
10.5.5 北歐設計 179
10.5.6 日本設計 182
10.5.7 韓國設計 187
10.6 現代設計的熱點體現 188
10.6.1 體驗設計 188
案例 發明咖啡館 190
10.6.2 情感化設計 192
案例 iPod nano 7 195
10.6.3 可穿戴設計 198
案例 Mini Augmented Vision 200
10.6.4 體感互動設計 201
10.7 設計新趨勢 205
10.7.1 基於生態學理論上的未來綠色設計 206
案例 撕封勺洗衣粉袋包裝 206
10.7.2 虛擬設計是未來設計的重大趨勢 207
案例 靠意念控制的MindLeap 208
10.7.3 從尊重人性出發，人性化設計創造出更和諧的人與物的關係 210
案例 2015年米蘭世博會“花園式兒童樂園” 211
參考文獻 214
1.1 設計是什麼 002
1.2 設計的重要性 004
1.3 衡量設計的標準 006
1.4 設計形態 007
1.5 設計流程 008
1.5.1 設計理解 009
1.5.2 設計構思 010
1.5.3 設計執行 012
案例 senzo雨傘 013
第2章 設計團隊 017
2.1 設計團隊的組建 018
2.2 設計團隊的管理 019
2.3 明確團隊成員的職責 022
2.4 成功的設計團隊 023
2.5 設計組織 024
2.5.1 企業設計中心 024
2.5.2 設計公司/工作室 028
2.5.3 設計競賽組織 034
案例 青蛙設計—一切都是為了創新 038
第3章 設計時間表 045
3.1 設計時間表 046
3.2 時間管理 048
第4章 設計調研 050
4.1 設計調研的內容 051
4.2 設計調研的步驟 051
4.3 設計調研的方法 052
4.3.1 情境地圖 052
4.3.2 文化探析 054
4.3.3 用戶觀察與訪談 055
4.3.4 問卷調查 057
4.3.5 實地調查 060
4.3.6 焦點團體 060
4.3.7 量化評估 061
案例 短小故事印表機 062
第5章 設計表達 063
5.1 設計定義 064
5.1.1 問題界定 064
5.1.2 用戶模型 065
5.1.3 情景劇本 069
5.1.4 故事板 071
5.1.5 場景描述 072
5.2 表現技能 073
5.2.1 形態分析 073
5.2.2 設計手繪 075
5.2.3 技術文檔 076
5.2.4 角色扮演 078
5.2.5 樣板模型 079
5.2.6 視覺影像 081
案例 ReadyMop，用新技術與設計把握市場先機 082
第6章 設計思維 085
6.1 設計思維的特徵 086
6.1.1 抽象思維是基礎，形象思維是表現 086
6.1.2 設計思維具有創造性特徵 088
6.2 設計思維的類型 088
6.2.1 形象思維 088
案例 樹葉燈罩 089
6.2.2 邏輯思維 090
案例 Supersuit入耳式充氣耳機 091
6.2.3 發散思維 091
案例 關乎靈魂的燈 092
6.2.4 聯想思維 092
案例 嗅覺手錶 093
6.2.5 收斂思維 094
案例 可隨意摺疊的智慧型手機 095
6.2.6 靈感思維 095
案例 宛若羽毛的玻璃藝術 096
6.2.7 直覺思維 097
案例 可自己調製的“香味書” 097
6.3 設計創意方法 098
6.3.1 頭腦風暴 098
案例 IDEO設計公司 099
6.3.2 WWWWWH 102
案例 眼盲或視力受損兒童的最佳遊戲裝置——Smash-a-ball 103
6.3.3 類比和隱喻 104
6.3.4 賓士法 105
6.3.5 SWOT分析 106
第7章 設計管理 109
7.1 設計管理的重要性 110
7.2 什麼是成功的設計項目 110
7.3 項目執行的影響因素 111
7.4 設計管理者 113
7.5 項目管理流程 114
案例 Buma/Stemra，荷蘭音樂著作權組織形象識別與網站設計 115
第8章 設計評審 119
8.1 項目審核 120
8.2 項目評價 120
8.3 評估方法 120
8.3.1 情感測量 120
8.3.2 產品概念評估 121
8.3.3 互動原型評估 122
8.3.4 產品可用性評估 123
8.3.5 基準比較法 124
第9章 設計行銷 126
9.1 設計行銷研究的意義 127
9.2 平衡內外行銷 129
9.2.1 從企業結構看內外行銷 130
9.2.2 進行內部行銷要把好三道關 130
9.2.3 平衡內部行銷和外部行銷 133
9.3 制定行銷計畫 134
案例 Michael Kors大膽嘗試社會化行銷新路徑 136
第10章 設計思潮 139
10.1 現代設計的發展前奏 141
10.1.1 工業革命 141
10.1.2 “水晶宮”博覽會 142
10.1.3 工藝美術運動 142
10.1.4 新藝術運動 144
10.2 裝飾藝術運動與現代設計的萌起 152
10.2.1 裝飾藝術運動 152
10.2.2 德國工業同盟 152
10.2.3 荷蘭風格派 153
10.2.4 俄國構成主義 154
10.3 現代設計運動先鋒——包浩斯 155
10.3.1 核心的設計思想 155
10.3.2 包浩斯的深遠影響 155
10.3.3 包浩斯時期的代表人物 157
10.4 現代主義之後的設計 159
10.4.1 國際主義設計 159
10.4.2 後現代主義設計 160
10.4.3 高技術風格 161
10.4.4 波普風格 162
10.4.5 解構主義風格 164
10.4.6 新現代主義風格 164
10.5 不同國家的設計發展 165
10.5.1 德國設計 166
10.5.2 美國設計 172
10.5.3 英國設計 174
10.5.4 義大利設計 176
10.5.5 北歐設計 179
10.5.6 日本設計 182
10.5.7 韓國設計 187
10.6 現代設計的熱點體現 188
10.6.1 體驗設計 188
案例 發明咖啡館 190
10.6.2 情感化設計 192
案例 iPod nano 7 195
10.6.3 可穿戴設計 198
案例 Mini Augmented Vision 200
10.6.4 體感互動設計 201
10.7 設計新趨勢 205
10.7.1 基於生態學理論上的未來綠色設計 206
案例 撕封勺洗衣粉袋包裝 206
10.7.2 虛擬設計是未來設計的重大趨勢 207
案例 靠意念控制的MindLeap 208
10.7.3 從尊重人性出發，人性化設計創造出更和諧的人與物的關係 210
案例 2015年米蘭世博會“花園式兒童樂園” 211
參考文獻 214
